Pos

MANAJEMEN NICU DAN PICU RUMAH SAKIT: PENGERTIAN, FUNGSI, PERBEDAAN, DAN PENGELOLAAN PELAYANAN INTENSIF

/in /by

MANAJEMEN NICU DAN PICU RUMAH SAKIT: PENGERTIAN, FUNGSI, PERBEDAAN, DAN PENGELOLAAN PELAYANAN INTENSIF

Diklat Consulting Training Indonesia

PENGERTIAN NICU DAN PICU

Neonatal Intensive Care Unit (NICU) dan Pediatric Intensive Care Unit (PICU) merupakan bagian dari pelayanan rumah sakit yang memberikan perawatan intensif kepada pasien dengan kondisi kritis sesuai kelompok usia dan kebutuhan klinis.

NICU (Neonatal Intensive Care Unit) merupakan unit perawatan intensif yang diperuntukkan bagi bayi baru lahir atau neonatus yang membutuhkan pemantauan dan penanganan khusus, termasuk bayi prematur, bayi dengan berat badan lahir rendah, gangguan pernapasan, infeksi berat, maupun kondisi neonatal lainnya.

Sementara itu, PICU (Pediatric Intensive Care Unit) merupakan unit perawatan intensif untuk pasien bayi, anak, dan kelompok pediatrik tertentu yang mengalami kondisi kritis dan membutuhkan pemantauan serta intervensi intensif.

Pelayanan NICU dan PICU membutuhkan tenaga kesehatan yang kompeten, fasilitas yang sesuai, sistem kerja yang terintegrasi, serta kemampuan melakukan pemantauan pasien secara berkelanjutan.

MENGAPA MANAJEMEN NICU DAN PICU PENTING?

Pengelolaan NICU dan PICU tidak hanya berkaitan dengan perawatan pasien, tetapi juga mencakup tata kelola unit, sumber daya manusia, peralatan, keselamatan pasien, pengendalian infeksi, dokumentasi, komunikasi, dan evaluasi mutu.

Manajemen yang baik diperlukan untuk memastikan bahwa pelayanan berjalan secara terkoordinasi dan mampu memberikan respons yang cepat terhadap perubahan kondisi pasien kritis.

Beberapa aspek penting dalam manajemen NICU dan PICU meliputi:

  • Kesiapan tenaga kesehatan.
  • Ketersediaan fasilitas dan peralatan.
  • Sistem monitoring pasien.
  • Koordinasi multidisiplin.
  • Pencegahan dan pengendalian infeksi.
  • Keselamatan pasien.
  • Manajemen risiko.
  • Dokumentasi pelayanan.
  • Pengelolaan obat dan nutrisi.
  • Pemantauan mutu pelayanan.

PERBEDAAN NICU DAN PICU

Walaupun sama-sama merupakan unit pelayanan intensif, NICU dan PICU memiliki karakteristik pasien yang berbeda.

1. NICU

NICU berfokus pada pelayanan intensif bagi neonatus, terutama bayi yang membutuhkan pemantauan dan dukungan medis secara khusus.

Pasien NICU dapat mencakup bayi prematur, bayi dengan berat badan lahir rendah, bayi dengan gangguan pernapasan, infeksi, kelainan bawaan, serta kondisi lain yang membutuhkan perawatan intensif.

2. PICU

PICU berfokus pada pelayanan intensif pasien pediatrik dengan kondisi kritis.

Pasien dapat membutuhkan pemantauan ketat karena gangguan pernapasan, infeksi berat, gangguan neurologis, trauma, gangguan kardiovaskular, maupun kondisi kritis lainnya.

Dengan karakteristik tersebut, kebutuhan peralatan, kompetensi tenaga kesehatan, dan pendekatan pelayanan pada NICU dan PICU perlu disesuaikan dengan kondisi pasien.

FUNGSI NICU DAN PICU DI RUMAH SAKIT

NICU dan PICU memiliki beberapa fungsi penting dalam sistem pelayanan rumah sakit, antara lain:

  1. Memberikan perawatan intensif kepada pasien neonatal dan pediatrik.
  2. Melakukan pemantauan kondisi pasien secara berkelanjutan.
  3. Memberikan dukungan terhadap fungsi organ yang mengalami gangguan.
  4. Melakukan stabilisasi pasien kritis.
  5. Mendukung pelayanan kegawatdaruratan neonatal dan pediatrik.
  6. Melaksanakan koordinasi pelayanan multidisiplin.
  7. Mendukung proses rujukan dan transfer pasien kritis.
  8. Menjamin kesinambungan pelayanan pasien.
  9. Mendukung keselamatan pasien dan pengendalian risiko klinis.
  10. Melakukan evaluasi dan peningkatan mutu pelayanan.

SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PELAYANAN NICU DAN PICU

Kualitas pelayanan sangat dipengaruhi oleh kompetensi dan kesiapan sumber daya manusia.

Tim pelayanan dapat melibatkan:

  • Dokter spesialis anak.
  • Dokter umum sesuai kebutuhan pelayanan.
  • Dokter spesialis terkait.
  • Perawat NICU dan PICU.
  • Bidan untuk pelayanan neonatal sesuai kewenangan.
  • Tenaga farmasi.
  • Tenaga gizi.
  • Tenaga laboratorium.
  • Tenaga radiologi.
  • Tim PPI.
  • Tim keselamatan pasien.
  • Tim mutu rumah sakit.
  • Tenaga kesehatan lain sesuai kebutuhan pasien.

Kolaborasi antarprofesi diperlukan agar proses pengambilan keputusan, pemantauan, intervensi, dan evaluasi pasien dapat berjalan secara terintegrasi.

FASILITAS DAN PERALATAN NICU DAN PICU

Pelayanan intensif membutuhkan fasilitas dan peralatan yang sesuai dengan kebutuhan pasien.

