PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

/in /by

PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (MANAJEMEN RANTAI PASOKAN)

Meningkatkan Efisiensi, Integrasi, dan Daya Saing Melalui Pengelolaan Rantai Pasokan yang Efektif

Diselenggarakan oleh: Diklat Consulting Training Indonesia

LATAR BELAKANG

Supply Chain Management (SCM) atau Manajemen Rantai Pasokan merupakan salah satu aspek strategis dalam mendukung keberhasilan organisasi di tengah persaingan bisnis yang semakin kompleks dan dinamis. Perubahan kondisi pasar, meningkatnya ekspektasi pelanggan, perkembangan teknologi digital, serta persaingan global menuntut setiap organisasi untuk mampu mengelola seluruh proses rantai pasokan secara efektif, efisien, dan terintegrasi. Pengelolaan rantai pasokan yang baik tidak hanya berpengaruh terhadap kelancaran proses operasional, tetapi juga menjadi faktor penting dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi biaya, kualitas produk dan layanan, serta kepuasan pelanggan.

Supply Chain Management mencakup seluruh aktivitas yang berkaitan dengan perencanaan kebutuhan, pengadaan bahan baku, pengelolaan persediaan, proses produksi, pergudangan, distribusi, hingga pelayanan kepada pelanggan. Seluruh aktivitas tersebut harus saling terhubung dan dikelola secara terpadu agar aliran barang, informasi, dan keuangan dapat berjalan secara optimal. Dengan demikian, organisasi mampu memenuhi kebutuhan pelanggan secara tepat waktu, menjaga kualitas produk, serta mengurangi biaya operasional yang tidak diperlukan.

Dalam praktiknya, banyak organisasi masih menghadapi berbagai tantangan, seperti ketidakakuratan perencanaan permintaan, keterlambatan pengadaan, tingginya biaya persediaan, keterlambatan distribusi, lemahnya koordinasi antarunit kerja, hingga gangguan pada rantai pasokan akibat perubahan kondisi ekonomi maupun bencana. Permasalahan tersebut dapat berdampak pada menurunnya produktivitas, meningkatnya biaya operasional, dan berkurangnya daya saing organisasi apabila tidak dikelola melalui sistem Supply Chain Management yang terintegrasi.

Perkembangan teknologi informasi juga telah mengubah cara organisasi mengelola rantai pasokan. Pemanfaatan sistem Enterprise Resource Planning (ERP), e-Procurement, Warehouse Management System (WMS), Transportation Management System (TMS), serta analisis data berbasis dashboard memungkinkan proses pengambilan keputusan menjadi lebih cepat, akurat, dan berbasis data. Oleh karena itu, penguasaan konsep dan implementasi teknologi Supply Chain Management menjadi kompetensi yang sangat dibutuhkan oleh para profesional di bidang logistik, pengadaan, produksi, dan operasional.

Melalui Pelatihan Supply Chain Management (Manajemen Rantai Pasokan) yang diselenggarakan oleh Diklat Consulting Training Indonesia, peserta akan memperoleh pemahaman komprehensif mengenai konsep, strategi, metode, serta praktik terbaik dalam mengelola rantai pasokan secara terintegrasi. Pelatihan ini dirancang untuk membantu organisasi meningkatkan efisiensi operasional, mengoptimalkan pengelolaan persediaan, memperkuat hubungan dengan pemasok dan pelanggan, serta meningkatkan daya saing melalui sistem rantai pasokan yang efektif, adaptif, dan berkelanjutan.

TUJUAN PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (MANAJEMEN RANTAI PASOKAN)

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep, prinsip, dan ruang lingkup Supply Chain Management.
  • Menganalisis alur rantai pasokan dari hulu hingga hilir.
  • Menyusun strategi perencanaan kebutuhan (Demand Planning) dan perencanaan pasokan (Supply Planning).
  • Mengelola proses pengadaan (Procurement) secara efektif dan efisien.
  • Mengoptimalkan pengelolaan persediaan (Inventory Management).
  • Mengelola hubungan dengan pemasok (Supplier Relationship Management) dan pelanggan (Customer Relationship Management).
  • Mengidentifikasi dan mengelola risiko dalam rantai pasokan.
  • Memanfaatkan teknologi informasi untuk mendukung proses Supply Chain Management.
  • Mengukur kinerja rantai pasok menggunakan indikator kinerja utama (Key Performance Indicators/KPI).
  • Meningkatkan efisiensi operasional serta daya saing organisasi melalui sistem rantai pasokan yang terintegrasi.

MANFAAT PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (MANAJEMEN RANTAI PASOKAN)

Pelatihan ini memberikan berbagai manfaat, antara lain:

  • Memahami konsep Supply Chain Management secara menyeluruh.
  • Meningkatkan efektivitas proses pengadaan, produksi, dan distribusi.
  • Mengoptimalkan pengelolaan persediaan dan pergudangan.
  • Mengurangi biaya operasional rantai pasokan.
  • Memperkuat koordinasi dengan pemasok dan mitra distribusi.
  • Meningkatkan kualitas pelayanan kepada pelanggan.
  • Mengurangi risiko keterlambatan pengiriman dan kekurangan persediaan.
  • Mendukung transformasi digital dalam pengelolaan supply chain.
  • Meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan berbasis data.
  • Meningkatkan produktivitas dan daya saing organisasi.

MATERI PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (MANAJEMEN RANTAI PASOKAN)

  1. Konsep Dasar Supply Chain Management
  2. Demand Planning dan Supply Planning
  3. Procurement Management dan Strategi Pengadaan
  4. Inventory Management dan Material Requirement Planning (MRP)
  5. Warehouse Management System (WMS)
  6. Production Planning and Control
  7. Logistics dan Distribution Management
  8. Supplier Relationship Management (SRM) dan Customer Relationship Management (CRM)
  9. Digital Supply Chain, Enterprise Resource Planning (ERP), dan e-Procurement
  10. Supply Chain Risk Management, Pengukuran KPI, serta Studi Kasus Implementasi Supply Chain

PESERTA PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (MANAJEMEN RANTAI PASOKAN)

Pelatihan ini direkomendasikan bagi:

  • Manajer Supply Chain
  • Manajer Logistik
  • Manajer Operasional
  • Manajer Pengadaan (Procurement)
  • Supervisor Gudang (Warehouse)
  • Supervisor Distribusi
  • Tim Purchasing
  • Tim PPIC (Production Planning and Inventory Control)
  • Tim Logistik dan Distribusi
  • Tim Procurement
  • Tim Inventory Control
  • Auditor Internal
  • Praktisi Manufaktur
  • Praktisi Logistik
  • Profesional yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang Supply Chain Management.

BACA JUGA : PELATIHAN ANALISIS BEBAN KERJA DAN PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM RUMAH SAKIT

FAQ PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (MANAJEMEN RANTAI PASOKAN)

1. Apa yang dimaksud dengan Supply Chain Management?
Supply Chain Management adalah proses pengelolaan seluruh aktivitas rantai pasokan mulai dari perencanaan kebutuhan, pengadaan, produksi, penyimpanan, distribusi, hingga pelayanan kepada pelanggan secara terintegrasi.

2. Siapa yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Pelatihan ini ditujukan bagi manajer, supervisor, staf logistik, pengadaan, produksi, distribusi, pergudangan, auditor, maupun profesional yang terlibat dalam pengelolaan rantai pasokan.

3. Apakah pelatihan dapat diselenggarakan secara inhouse?
Ya. Pelatihan dapat dilaksanakan secara online, offline, maupun inhouse training sesuai kebutuhan organisasi.

4. Berapa lama durasi pelatihan?
Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 2–3 hari, namun dapat disesuaikan dengan kebutuhan instansi.

5. Apakah peserta memperoleh sertifikat?
Ya. Seluruh peserta akan memperoleh Sertifikat Pelatihan dari Diklat Consulting Training Indonesia.

6. Apakah materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan?
Ya. Materi dapat dikustomisasi sesuai karakteristik industri, tantangan operasional, dan kebutuhan organisasi.

PENUTUP PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (MANAJEMEN RANTAI PASOKAN)

Pengelolaan rantai pasokan yang efektif merupakan salah satu kunci keberhasilan organisasi dalam meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi biaya, mempercepat proses bisnis, serta meningkatkan kepuasan pelanggan. Dengan penerapan konsep Supply Chain Management yang tepat, organisasi dapat membangun sistem operasional yang lebih terintegrasi, adaptif, dan mampu menghadapi berbagai tantangan bisnis.

Diklat Consulting Training Indonesia menyelenggarakan Pelatihan Supply Chain Management (Manajemen Rantai Pasokan) dengan menghadirkan instruktur dan praktisi berpengalaman di bidang logistik, pengadaan, operasional, dan manajemen rantai pasok. Pelatihan ini dirancang secara aplikatif agar peserta mampu menerapkan strategi dan praktik terbaik dalam pengelolaan rantai pasokan untuk mendukung peningkatan kinerja organisasi.

WAKTU PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (MANAJEMEN RANTAI PASOKAN)

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (MANAJEMEN RANTAI PASOKAN)

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal. 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026
DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan Batch 1 Batch 2 Batch 3 Batch 4
Januari 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

 26–28

(Senin–Rabu)
Februari 2026 04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Selasa-Kamis)
Maret 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

 26-28

(Kamis-Sabtu)
April 2026 06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Mei 2026 04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

 25-27

(Senin-Rabu)
Juni 2026 04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

 25–27

(Kamis–Sabtu)
Juli 2026 06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selas\a-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Agustus 2026 06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Rabu–Jumat)
September 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Kamis-Sabtu)
Oktober 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

 26–28

(Senin–Rabu)
November 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Kamis–Sabtu)
Desember 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

 21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan1

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkaan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

© Diklat Consulting Training Indonesia (DCTI). Semua hak cipta dilindungi.

PELATIHAN MANAJEMEN ASET

/in /by

PELATIHAN MANAJEMEN ASET

Strategi Pengelolaan Aset yang Efektif, Akuntabel, dan Berkelanjutan untuk Mendukung Kinerja Organisasi

Diselenggarakan oleh: Diklat Consulting Training Indonesia

LATAR BELAKANG

Aset merupakan salah satu sumber daya strategis yang dimiliki oleh setiap organisasi, baik instansi pemerintah, Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Badan Usaha Milik Daerah (BUMD), rumah sakit, perguruan tinggi, maupun perusahaan swasta. Aset tidak hanya berupa tanah, bangunan, kendaraan, mesin, dan peralatan, tetapi juga mencakup aset teknologi, infrastruktur, serta aset lainnya yang memiliki nilai ekonomi dan berperan dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi. Oleh karena itu, pengelolaan aset yang profesional menjadi faktor penting untuk meningkatkan efektivitas operasional, efisiensi biaya, akuntabilitas, serta keberlanjutan organisasi.