Beberapa fasilitas dan peralatan yang dapat digunakan antara lain:

  • Tempat tidur atau inkubator sesuai kebutuhan pasien.
  • Patient monitor.
  • Ventilator.
  • CPAP.
  • High Flow Nasal Cannula (HFNC).
  • Infusion pump.
  • Syringe pump.
  • Peralatan resusitasi.
  • Peralatan pemantauan tanda vital.
  • Peralatan pemberian nutrisi.
  • Peralatan pendukung kegawatdaruratan.
  • Sistem oksigen dan gas medis.
  • Peralatan pencegahan dan pengendalian infeksi.

Pengelolaan peralatan perlu mencakup ketersediaan, pemeliharaan, pemeriksaan fungsi, kebersihan, serta kesiapan penggunaan.

KESELAMATAN PASIEN DI NICU DAN PICU

Pasien neonatal dan pediatrik kritis memiliki kebutuhan pelayanan yang kompleks sehingga keselamatan pasien menjadi bagian penting dalam pengelolaan unit.

Upaya keselamatan pasien dapat dilakukan melalui:

  • Identifikasi pasien secara tepat.
  • Komunikasi efektif antarpetugas.
  • Pemantauan kondisi pasien.
  • Pengelolaan obat secara aman.
  • Pencegahan kesalahan tindakan.
  • Pencegahan infeksi.
  • Pengelolaan alat medis.
  • Dokumentasi pelayanan yang lengkap.
  • Pelaporan dan pengelolaan insiden keselamatan pasien.
  • Evaluasi risiko secara berkala.

Penerapan keselamatan pasien perlu menjadi tanggung jawab seluruh tim, bukan hanya satu profesi.

PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN INFEKSI DI NICU DAN PICU

Pencegahan infeksi sangat penting karena pasien di unit intensif dapat memiliki kerentanan yang tinggi terhadap infeksi.

Pengendalian infeksi mencakup:

  • Kebersihan tangan.
  • Penggunaan alat pelindung diri sesuai risiko.
  • Teknik aseptik.
  • Pengelolaan alat medis.
  • Kebersihan lingkungan.
  • Pengelolaan limbah.
  • Pencegahan infeksi terkait pelayanan kesehatan.
  • Pemantauan kejadian infeksi.
  • Edukasi kepada tenaga kesehatan dan keluarga pasien.

Pelaksanaan PPI harus terintegrasi dengan prosedur pelayanan sehari-hari di unit intensif.

MANAJEMEN RISIKO PELAYANAN NICU DAN PICU

Manajemen risiko diperlukan untuk mengidentifikasi berbagai kondisi yang dapat memengaruhi keselamatan pasien dan keberlangsungan pelayanan.

Risiko dapat berkaitan dengan:

  • Kesalahan pemberian obat.
  • Gangguan alat medis.
  • Kesalahan komunikasi.
  • Keterlambatan penanganan.
  • Infeksi.
  • Kesalahan identifikasi pasien.
  • Gangguan dokumentasi.
  • Keterbatasan sumber daya.
  • Transfer pasien.
  • Kondisi kegawatdaruratan.

Identifikasi risiko perlu dilanjutkan dengan analisis, pengendalian, pemantauan, dan evaluasi agar perbaikan dapat dilakukan secara berkelanjutan.

KOMPETENSI TENAGA KESEHATAN NICU DAN PICU

Tenaga kesehatan yang bekerja di NICU dan PICU perlu memiliki kompetensi yang sesuai dengan tugas dan kewenangannya.

Kompetensi yang penting antara lain:

  • Pemahaman kondisi pasien kritis.
  • Kemampuan melakukan pemantauan pasien.
  • Kemampuan mengenali perubahan kondisi pasien.
  • Penanganan kegawatdaruratan.
  • Penggunaan peralatan intensif.
  • Komunikasi efektif.
  • Kerja sama tim.
  • Keselamatan pasien.
  • Pencegahan dan pengendalian infeksi.
  • Dokumentasi pelayanan.
  • Etik dan aspek hukum pelayanan kesehatan.

Pengembangan kompetensi perlu dilakukan secara berkelanjutan untuk mengikuti perkembangan pelayanan dan teknologi kesehatan.

INDIKATOR MUTU PELAYANAN NICU DAN PICU

Pengelolaan pelayanan NICU dan PICU perlu disertai dengan pemantauan mutu.

Beberapa aspek yang dapat menjadi bahan evaluasi antara lain:

  • Keselamatan pasien.
  • Kejadian infeksi.
  • Ketepatan dokumentasi.
  • Kesiapan peralatan.
  • Kepatuhan terhadap prosedur.
  • Waktu respons pelayanan.
  • Koordinasi antarprofesi.
  • Kejadian tidak diharapkan.
  • Penggunaan sumber daya.
  • Kepuasan pasien dan keluarga sesuai karakteristik pelayanan.

Indikator yang digunakan perlu disesuaikan dengan kebijakan rumah sakit dan kebutuhan unit.

TANTANGAN DALAM PENGELOLAAN NICU DAN PICU

Pengelolaan unit intensif neonatal dan pediatrik memiliki sejumlah tantangan, seperti:

  1. Kebutuhan tenaga kesehatan yang kompeten.
  2. Ketersediaan peralatan intensif.
  3. Pengelolaan pasien dengan kondisi kompleks.
  4. Risiko infeksi.
  5. Kebutuhan koordinasi multidisiplin.
  6. Perubahan kondisi pasien yang cepat.
  7. Kebutuhan dokumentasi yang akurat.
  8. Pemeliharaan peralatan medis.
  9. Komunikasi dengan keluarga pasien.
  10. Pemenuhan standar mutu dan keselamatan pasien.

Karena itu, manajemen unit harus dilakukan secara sistematis dan berkelanjutan.