Manajemen aset merupakan proses yang sistematis mulai dari perencanaan kebutuhan, pengadaan, pencatatan, inventarisasi, pemanfaatan, pemeliharaan, pengamanan, penilaian, hingga penghapusan aset. Seluruh tahapan tersebut harus dilaksanakan secara terintegrasi agar aset dapat memberikan manfaat optimal sepanjang siklus hidupnya (asset lifecycle management). Pengelolaan aset yang baik juga mendukung transparansi, akuntabilitas, kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, serta pengambilan keputusan yang lebih tepat.

Dalam praktiknya, masih banyak organisasi menghadapi berbagai tantangan, seperti data aset yang belum akurat, inventarisasi yang belum tertib, pemanfaatan aset yang belum optimal, lemahnya pengendalian internal, keterlambatan pemeliharaan, hingga belum adanya sistem informasi manajemen aset yang terintegrasi. Kondisi tersebut dapat menyebabkan pemborosan anggaran, meningkatnya biaya operasional, penurunan nilai aset, bahkan berpotensi menimbulkan temuan dalam proses audit.

Seiring dengan perkembangan teknologi, pengelolaan aset juga mulai memanfaatkan sistem digital melalui aplikasi manajemen aset, barcode, QR Code, RFID, Geographic Information System (GIS), hingga dashboard monitoring aset secara real time. Digitalisasi tersebut memungkinkan organisasi memperoleh informasi aset yang lebih akurat, mempercepat proses inventarisasi, meningkatkan pengawasan, serta mendukung pengambilan keputusan berbasis data.

Melalui Pelatihan Manajemen Aset yang diselenggarakan oleh Diklat Consulting Training Indonesia, peserta akan memperoleh pemahaman menyeluruh mengenai konsep, kebijakan, metode, dan praktik terbaik dalam pengelolaan aset. Pelatihan ini dirancang secara aplikatif agar peserta mampu mengelola aset secara efektif, efisien, akuntabel, serta mendukung peningkatan kinerja organisasi.

TUJUAN PELATIHAN MANAJEMEN ASET

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dan prinsip dasar manajemen aset.
  • Memahami siklus hidup aset (asset lifecycle management).
  • Menyusun perencanaan kebutuhan aset secara efektif.
  • Melaksanakan inventarisasi dan pencatatan aset secara tertib.
  • Mengoptimalkan pemanfaatan aset sesuai kebutuhan organisasi.
  • Menyusun strategi pemeliharaan dan pengamanan aset.
  • Memahami proses penilaian, penghapusan, dan pemindahtanganan aset.
  • Mengidentifikasi dan mengendalikan risiko dalam pengelolaan aset.
  • Memanfaatkan teknologi informasi dalam sistem manajemen aset.
  • Meningkatkan tata kelola aset yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan.

MANFAAT PELATIHAN MANAJEMEN ASET

Pelatihan ini memberikan berbagai manfaat, antara lain:

  • Meningkatkan pemahaman mengenai pengelolaan aset secara profesional.
  • Mengoptimalkan pemanfaatan aset organisasi.
  • Meningkatkan akurasi data aset.
  • Memperkuat sistem inventarisasi dan administrasi aset.
  • Mengurangi risiko kehilangan atau kerusakan aset.
  • Mendukung efisiensi biaya pemeliharaan aset.
  • Memperkuat pengendalian internal dalam pengelolaan aset.
  • Mendukung kesiapan menghadapi proses audit.
  • Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan berbasis data aset.
  • Mendorong penerapan tata kelola aset yang efektif dan akuntabel.

MATERI PELATIHAN MANAJEMEN ASET

  1. Konsep dan Prinsip Manajemen Aset.
  2. Asset Lifecycle Management (Siklus Hidup Aset).
  3. Perencanaan Kebutuhan dan Pengadaan Aset.
  4. Inventarisasi, Klasifikasi, dan Registrasi Aset.
  5. Pemanfaatan, Pengamanan, dan Pemeliharaan Aset.
  6. Penilaian Aset serta Optimalisasi Pemanfaatannya.
  7. Penghapusan dan Pemindahtanganan Aset.
  8. Manajemen Risiko dalam Pengelolaan Aset.
  9. Digital Asset Management dan Sistem Informasi Manajemen Aset.
  10. Studi Kasus dan Best Practice Pengelolaan Aset.

PESERTA PELATIHAN MANAJEMEN ASET

Pelatihan ini direkomendasikan bagi:

  • Manajer Aset.
  • Pengelola Barang Milik Negara (BMN) atau Barang Milik Daerah (BMD).
  • Pengurus Barang.
  • Pejabat Penatausahaan Barang.
  • Tim Logistik dan Umum.
  • Tim Pengadaan.
  • Auditor Internal.
  • Satuan Pengawasan Internal (SPI).
  • Manajer Operasional.
  • Manajer Keuangan.
  • Staf Administrasi Aset.
  • Rumah Sakit.
  • Perguruan Tinggi.
  • BUMN dan BUMD.
  • Instansi Pemerintah Pusat dan Daerah.
  • Perusahaan Swasta yang mengelola aset tetap.

BACA JUGA : PELATIHAN MANAJEMEN FASILITAS & ASET RUMAH SAKIT

FAQ PELATIHAN MANAJEMEN ASET

1. Apa yang dimaksud dengan Manajemen Aset?
Manajemen aset adalah proses perencanaan, pengadaan, pencatatan, pemanfaatan, pemeliharaan, pengamanan, penilaian, hingga penghapusan aset secara sistematis untuk memberikan manfaat optimal bagi organisasi.

2. Siapa yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Pelatihan ditujukan bagi pengelola aset, pengurus barang, pejabat penatausahaan barang, auditor internal, SPI, tim logistik, tim pengadaan, manajer operasional, dan pihak lain yang bertanggung jawab dalam pengelolaan aset.

3. Apakah pelatihan dapat dilaksanakan secara inhouse?
Ya. Pelatihan tersedia dalam metode online, offline, maupun inhouse training sesuai kebutuhan organisasi.

4. Berapa lama durasi pelatihan?
Umumnya berlangsung selama 2–3 hari, dengan durasi yang dapat disesuaikan berdasarkan kebutuhan peserta.

5. Apakah peserta memperoleh sertifikat?
Ya. Setiap peserta akan memperoleh Sertifikat Pelatihan dari Diklat Consulting Training Indonesia.

6. Apakah materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan instansi?
Ya. Materi dapat disesuaikan dengan karakteristik organisasi, sektor industri, maupun regulasi yang berlaku.

PENUTUP PELATIHAN MANAJEMEN ASET

Pengelolaan aset yang efektif merupakan fondasi penting dalam mendukung efisiensi operasional, akuntabilitas, dan keberlanjutan organisasi. Dengan menerapkan prinsip-prinsip manajemen aset yang baik, organisasi dapat mengoptimalkan pemanfaatan aset, meminimalkan risiko, meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi, serta mendukung pengambilan keputusan yang lebih tepat.

Diklat Consulting Training Indonesia menyelenggarakan Pelatihan Manajemen Aset dengan menghadirkan instruktur dan praktisi yang berpengalaman di bidang pengelolaan aset, tata kelola organisasi, dan pengendalian internal. Pelatihan ini dirancang agar peserta mampu menerapkan praktik terbaik dalam pengelolaan aset sesuai kebutuhan organisasi.

WAKTU PELATIHAN MANAJEMEN ASET

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN MANAJEMEN ASET

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal. 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026
DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan Batch 1 Batch 2 Batch 3 Batch 4
Januari 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

 26–28

(Senin–Rabu)
Februari 2026 04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Selasa-Kamis)
Maret 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

 26-28

(Kamis-Sabtu)
April 2026 06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Mei 2026 04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

 25-27

(Senin-Rabu)
Juni 2026 04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

 25–27

(Kamis–Sabtu)
Juli 2026 06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selas\a-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Agustus 2026 06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Rabu–Jumat)
September 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Kamis-Sabtu)
Oktober 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

 26–28

(Senin–Rabu)
November 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Kamis–Sabtu)
Desember 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

 21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan1

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkaan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

© Diklat Consulting Training Indonesia (DCTI). Semua hak cipta dilindungi.

PELATIHAN RESOURCES MANAGEMENT (HRM)

/in , /by

PELATIHAN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (HRM)

Diklat Consulting Training Indonesia

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Human Resource Management (HRM) merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola sumber daya manusia (SDM) secara profesional, strategis, dan berorientasi pada peningkatan kinerja organisasi. Di tengah persaingan bisnis yang semakin kompetitif serta perkembangan teknologi digital yang pesat, organisasi dituntut memiliki sistem manajemen SDM yang mampu mendukung produktivitas, inovasi, serta keberlanjutan organisasi.

Sumber daya manusia merupakan aset paling berharga dalam setiap organisasi. Keberhasilan perusahaan maupun instansi pemerintah tidak hanya ditentukan oleh teknologi, modal, atau fasilitas kerja, tetapi juga oleh kualitas sumber daya manusia yang dimiliki. Oleh karena itu, penerapan Human Resource Management (HRM) yang efektif menjadi salah satu faktor utama dalam menciptakan organisasi yang unggul, adaptif, dan mampu menghadapi perubahan lingkungan bisnis maupun regulasi.

Human Resource Management tidak hanya berfokus pada administrasi kepegawaian, tetapi mencakup seluruh proses pengelolaan SDM mulai dari perencanaan kebutuhan tenaga kerja, analisis jabatan, rekrutmen, seleksi, orientasi, pengembangan kompetensi, manajemen kinerja, sistem kompensasi, hubungan industrial, hingga pengembangan karier dan retensi talenta. Pengelolaan SDM yang terintegrasi akan membantu organisasi memperoleh tenaga kerja yang kompeten, meningkatkan motivasi kerja, serta mendukung pencapaian tujuan strategis organisasi.

Melalui pelatihan ini peserta akan mempelajari konsep Human Resource Management modern, strategi pengelolaan SDM berbasis kompetensi, penyusunan Key Performance Indicator (KPI), sistem penilaian kinerja, pengembangan kompetensi, pengelolaan hubungan industrial, hingga pemanfaatan teknologi digital dalam sistem Human Resource Information System (HRIS). Materi disampaikan secara komprehensif dengan pembahasan studi kasus sehingga mudah dipahami dan dapat diterapkan sesuai kebutuhan organisasi.

Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi perusahaan swasta, BUMN, BUMD, instansi pemerintah, rumah sakit, perguruan tinggi, yayasan, maupun organisasi lainnya yang ingin meningkatkan kualitas pengelolaan sumber daya manusia secara profesional, efektif, efisien, dan berkelanjutan.