PERAN MANAJEMEN DALAM MENINGKATKAN MUTU NICU DAN PICU

Manajemen rumah sakit memiliki peran penting dalam memastikan pelayanan NICU dan PICU didukung oleh sistem yang memadai.

Dukungan tersebut meliputi:

  • Perencanaan kebutuhan SDM.
  • Pengembangan kompetensi tenaga kesehatan.
  • Penyediaan fasilitas dan peralatan.
  • Penyusunan dan evaluasi standar operasional prosedur.
  • Penguatan sistem keselamatan pasien.
  • Pengendalian infeksi.
  • Pengelolaan risiko.
  • Monitoring indikator mutu.
  • Evaluasi pelayanan.
  • Perbaikan berkelanjutan.

Dengan manajemen yang baik, pelayanan NICU dan PICU dapat berjalan lebih terstruktur, terintegrasi, dan berorientasi pada keselamatan pasien.

KESIMPULAN

NICU dan PICU merupakan bagian penting dalam pelayanan rumah sakit untuk menangani pasien neonatal dan pediatrik yang membutuhkan perawatan intensif. Keduanya memiliki karakteristik pasien dan kebutuhan pelayanan yang berbeda sehingga membutuhkan pengelolaan unit yang sesuai.

Manajemen NICU dan PICU mencakup sumber daya manusia, fasilitas, peralatan, keselamatan pasien, PPI, manajemen risiko, dokumentasi, koordinasi multidisiplin, serta evaluasi mutu.

Peningkatan kompetensi tenaga kesehatan dan penguatan sistem manajemen menjadi bagian penting dalam mendukung pelayanan NICU dan PICU yang aman, profesional, terintegrasi, dan berkelanjutan.

FAQ

Apa itu NICU?

NICU atau Neonatal Intensive Care Unit adalah unit pelayanan intensif untuk bayi baru lahir atau neonatus yang membutuhkan pemantauan dan perawatan intensif.

Apa itu PICU?

PICU atau Pediatric Intensive Care Unit adalah unit pelayanan intensif bagi pasien bayi dan anak dengan kondisi kritis yang membutuhkan pemantauan dan penanganan intensif.

Apa perbedaan NICU dan PICU?

NICU terutama melayani pasien neonatus, sedangkan PICU melayani pasien pediatrik dengan kondisi kritis.

Siapa saja yang bekerja di NICU dan PICU?

Tim dapat terdiri dari dokter, perawat, bidan sesuai kebutuhan pelayanan, serta tenaga kesehatan lain seperti farmasi, gizi, laboratorium, radiologi, PPI, dan tim mutu.

Mengapa kompetensi tenaga kesehatan penting di NICU dan PICU?

Karena pasien di NICU dan PICU dapat mengalami perubahan kondisi dengan cepat dan membutuhkan pemantauan, koordinasi, serta tindakan yang tepat sesuai kompetensi dan kewenangan tenaga kesehatan.

Apa saja aspek penting dalam manajemen NICU dan PICU?

Aspek penting meliputi SDM, fasilitas, peralatan, keselamatan pasien, PPI, manajemen risiko, dokumentasi, koordinasi tim, dan peningkatan mutu.

BACA JUGA :

PENUTUP

Pengelolaan NICU dan PICU membutuhkan tenaga kesehatan yang kompeten, sistem pelayanan yang terintegrasi, serta dukungan fasilitas dan manajemen rumah sakit yang memadai. Pemahaman mengenai tata kelola dan pelayanan intensif neonatal serta pediatrik menjadi bagian penting dalam upaya meningkatkan mutu dan keselamatan pasien.

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan Pelatihan Manajemen Layanan NICU & PICU Rumah Sakit untuk mendukung peningkatan kompetensi tenaga kesehatan dalam pengelolaan pelayanan intensif neonatal dan pediatrik. Informasi mengenai program pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan rumah sakit melalui pelaksanaan kelas publik, online, maupun In House Training.

Diklat Consulting Training Indonesia
Meningkatkan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.

PELATIHAN AUDIT INTERNAL BERBASIS RISIKO (RISK BASED AUDIT)

/in /by

PELATIHAN AUDIT INTERNAL BERBASIS RISIKO (RISK BASED AUDIT)

Diselenggarakan oleh: Diklat Consulting Training Indonesia

DESKRIPSI PELATIHAN

Audit internal berbasis risiko (Risk Based Audit) merupakan pendekatan audit modern yang menitikberatkan pada identifikasi, analisis, dan pengendalian risiko dalam proses pengawasan internal organisasi. Pendekatan ini membantu auditor dalam menentukan prioritas audit berdasarkan tingkat risiko yang paling tinggi sehingga proses pengawasan menjadi lebih efektif, efisien, dan tepat sasaran.

Dalam perkembangan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance), auditor internal dituntut tidak hanya melakukan pemeriksaan kepatuhan, tetapi juga mampu memberikan nilai tambah melalui analisis risiko dan rekomendasi perbaikan sistem pengendalian internal.

Pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan kompetensi auditor dan aparat pengawas internal pemerintah dalam menerapkan audit berbasis risiko secara sistematis, terukur, dan sesuai standar pengawasan modern.

DASAR PELAKSANAAN PELATIHAN AUDIT INTERNAL BERBASIS RISIKO (RISK BASED AUDIT)

  • Peraturan tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)
  • Regulasi Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP)
  • Standar Audit Intern Pemerintah
  • Kebijakan Good Governance dan Clean Government
  • Pedoman Audit Berbasis Risiko (Risk Based Audit)

TUJUAN PELATIHAN AUDIT INTERNAL BERBASIS RISIKO (RISK BASED AUDIT)

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep audit internal berbasis risiko
  • Mengidentifikasi dan menganalisis risiko organisasi
  • Menyusun rencana audit berbasis tingkat risiko
  • Menerapkan teknik audit berbasis risiko secara sistematis
  • Meningkatkan efektivitas fungsi pengawasan internal
  • Menyusun rekomendasi perbaikan sistem pengendalian internal
  • Mendukung terciptanya tata kelola pemerintahan yang baik

MATERI PELATIHAN AUDIT INTERNAL BERBASIS RISIKO (RISK BASED AUDIT)

Materi Dasar

  1. Konsep Dasar Audit Internal
  2. Prinsip Good Governance dan SPIP
  3. Konsep Risiko dalam Organisasi
  4. Peran APIP dalam Pengawasan Internal

Materi Inti

  1. Konsep Audit Internal Berbasis Risiko (Risk Based Audit)
  2. Identifikasi dan Analisis Risiko
  3. Penyusunan Risk Register
  4. Perencanaan Audit Berbasis Risiko
  5. Teknik Pelaksanaan Audit Berbasis Risiko
  6. Studi Kasus Audit Internal Berbasis Risiko

SASARAN PESERTA PELATIHAN AUDIT INTERNAL BERBASIS RISIKO (RISK BASED AUDIT)

  • Auditor Internal Pemerintah (APIP)
  • Inspektorat Daerah
  • BPKP dan Aparat Pengawasan
  • Pejabat Pengawas Internal
  • Manajer Risiko Instansi
  • Kepala SKPD / OPD
  • Staf Pengawasan dan Evaluasi

MANFAAT PELATIHAN AUDIT INTERNAL BERBASIS RISIKO (RISK BASED AUDIT)

  • Meningkatkan kompetensi auditor internal
  • Membantu prioritas audit berbasis risiko
  • Meningkatkan efektivitas pengawasan internal
  • Mengurangi potensi penyimpangan dan fraud
  • Mendukung tata kelola pemerintahan yang baik
  • Meningkatkan kualitas rekomendasi audit

BACA JUGA : PELATIHAN AUDIT INTERNAL RUMAH SAKIT

PENUTUP

Audit internal berbasis risiko merupakan pendekatan penting dalam meningkatkan efektivitas pengawasan internal organisasi. Dengan memahami dan menerapkan metode Risk Based Audit, auditor dapat lebih fokus pada area yang memiliki risiko tinggi serta memberikan rekomendasi yang lebih strategis. Pelatihan ini memberikan kompetensi praktis yang dapat langsung diterapkan dalam pelaksanaan audit internal di instansi pemerintah maupun organisasi lainnya.

WAKTU PELATIHAN AUDIT INTERNAL BERBASIS RISIKO (RISK BASED AUDIT)

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN AUDIT INTERNAL BERBASIS RISIKO (RISK BASED AUDIT)

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal. 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026
DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan Batch 1 Batch 2 Batch 3 Batch 4
Januari 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

 26–28

(Senin–Rabu)
Februari 2026 04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Selasa-Kamis)
Maret 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

 26-28

(Kamis-Sabtu)
April 2026 06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Mei 2026 04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

 25-27

(Senin-Rabu)
Juni 2026 04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

 25–27

(Kamis–Sabtu)
Juli 2026 06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selas\a-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Agustus 2026 06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Rabu–Jumat)
September 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Kamis-Sabtu)
Oktober 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

 26–28

(Senin–Rabu)
November 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Kamis–Sabtu)
Desember 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

 21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan1

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkaan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

PELATIHAN PMKP RUMAH SAKIT 2027

/in /by

PELATIHAN  PENINGKATAN MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN (PMKP)

Diselenggarakan oleh Diklat Consulting Training Indonesia

Update Regulasi, Mutu, Keselamatan Pasien, dan Akreditasi Rumah Sakit

DESKRIPSI PELATIHAN

Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien (PMKP) merupakan bagian penting dalam penyelenggaraan pelayanan rumah sakit untuk memastikan pelayanan diberikan secara aman, bermutu, efektif, terukur, dan berorientasi pada keselamatan pasien.

Perkembangan kebijakan dan regulasi kesehatan menuntut rumah sakit untuk terus melakukan penyesuaian terhadap sistem mutu, keselamatan pasien, tata kelola, pengelolaan risiko, indikator mutu, serta proses akreditasi.

Pelatihan PMKP Rumah Sakit 2027 disusun sebagai program pengembangan kompetensi untuk membantu rumah sakit memahami dan menerapkan sistem peningkatan mutu dan keselamatan pasien sesuai dengan perkembangan regulasi dan kebijakan terbaru.

Materi pelatihan membahas perkembangan regulasi rumah sakit, kebijakan mutu dan keselamatan pasien, standar akreditasi, budaya mutu, indikator mutu, pengelolaan data, manajemen risiko, pelaporan insiden, analisis masalah, monitoring dan evaluasi, serta perbaikan mutu secara berkelanjutan.

Pelatihan juga memperhatikan perkembangan regulasi terbaru di bidang rumah sakit dan akreditasi yang telah diterbitkan Kementerian Kesehatan, sehingga peserta memperoleh pemahaman yang lebih relevan dengan kebutuhan penyelenggaraan pelayanan rumah sakit.

TUJUAN PELATIHAN  PENINGKATAN MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN (PMKP)

Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dan prinsip Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien.
  • Memahami perkembangan kebijakan dan regulasi terbaru terkait rumah sakit, mutu, dan keselamatan pasien.
  • Memahami penerapan standar mutu dan keselamatan pasien dalam pelayanan rumah sakit.
  • Memahami penerapan budaya mutu dan budaya keselamatan pasien.
  • Menyusun dan mengembangkan indikator mutu rumah sakit.
  • Melakukan pengumpulan, validasi, pengolahan, dan analisis data mutu.
  • Mengidentifikasi serta mengelola risiko dalam pelayanan rumah sakit.
  • Memahami pelaporan dan analisis insiden keselamatan pasien.
  • Menerapkan Root Cause Analysis (RCA) dan Failure Mode and Effects Analysis (FMEA).
  • Menyusun rencana perbaikan mutu secara berkelanjutan.