TUJUAN PELATIHAN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (HRM)

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dan prinsip Human Resource Management (HRM).
  • Menyusun perencanaan kebutuhan sumber daya manusia sesuai strategi organisasi.
  • Memahami proses analisis jabatan dan penyusunan struktur organisasi.
  • Meningkatkan kemampuan dalam rekrutmen, seleksi, dan penempatan pegawai.
  • Menyusun sistem manajemen kinerja berbasis Key Performance Indicator (KPI).
  • Mengembangkan sistem pelatihan dan pengembangan kompetensi pegawai.
  • Memahami sistem kompensasi, remunerasi, dan benefit yang efektif.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengelola hubungan industrial sesuai ketentuan ketenagakerjaan.
  • Mengoptimalkan pemanfaatan teknologi digital dalam pengelolaan SDM.
  • Mendukung terciptanya organisasi yang produktif, profesional, dan berdaya saing.

MATERI PELATIHAN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (HRM)

  1. Konsep dan Strategi Human Resource Management (HRM).
  2. Human Resource Planning (Perencanaan SDM).
  3. Analisis Jabatan (Job Analysis) dan Analisis Beban Kerja.
  4. Rekrutmen, Seleksi, dan Penempatan Pegawai.
  5. Orientasi, Onboarding, dan Masa Percobaan Karyawan.
  6. Manajemen Kinerja (Performance Management System).
  7. Penyusunan Key Performance Indicator (KPI).
  8. Training and Development (Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi).
  9. Manajemen Kompensasi, Benefit, dan Remunerasi.
  10. Hubungan Industrial, Disiplin Kerja, dan Kepatuhan Ketenagakerjaan.
  11. Digital Human Resource Management (HRIS dan HR Analytics).
  12. Strategi Retensi Talenta (Talent Management) dan Pengembangan Karier.

PESERTA PELATIHAN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (HRM)

Pelatihan ini ditujukan bagi:

  • Direktur Perusahaan.
  • General Manager.
  • Human Resources Manager.
  • Human Capital Manager.
  • HR Supervisor.
  • HR Officer.
  • Kepala Bagian SDM.
  • Kepala Bagian Umum.
  • Manager Operasional.
  • Kepala Divisi Pengembangan SDM.
  • Training Manager.
  • Recruitment Officer.
  • Compensation and Benefit Officer.
  • Industrial Relation Officer.
  • Seluruh staf yang terlibat dalam pengelolaan sumber daya manusia.

MANFAAT PELATIHAN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (HRM)

Peserta akan memperoleh manfaat sebagai berikut:

  • Memahami penerapan Human Resource Management secara komprehensif.
  • Meningkatkan kemampuan dalam menyusun strategi pengelolaan SDM.
  • Meningkatkan efektivitas proses rekrutmen dan seleksi pegawai.
  • Mengembangkan sistem manajemen kinerja yang objektif dan terukur.
  • Mendukung penyusunan KPI dan sistem evaluasi kinerja.
  • Meningkatkan kompetensi dalam pengembangan pegawai dan talent management.
  • Mengoptimalkan pengelolaan kompensasi dan benefit.
  • Mengurangi potensi konflik hubungan industrial.
  • Mendukung transformasi digital melalui implementasi HRIS.
  • Meningkatkan produktivitas organisasi melalui pengelolaan SDM yang profesional.

BACA JUGA : PELATIHAN LEADERSHIP & HUMAN CAPITAL STRATEGY

MENGAPA MENGIKUTI PELATIHAN DI DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA?

Diklat Consulting Training Indonesia menghadirkan pelatihan yang disusun berdasarkan praktik terbaik dalam pengelolaan sumber daya manusia serta perkembangan regulasi ketenagakerjaan dan kebutuhan organisasi modern. Materi disampaikan secara aplikatif oleh narasumber yang berasal dari praktisi HR, akademisi, konsultan, dan profesional yang berpengalaman sehingga peserta memperoleh pemahaman konseptual sekaligus implementasi yang dapat diterapkan di tempat kerja.

PENUTUP PELATIHAN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (HRM)

Human Resource Management merupakan salah satu fungsi strategis yang menentukan keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan jangka pendek maupun jangka panjang. Sistem pengelolaan SDM yang efektif mampu meningkatkan produktivitas, memperkuat budaya organisasi, mengembangkan kompetensi pegawai, serta menciptakan lingkungan kerja yang profesional dan berdaya saing.

Sebagai bentuk komitmen dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia di berbagai sektor, Diklat Consulting Training Indonesia menyelenggarakan Pelatihan Human Resource Management (HRM) dengan menghadirkan narasumber yang kompeten dan berpengalaman. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu mengimplementasikan strategi pengelolaan SDM yang modern, efektif, dan selaras dengan tujuan organisasi sehingga mampu memberikan kontribusi nyata terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan organisasi.

 

WAKTU PELATIHAN RESOURCES MANAGEMENT (HRM)

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN RESOURCES MANAGEMENT (HRM)

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal. 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan Batch 1 Batch 2 Batch 3 Batch 4
Januari 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

 26–28

(Senin–Rabu)
Februari 2026 04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Selasa-Kamis)
Maret 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

 26-28

(Kamis-Sabtu)
April 2026 06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Mei 2026 04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

 25-27

(Senin-Rabu)
Juni 2026 04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

 25–27

(Kamis–Sabtu)
Juli 2026 06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Agustus 2026 06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Rabu–Jumat)
September 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Kamis-Sabtu)
Oktober 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

 26–28

(Senin–Rabu)
November 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Kamis–Sabtu)
Desember 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

 21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkatkan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

© Diklat Consulting Training Indonesia (DCTI). Semua hak cipta dilindungi.

PELATIHAN PROCUREMENT MANAGEMENT

/in /by

PELATIHAN PROCUREMENT MANAGEMENT

Diklat Consulting Training Indonesia

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Procurement Management merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola proses pengadaan barang dan jasa secara profesional, efektif, efisien, transparan, serta berorientasi pada pencapaian tujuan organisasi. Procurement merupakan salah satu fungsi strategis yang berperan penting dalam menjaga kelancaran operasional, efisiensi biaya, kualitas produk atau layanan, serta keberlanjutan rantai pasok (supply chain).

Di era persaingan bisnis yang semakin kompetitif, perusahaan dituntut mampu membangun sistem pengadaan yang tidak hanya berfokus pada proses pembelian, tetapi juga pada perencanaan kebutuhan, pengelolaan pemasok (supplier), negosiasi, pengendalian kontrak, manajemen risiko, hingga evaluasi kinerja pemasok. Pengelolaan procurement yang efektif akan membantu organisasi memperoleh barang dan jasa dengan kualitas terbaik, harga yang kompetitif, waktu pengiriman yang tepat, serta meminimalkan risiko operasional.

Procurement Management memiliki ruang lingkup yang lebih luas dibandingkan purchasing. Purchasing lebih berfokus pada proses pembelian barang dan jasa, sedangkan procurement mencakup seluruh siklus pengadaan mulai dari identifikasi kebutuhan, penyusunan spesifikasi, seleksi pemasok, proses tender, negosiasi, penyusunan kontrak, pemantauan pelaksanaan kontrak, hingga evaluasi kinerja pemasok sebagai bagian dari strategi pengelolaan rantai pasok perusahaan.

Melalui pelatihan ini peserta akan mempelajari konsep dasar Procurement Management, strategi pengadaan, penyusunan procurement planning, supplier selection, vendor evaluation, contract management, procurement risk management, digital procurement, hingga pengembangan Key Performance Indicator (KPI) dalam fungsi procurement. Materi disusun secara sistematis dengan pembahasan studi kasus sehingga mudah dipahami dan dapat diterapkan sesuai kebutuhan organisasi.

Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi perusahaan manufaktur, pertambangan, migas, konstruksi, energi, perkebunan, rumah sakit, BUMN, BUMD, instansi pemerintah, maupun organisasi lainnya yang ingin meningkatkan efektivitas sistem pengadaan barang dan jasa serta membangun tata kelola procurement yang profesional, transparan, akuntabel, dan berkelanjutan.

TUJUAN PELATIHAN PROCUREMENT MANAGEMENT

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dan prinsip Procurement Management.
  • Menyusun perencanaan pengadaan (Procurement Planning) secara efektif.
  • Memahami proses pemilihan dan evaluasi pemasok (Supplier Evaluation).
  • Meningkatkan kemampuan dalam proses negosiasi dan penyusunan kontrak pengadaan.
  • Mengelola hubungan dengan pemasok (Supplier Relationship Management).
  • Mengidentifikasi dan mengendalikan risiko dalam proses procurement.
  • Mengoptimalkan penggunaan teknologi digital dalam proses pengadaan.
  • Menyusun indikator kinerja (KPI) untuk fungsi procurement.
  • Meningkatkan efisiensi biaya dan efektivitas proses pengadaan.
  • Mendukung terciptanya tata kelola procurement yang profesional dan berdaya saing.

MATERI PELATIHAN PROCUREMENT MANAGEMENT

  • Konsep dan Strategi Procurement Management.
  • Procurement Planning (Perencanaan Pengadaan).
  • Analisis Kebutuhan Barang dan Jasa.
  • Vendor Selection dan Supplier Evaluation.
  • Supplier Relationship Management (SRM).
  • Tender Management dan Metode Pemilihan Pemasok.
  • Negotiation Strategy dalam Pengadaan.
  • Contract Management dan Administrasi Kontrak.
  • Procurement Risk Management.
  • Digital Procurement, e-Procurement, dan Procurement Analytics.
  • Penyusunan Key Performance Indicator (KPI) Procurement.
  • Studi Kasus Implementasi Procurement Management pada Berbagai Industri.

PESERTA PELATIHAN PROCUREMENT MANAGEMENT

Pelatihan ini ditujukan bagi:

  • Direktur Perusahaan.
  • General Manager.
  • Procurement Manager.
  • Purchasing Manager.
  • Supply Chain Manager.
  • Logistics Manager.
  • Warehouse Manager.
  • Procurement Supervisor.
  • Purchasing Supervisor.
  • Procurement Officer.
  • Purchasing Officer.
  • Supply Chain Officer.
  • Vendor Management Officer.
  • Contract Administrator.
  • Inventory Controller.
  • Material Planner.
  • Project Manager.
  • Project Engineer.
  • Finance Manager.
  • Cost Control Manager.
  • Internal Auditor.
  • Staf Pengadaan Barang dan Jasa.
  • Tim Logistik.
  • Tim Supply Chain.
  • Seluruh tenaga profesional yang terlibat dalam proses pengadaan barang dan jasa.