MATERI PELATIHAN  PENINGKATAN MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN (PMKP)

  1. Konsep Dasar Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien (PMKP)
  2. Update Kebijakan dan Regulasi Rumah Sakit, PMKP, serta Akreditasi Terbaru
  3. Budaya Mutu, Budaya Keselamatan Pasien, dan Sasaran Keselamatan Pasien
  4. Manajemen Risiko dalam Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien
  5. Penyusunan Indikator Mutu Nasional, Indikator Mutu Prioritas, dan Indikator Mutu Unit
  6. Pengumpulan, Validasi, Pengolahan, Analisis, dan Pelaporan Data Mutu
  7. Pelaporan dan Analisis Insiden Keselamatan Pasien (IKP), Root Cause Analysis (RCA), dan Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)
  8. Audit Mutu, Audit Klinis, Monitoring, dan Evaluasi Program PMKP
  9. Penyusunan Rencana Perbaikan Berkelanjutan dengan Metode PDCA/PDSA dan Continuous Quality Improvement (CQI)
  10. Studi Kasus Implementasi PMKP dalam Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien

PESERTA PELATIHAN  PENINGKATAN MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN (PMKP)

Pelatihan ini ditujukan bagi:

  • Direktur dan Manajemen Rumah Sakit
  • Tim PMKP / Komite Mutu
  • Tim Akreditasi Rumah Sakit
  • Kepala Bidang dan Kepala Bagian
  • Kepala Instalasi dan Kepala Unit
  • Dokter dan Dokter Gigi
  • Perawat dan Bidan
  • Apoteker dan Tenaga Kesehatan Lainnya
  • Perekam Medis dan Informasi Kesehatan
  • Tim Keselamatan Pasien
  • Pengelola mutu pelayanan rumah sakit
  • Dinas Kesehatan
  • Tenaga profesional lain yang terlibat dalam program mutu dan keselamatan pasien

MANFAAT PELATIHAN  PENINGKATAN MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN (PMKP)

Peserta diharapkan memperoleh manfaat:

  • Memahami perkembangan regulasi dan kebijakan terbaru terkait mutu rumah sakit.
  • Meningkatkan pemahaman mengenai sistem PMKP.
  • Meningkatkan kemampuan menyusun dan mengelola indikator mutu.
  • Meningkatkan kemampuan melakukan pengolahan dan analisis data mutu.
  • Memperkuat penerapan budaya mutu dan keselamatan pasien.
  • Meningkatkan kemampuan mengidentifikasi dan mengelola risiko.
  • Memahami proses pelaporan dan analisis insiden keselamatan pasien.
  • Meningkatkan kemampuan melakukan RCA dan FMEA.
  • Mendukung pelaksanaan monitoring dan evaluasi program PMKP.
  • Membantu rumah sakit menyusun tindak lanjut perbaikan mutu secara berkelanjutan.

BACA JUGA :

FAQ-PELATIHAN  PENINGKATAN MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN (PMKP)

Apa itu Pelatihan PMKP Rumah Sakit?

Pelatihan PMKP merupakan program pengembangan kompetensi yang membahas pengelolaan peningkatan mutu dan keselamatan pasien secara sistematis, mulai dari indikator mutu, pengelolaan data, manajemen risiko, pelaporan insiden, analisis masalah, monitoring, evaluasi, hingga perbaikan berkelanjutan.

Siapa yang dapat mengikuti pelatihan PMKP?

Pelatihan dapat diikuti oleh direktur dan manajemen rumah sakit, Tim PMKP atau Komite Mutu, Tim Akreditasi, kepala bidang, kepala instalasi, kepala unit, dokter, perawat, tenaga kesehatan, perekam medis, serta tenaga lainnya yang terlibat dalam pengelolaan mutu dan keselamatan pasien.

Apakah materi mengikuti regulasi terbaru?

Ya. Materi disusun dengan memperhatikan perkembangan kebijakan dan regulasi terbaru yang berlaku, termasuk perkembangan regulasi penyelenggaraan rumah sakit, mutu, keselamatan pasien, dan akreditasi.

Apakah pelatihan dapat dilakukan secara online?

Ya. Pelatihan tersedia secara online melalui Zoom Meeting selain kelas tatap muka di Yogyakarta.

Apakah tersedia In-House Training?

Ya. Pelatihan dapat dilaksanakan di rumah sakit atau instansi dengan penyesuaian waktu, lokasi, jumlah peserta, dan kebutuhan materi.

PENUTUP PELATIHAN  PENINGKATAN MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN (PMKP)

Peningkatan mutu dan keselamatan pasien membutuhkan komitmen seluruh unsur rumah sakit serta penerapan sistem yang dilakukan secara konsisten dan berkelanjutan.

Melalui Pelatihan PMKP Rumah Sakit 2027, peserta diharapkan mampu memahami perkembangan regulasi, mengelola program mutu, menetapkan indikator, mengelola data, mengidentifikasi risiko, menganalisis insiden keselamatan pasien, serta menyusun perbaikan mutu secara berkelanjutan.

Dengan pembaruan materi yang mengikuti perkembangan kebijakan dan regulasi terbaru, pelatihan ini diharapkan dapat membantu rumah sakit memperkuat penerapan mutu dan keselamatan pasien dalam penyelenggaraan pelayanan.

WAKTU METODE PELATIHAN PENINGKATAN MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN (PMKP) 

  • Durasi: 2 hari (intensif), 08.00–16.00 WIB
  • Kelas Publik: Tatap muka di Yogyakarta atau kota lain sesuai jadwal/permintaan
  • Online: Zoom Meeting, jadwal reguler setiap bulan
  • In-House Training: Di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN PENINGKATAN MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN (PMKP) 

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal.

 JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2027
DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan

 Batch 1 Batch 2 Batch 3

Batch 4

Januari 2027

05–07

(Selasa–Kamis)

 12–14

(Selasa–Kamis)

 20-22

(Rabu-Jumat)

27–29

(Rabu-Jumat)

Februari 2027

04–06

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Sabtu-Jumat)

 16-18

(Selasa-Kamis)

24-26

(Rabu-Jumat)

Maret 2027

04–06

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Rabu-Jumat)

 16–18

(Selasa-Kamis)

25-27

(Kamis–Sabtu)

April 2027

05-07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa–Kamis)

27–29

(Selasa–Kamis)

Mei 2027

04–06

(Selasa–Kamis)

 11–13

(Selasa–Kamis)

 20-22

(Kamis–Sabtu)

25-27

(Selasa–Kamis)

Juni 2027

03–05

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Rabu-Jumat)

 15–17

(Selasa–Kamis)

24–26

(Kamis–Sabtu)

Juli 2027

05–07

(Senin–Rabu)

 15-17

(Kamis-Jumat)

 19-21

(Senin–Rabu)

26–28

(Senin–Rabu)

Agustus 2027

05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa–Kamis)

 19–21

(Kamis-Jumat)

24–26

(Selasa–Kamis)

September 2027

06-08

(Senin–Rabu)

 13-15

(Senin–Rabu)

 20-22

(Senin–Rabu)

27-29

(Senin–Rabu)

Oktober 2027

04–06

(Senin–Rabu)

 13-15

(Rabu-Jumat)

 20-22

(Rabu-Jumat)

26–28

(Selasa–Kamis)

November 2027

04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa–Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

25–27

(Kamis–Sabtu)

Desember 2027

02-04

(Kamis–Sabtu)

 08-10

(Rabu-Jumat)

 14-16

(Selasa–Kamis)

23-25

(Kamis–Sabtu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas

Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkatkan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

© Diklat Consulting Training Indonesia (DCTI). Semua hak cipta dilindungi.

PELATIHAN AUDITING BUSINESS PROCESS

/in , /by

PELATIHAN AUDITING BUSINESS PROCESS

Diselenggarakan oleh: Diklat Consulting Training Indonesia

Deskripsi Pelatihan

Auditing Business Process merupakan pendekatan audit yang berfokus pada evaluasi proses bisnis secara menyeluruh dengan menilai efektivitas, efisiensi, risiko, serta kecukupan pengendalian internal organisasi.

Melalui audit proses bisnis, organisasi dapat memastikan bahwa setiap aktivitas operasional berjalan sesuai standar, mendukung pencapaian tujuan strategis, meningkatkan kinerja, serta memberikan nilai tambah bagi organisasi dan pemangku kepentingan.

Pelatihan Auditing Business Process dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam memahami konsep audit berbasis proses, melakukan identifikasi risiko, mengevaluasi pengendalian internal, serta menyusun rekomendasi perbaikan proses bisnis secara efektif.

TUJUAN PELATIHAN AUDITING BUSINESS PROCESS

  • Memahami konsep, prinsip, dan kerangka kerja Auditing Business Process.
  • Meningkatkan kemampuan dalam melakukan audit berbasis proses dan risiko.
  • Mampu mengidentifikasi risiko serta mengevaluasi pengendalian internal.
  • Mampu menyusun program audit dan pelaksanaan audit proses bisnis.
  • Meningkatkan kemampuan dalam menyusun laporan audit dan rekomendasi perbaikan.
  • Mendukung peningkatan efektivitas dan efisiensi proses bisnis organisasi.

MATERI PELATIHAN AUDITING BUSINESS PROCESS

  1. Konsep Dasar Auditing Business Process.
  2. Kerangka Kerja dan Tahapan Audit Proses Bisnis.
  3. Business Process Management (BPM) dan Identifikasi Proses Kritis.
  4. Identifikasi Risiko dan Pengendalian Internal.
  5. Risk Based Audit dalam Evaluasi Proses Bisnis.
  6. Teknik Pengumpulan Data dan Pelaksanaan Audit Lapangan.
  7. Evaluasi Efektivitas dan Efisiensi Proses Bisnis.
  8. Penyusunan Temuan Audit dan Analisis Akar Masalah.
  9. Penyusunan Laporan Audit dan Rekomendasi Perbaikan.
  10. Studi Kasus Audit Proses Bisnis dan Best Practice.

PESERTA PELATIHAN AUDITING BUSINESS PROCESS

  • Auditor Internal dan Auditor Eksternal.
  • Satuan Pengawas Internal (SPI).
  • Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP).
  • Tim Manajemen Risiko.
  • Manajer dan Staf Audit.
  • Manajer Operasional dan Pemilik Proses Bisnis.
  • Bagian Keuangan dan Pengendalian Internal.
  • Konsultan Manajemen dan Profesional Pengendalian Risiko.
  • Rumah Sakit, BUMN, BUMD, BLU/BLUD, dan Perusahaan Swasta.

MANFAAT PELATIHAN AUDITING BUSINESS PROCESS

  • Meningkatkan kemampuan melakukan audit berbasis proses bisnis.
  • Mengidentifikasi kelemahan dan risiko dalam proses operasional.
  • Meningkatkan efektivitas pengendalian internal organisasi.
  • Menghasilkan rekomendasi perbaikan yang aplikatif.
  • Mendukung penerapan tata kelola organisasi yang baik.

BACA JUGA : PELATIHAN SATUAN PENGAWAS INTERNAL (SPI) RUMAH SAKIT

PENUTUP PELATIHAN AUDITING BUSINESS PROCESS

Menindaklanjuti kebutuhan peningkatan kompetensi dalam penguatan tata kelola dan pengendalian internal organisasi, Diklat Consulting Training Indonesia menyelenggarakan Pelatihan Auditing Business Process bersama narasumber profesional dan praktisi berpengalaman.

Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu memahami metodologi audit proses bisnis, melakukan evaluasi berbasis risiko, serta memberikan rekomendasi perbaikan untuk meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan kinerja organisasi.

WAKTU PELATIHAN AUDITING BUSINESS PROCESS

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN AUDITING BUSINESS PROCESS

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal. 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan Batch 1 Batch 2 Batch 3 Batch 4
Januari 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

 26–28

(Senin–Rabu)
Februari 2026 04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Selasa-Kamis)
Maret 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

 26-28

(Kamis-Sabtu)
April 2026 06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Mei 2026 04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

 25-27

(Senin-Rabu)
Juni 2026 04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

 25–27

(Kamis–Sabtu)
Juli 2026 06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Agustus 2026 06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Rabu–Jumat)
September 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Kamis-Sabtu)
Oktober 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

 26–28

(Senin–Rabu)
November 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Kamis–Sabtu)
Desember 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

 21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkatkan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

PELATIHAN FRAUD INVESTIGATION

/in , /by

PELATIHAN FRAUD INVESTIGATION

Diselenggarakan oleh:  DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Latar Belakang

Fraud atau kecurangan merupakan salah satu risiko terbesar yang dihadapi organisasi, baik di sektor pemerintahan, swasta, maupun layanan publik. Bentuk fraud dapat berupa manipulasi laporan keuangan, penyalahgunaan aset, maupun korupsi yang berdampak pada kerugian finansial dan reputasi.

Fraud Investigation adalah proses investigasi sistematis untuk mengungkap indikasi kecurangan, mengumpulkan bukti, menganalisis modus operandi, serta memberikan rekomendasi pencegahan dan tindak lanjut. Investigasi yang efektif membutuhkan pengetahuan tentang forensic auditing, teknik wawancara, analisis data, dan regulasi hukum terkait fraud.

Diklat Consulting Training Indonesia menyelenggarakan Pelatihan / Bimtek Khusus Fraud Investigation untuk membekali peserta dengan keterampilan teknis dan praktis dalam melakukan investigasi kecurangan secara profesional.

TUJUAN PELATIHAN FRAUD INVESTIGATION

  • Memahami konsep, jenis, dan penyebab terjadinya fraud dalam organisasi.
  • Menguasai metodologi dan tahapan investigasi fraud secara sistematis.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengumpulkan, menganalisis, dan mendokumentasikan bukti investigasi.
  • Memahami teknik wawancara investigatif dan forensic auditing.
  • Mampu menyusun laporan hasil investigasi yang objektif, akurat, dan dapat dipertanggungjawabkan.
  • Meningkatkan efektivitas pencegahan fraud melalui penguatan sistem pengendalian internal.

MATERI PELATIHAN FRAUD INVESTIGATION

  1. Konsep, Jenis, dan Karakteristik Fraud.
  2. Fraud Triangle, Fraud Diamond, dan Fraud Pentagon.
  3. Kerangka Hukum, Etika, dan Tata Kelola Investigasi Fraud.
  4. Metodologi dan Tahapan Fraud Investigation.
  5. Teknik Pengumpulan, Pengamanan, dan Analisis Bukti.
  6. Teknik Wawancara Investigatif dan Pemeriksaan Saksi.
  7. Forensic Auditing dan Analisis Data dalam Investigasi Fraud.
  8. Penyusunan Laporan Hasil Investigasi Fraud.
  9. Strategi Pencegahan Fraud dan Penguatan Sistem Pengendalian Internal.
  10. Studi Kasus dan Simulasi Investigasi Fraud.

PESERTA PELATIHAN FRAUD INVESTIGATION

  • Auditor Internal (SPI/APIP).
  • Auditor Eksternal.
  • Satuan Pengawas Internal (SPI).
  • Tim Kepatuhan (Compliance).
  • Tim Manajemen Risiko.
  • Inspektorat.
  • Bagian Keuangan dan Akuntansi.
  • Bagian Hukum.
  • Penyidik Internal.
  • Manajer dan Supervisor.
  • BUMN, BUMD, BLU/BLUD, Rumah Sakit, Perusahaan Swasta, dan Instansi Pemerintah.

MANFAAT PELATIHAN FRAUD INVESTIGATION

  • Memahami teknik investigasi fraud sesuai praktik profesional.
  • Meningkatkan kemampuan mendeteksi dan mengungkap indikasi fraud.
  • Memperkuat sistem pengendalian internal organisasi.
  • Meminimalkan risiko kerugian akibat fraud.
  • Mendukung penerapan tata kelola organisasi yang baik (Good Corporate Governance).

BACA JUGA : PELATIHAN VERIFIKASI BPJS

Menindaklanjuti kebutuhan peningkatan kompetensi dalam pencegahan dan penanganan kecurangan, Diklat Consulting Training Indonesia menyelenggarakan Pelatihan Fraud Investigation yang dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan praktis kepada peserta dalam melakukan identifikasi, analisis, serta investigasi fraud secara profesional.

Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan kemampuan dalam mengungkap indikasi kecurangan, menyusun laporan investigasi, serta memperkuat sistem pengendalian internal organisasi guna mendukung terciptanya tata kelola yang transparan, akuntabel, dan berintegritas.

Diklat Consulting Training Indonesia menghadirkan narasumber profesional dan praktisi berpengalaman untuk memberikan pembelajaran berbasis teori, praktik, serta studi kasus sesuai kebutuhan organisasi.

WAKTU & METODE PELATIHAN FRAUD INVESTIGATION

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN FRAUD INVESTIGATION

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal.

 JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026
DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan

 Batch 1 Batch 2 Batch 3

Batch 4

Januari 2026

05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

26–28

(Senin–Rabu)

Februari 2026

04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

24-26

(Selasa-Kamis)

Maret 2026

05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

26-28

(Kamis-Sabtu)

April 2026

06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

27–29

(Senin–Rabu)

Mei 2026

04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

25-27

(Senin-Rabu)

Juni 2026

04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

25–27

(Kamis–Sabtu)

Juli 2026

06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

27–29

(Senin–Rabu)

Agustus 2026

06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

26–28

(Rabu–Jumat)

September 2026

03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

24-26

(Kamis-Sabtu)

Oktober 2026

05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

26–28

(Senin–Rabu)

November 2026

05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

26–28

(Kamis–Sabtu)

Desember 2026

03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas

Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkatkan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

© Diklat Consulting Training Indonesia (DCTI). Semua hak cipta dilindungi.

PELATIHAN BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT (BCM)

/in /by

PELATIHAN BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT (BCM)

Diselenggarakan oleh Diklat Consulting Training Indonesia

Latar Belakang

Business Continuity Management (BCM) merupakan pendekatan sistematis yang digunakan organisasi untuk memastikan keberlangsungan operasional ketika menghadapi gangguan, krisis, bencana, kegagalan sistem, serangan siber, pandemi, maupun keadaan darurat lainnya. Penerapan BCM membantu organisasi mengidentifikasi risiko, melindungi aset penting, menjaga keberlangsungan layanan, serta mempercepat proses pemulihan sehingga dampak terhadap operasional dapat diminimalkan.

Di tengah meningkatnya ketidakpastian lingkungan bisnis, setiap organisasi dituntut memiliki kemampuan untuk mempertahankan proses bisnis yang kritis dan tetap memberikan layanan kepada pelanggan maupun pemangku kepentingan. Oleh karena itu, penerapan Business Continuity Management menjadi bagian penting dari tata kelola organisasi, manajemen risiko, dan peningkatan ketahanan organisasi.

Melalui Pelatihan Business Continuity Management (BCM), peserta akan memperoleh pemahaman mengenai konsep, metodologi, penyusunan Business Continuity Plan (BCP), pelaksanaan Business Impact Analysis (BIA), manajemen krisis, hingga pengujian dan evaluasi program BCM sesuai praktik terbaik internasional.

TUJUAN PELATIHAN BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT (BCM)

  • Memahami konsep, prinsip, dan manfaat Business Continuity Management.
  • Memahami tahapan implementasi BCM di organisasi.
  • Mampu melakukan Business Impact Analysis (BIA) dan Risk Assessment.
  • Mampu menyusun Business Continuity Plan (BCP).
  • Memahami strategi tanggap darurat, pemulihan, dan manajemen krisis.
  • Meningkatkan kesiapsiagaan organisasi dalam menghadapi gangguan operasional.

MATERI PELATIHAN BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT (BCM)

  1. Konsep dan Prinsip Business Continuity Management (BCM).
  2. Kerangka Kerja Business Continuity Management berdasarkan ISO 22301.
  3. Identifikasi Risiko dan Business Impact Analysis (BIA).
  4. Risk Assessment dalam Business Continuity Management.
  5. Penyusunan Business Continuity Plan (BCP).
  6. Incident Response dan Crisis Management.
  7. Disaster Recovery Planning (DRP) dan Strategi Pemulihan Operasional.
  8. Pengujian, Simulasi, dan Evaluasi Business Continuity Plan.
  9. Implementasi Business Continuity Management di Berbagai Sektor.
  10. Studi Kasus dan Best Practice Penerapan Business Continuity Management.

PESERTA PELATIHAN BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT (BCM)

  • Direksi dan Manajemen Perusahaan.
  • Manajer dan Supervisor.
  • Tim Manajemen Risiko.
  • Tim Kepatuhan (Compliance).
  • Tim Quality Assurance.
  • Tim Business Continuity Management.
  • Tim Teknologi Informasi.
  • Tim Keamanan dan Keselamatan Kerja.
  • Rumah Sakit, BUMN, BUMD, BLU/BLUD, Instansi Pemerintah, dan Perusahaan Swasta.

MANFAAT PELATIHAN BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT (BCM)

  • Meningkatkan ketahanan organisasi dalam menghadapi krisis dan gangguan operasional.
  • Meminimalkan risiko kerugian akibat bencana atau keadaan darurat.
  • Meningkatkan kemampuan organisasi dalam menjaga keberlangsungan layanan.
  • Mendukung penerapan manajemen risiko dan tata kelola organisasi yang baik.
  • Meningkatkan kompetensi SDM dalam menyusun dan mengimplementasikan Business Continuity Management.

BACA JUGA : PELATIHAN QUALITY CONTROL RUMAH SAKIT

Menindaklanjuti kebutuhan peningkatan kompetensi tersebut, Diklat Consulting Training Indonesia menyelenggarakan Pelatihan Business Continuity Management (BCM) bersama narasumber profesional dan praktisi yang berpengalaman sehingga peserta memperoleh pemahaman konseptual sekaligus keterampilan praktis dalam membangun sistem keberlangsungan bisnis yang efektif.

WAKTU PELATIHAN BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT (BCM)

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT (BCM)

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal.

BACA JUGA : PELATIHAN SAFETY SIGN LISTRIK: ELECTRIC PANEL, MCC ROOM & TRAFO ROOM 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026
DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan

 Batch 1 Batch 2 Batch 3

Batch 4

Januari 2026

05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

26–28

(Senin–Rabu)

Februari 2026

04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

24-26

(Selasa-Kamis)

Maret 2026

05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

26-28

(Kamis-Sabtu)

April 2026

06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

27–29

(Senin–Rabu)

Mei 2026

04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

25-27

(Senin-Rabu)

Juni 2026

04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

25–27

(Kamis–Sabtu)

Juli 2026

06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

27–29

(Senin–Rabu)

Agustus 2026

06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

26–28

(Rabu–Jumat)

September 2026

03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

24-26

(Kamis-Sabtu)

Oktober 2026

05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

26–28

(Senin–Rabu)

November 2026

05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

26–28

(Kamis–Sabtu)

Desember 2026

03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas

Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkatkan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”