MANFAAT PELATIHAN PROCUREMENT MANAGEMENT

Peserta akan memperoleh manfaat sebagai berikut:

  • Memahami konsep Procurement Management secara komprehensif.
  • Meningkatkan kemampuan dalam menyusun strategi pengadaan barang dan jasa.
  • Memahami proses Procurement Planning yang efektif dan efisien.
  • Meningkatkan kemampuan dalam memilih dan mengevaluasi supplier.
  • Mengoptimalkan proses negosiasi untuk memperoleh harga, kualitas, dan layanan terbaik.
  • Memahami penyusunan serta pengelolaan kontrak pengadaan secara profesional.
  • Mengurangi risiko pengadaan melalui penerapan Procurement Risk Management.
  • Meningkatkan hubungan jangka panjang dengan supplier melalui Supplier Relationship Management (SRM).
  • Mengoptimalkan pemanfaatan teknologi Digital Procurement dan e-Procurement.
  • Menyusun Key Performance Indicator (KPI) Procurement sebagai alat evaluasi kinerja.
  • Meningkatkan efisiensi biaya pengadaan tanpa mengurangi kualitas barang dan jasa.
  • Mendukung tata kelola pengadaan yang transparan, efektif, akuntabel, dan berorientasi pada peningkatan daya saing perusahaan.

BACA JUGA : PELATIHAN MANAJEMEN DISTRIBUSI DAN LOGISTIK

MENGAPA MENGIKUTI PELATIHAN DI DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA?

Diklat Consulting Training Indonesia menghadirkan pelatihan yang disusun berdasarkan praktik terbaik (best practices) di bidang procurement, supply chain management, dan pengelolaan rantai pasok modern. Materi selalu diperbarui mengikuti perkembangan dunia industri, transformasi digital, serta kebutuhan organisasi dalam meningkatkan efektivitas pengadaan barang dan jasa.

Pelatihan dipandu oleh narasumber profesional yang berasal dari praktisi industri, akademisi, konsultan, serta pakar procurement dan supply chain management yang memiliki pengalaman luas di berbagai sektor usaha. Dengan metode pembelajaran yang interaktif, diskusi studi kasus, dan berbasis pengalaman lapangan, peserta akan memperoleh pemahaman konseptual sekaligus kemampuan praktis yang dapat langsung diterapkan di lingkungan kerja.

PENUTUP PELATIHAN PROCUREMENT MANAGEMENT

Procurement Management merupakan salah satu fungsi strategis yang berperan penting dalam meningkatkan efisiensi operasional, menjaga keberlangsungan rantai pasok, mengendalikan biaya, serta mendukung pencapaian tujuan bisnis organisasi. Sistem procurement yang dikelola secara profesional akan membantu perusahaan memperoleh barang dan jasa yang berkualitas, meningkatkan hubungan dengan pemasok, meminimalkan risiko operasional, serta menciptakan keunggulan kompetitif di tengah persaingan bisnis yang semakin dinamis.

Sebagai bentuk komitmen dalam meningkatkan kompetensi sumber daya manusia di bidang pengadaan barang dan jasa, Diklat Consulting Training Indonesia menyelenggarakan Pelatihan Procurement Management dengan menghadirkan narasumber yang kompeten dan berpengalaman. Melalui pelatihan ini diharapkan peserta mampu mengimplementasikan sistem procurement yang efektif, efisien, transparan, dan berorientasi pada peningkatan kinerja organisasi secara berkelanjutan.

WAKTU PELATIHAN PROCUREMENT MANAGEMENT

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELATIHAN PROCUREMENT MANAGEMENT

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal. 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026
DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan Batch 1 Batch 2 Batch 3 Batch 4
Januari 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

 26–28

(Senin–Rabu)
Februari 2026 04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Selasa-Kamis)
Maret 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

 26-28

(Kamis-Sabtu)
April 2026 06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Mei 2026 04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

 25-27

(Senin-Rabu)
Juni 2026 04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

 25–27

(Kamis–Sabtu)
Juli 2026 06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selas\a-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Agustus 2026 06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Rabu–Jumat)
September 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Kamis-Sabtu)
Oktober 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

 26–28

(Senin–Rabu)
November 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Kamis–Sabtu)
Desember 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

 21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan1

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkaan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

PELATIHAN MANAJEMEN STANDARISASI KERJA PERUSAHAAN

/in /by

PELATIHAN MANAJEMEN STANDARISASI KERJA PERUSAHAAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Manajemen Standarisasi Kerja Perusahaan merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam menyusun, menerapkan, mengevaluasi, dan mengembangkan sistem standarisasi kerja yang efektif, efisien, serta berkelanjutan. Standarisasi kerja merupakan salah satu fondasi utama dalam menciptakan proses bisnis yang konsisten, terdokumentasi, terukur, dan mampu mendukung peningkatan produktivitas serta kualitas kerja di seluruh unit organisasi.

Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif, perusahaan dituntut untuk memiliki sistem kerja yang mampu menghasilkan produk maupun layanan dengan kualitas yang seragam, waktu penyelesaian yang optimal, biaya yang terkendali, serta tingkat kesalahan yang minimal. Tanpa adanya standar kerja yang jelas, setiap karyawan cenderung menjalankan pekerjaan berdasarkan pengalaman atau kebiasaan masing-masing sehingga menimbulkan variasi proses, inkonsistensi hasil kerja, pemborosan sumber daya, meningkatnya risiko kesalahan, hingga menurunnya kepuasan pelanggan.

Manajemen standarisasi kerja tidak hanya berfokus pada penyusunan Standard Operating Procedure (SOP), tetapi juga mencakup penyusunan Work Instruction (WI), Standard Work, standar mutu, standar keselamatan kerja, standar pelayanan, serta mekanisme pengendalian dokumen dan evaluasi implementasi standar secara berkesinambungan. Standarisasi yang baik akan menjadi acuan bagi seluruh personel dalam melaksanakan pekerjaan sehingga proses operasional dapat berjalan lebih efektif, efisien, aman, dan sesuai dengan target organisasi.

Selain mendukung kelancaran operasional, standarisasi kerja juga menjadi persyaratan penting dalam penerapan berbagai sistem manajemen seperti ISO 9001 Sistem Manajemen Mutu, ISO 14001 Sistem Manajemen Lingkungan, ISO 45001 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001, Good Manufacturing Practices (GMP), Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP), Lean Manufacturing, Kaizen, Total Productive Maintenance (TPM), hingga berbagai standar tata kelola perusahaan lainnya. Organisasi yang memiliki standar kerja yang terdokumentasi dengan baik akan lebih mudah melakukan audit, meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi, serta memperkuat budaya continuous improvement.

Pelatihan ini membahas secara komprehensif mengenai konsep dasar standarisasi kerja, identifikasi proses bisnis, penyusunan SOP dan Work Instruction, teknik penyusunan Standard Work, pemetaan alur proses kerja (Business Process Mapping), teknik dokumentasi dan pengendalian dokumen, implementasi standar kerja, monitoring kepatuhan, evaluasi efektivitas standar, hingga strategi penyempurnaan standar kerja sesuai kebutuhan organisasi. Materi disampaikan secara sistematis dengan mengacu pada praktik terbaik (best practice) yang telah diterapkan di berbagai sektor industri, BUMN, perusahaan swasta, instansi pemerintah, rumah sakit, maupun lembaga pendidikan.

Melalui pelatihan ini peserta akan memperoleh pemahaman yang komprehensif mengenai pentingnya standarisasi kerja sebagai instrumen pengendalian operasional sekaligus mampu menyusun sistem standar kerja yang mudah diterapkan, dipahami oleh seluruh karyawan, dan mendukung peningkatan kinerja organisasi secara berkelanjutan.

MATERI PELATIHAN MANAJEMEN STANDARISASI KERJA PERUSAHAAN

  1. Konsep Dasar Manajemen Standarisasi Kerja Perusahaan.
  2. Prinsip-Prinsip Standard Work dalam Organisasi.
  3. Identifikasi dan Analisis Proses Bisnis (Business Process Mapping).
  4. Teknik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP).
  5. Penyusunan Work Instruction (WI) yang Efektif.
  6. Penyusunan Standar Kerja Berdasarkan Risiko dan Kebutuhan Organisasi.
  7. Teknik Penyusunan Flowchart dan Alur Proses Kerja.
  8. Pengendalian Dokumen dan Sistem Dokumentasi Standar Kerja.
  9. Implementasi Standarisasi Kerja pada Seluruh Unit Organisasi.
  10. Monitoring, Evaluasi, dan Audit Kepatuhan terhadap Standar Kerja.
  11. Continuous Improvement dalam Pengembangan Standar Kerja.
  12. Integrasi Standarisasi Kerja dengan ISO, Lean Management, Kaizen, dan Sistem Manajemen Perusahaan.

PESERTA PELATIHAN MANAJEMEN STANDARISASI KERJA PERUSAHAAN

Pelatihan ini ditujukan bagi:

  • Direktur Perusahaan.
  • General Manager.
  • Operational Manager.
  • Plant Manager.
  • Production Manager.
  • Factory Manager.
  • Human Resources Manager.
  • Quality Assurance (QA) Manager.
  • Quality Control (QC) Manager.
  • Kepala Divisi Operasional.
  • Supervisor.
  • Team Leader.
  • Industrial Engineer.
  • Process Engineer.
  • Staff Continuous Improvement.
  • Internal Auditor.
  • Management Representative.
  • Tim Penyusun SOP.
  • Tim Pengembangan Organisasi.
  • Staff Quality Management.
  • Staff HSE.
  • Konsultan Manajemen.
  • Seluruh personel yang terlibat dalam penyusunan, implementasi, dan evaluasi standar kerja perusahaan.

TUJUAN PELATIHAN MANAJEMEN STANDARISASI KERJA PERUSAHAAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dan prinsip manajemen standarisasi kerja perusahaan.
  • Mengidentifikasi proses kerja yang memerlukan standarisasi.
  • Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) sesuai kebutuhan organisasi.
  • Menyusun Work Instruction (WI) yang mudah dipahami dan diterapkan.
  • Mengembangkan Standard Work untuk meningkatkan efektivitas operasional.
  • Mengelola sistem dokumentasi dan pengendalian dokumen standar kerja.
  • Melaksanakan monitoring dan evaluasi implementasi standar kerja.
  • Mengidentifikasi peluang perbaikan proses melalui pendekatan Continuous Improvement.
  • Mengintegrasikan standarisasi kerja dengan sistem manajemen mutu perusahaan.
  • Mendukung peningkatan produktivitas, kualitas, efisiensi, dan daya saing organisasi.

MANFAAT PELATIHAN MANAJEMEN STANDARISASI KERJA PERUSAHAAN

Peserta akan memperoleh manfaat sebagai berikut:

  • Memahami konsep standarisasi kerja secara komprehensif.
  • Meningkatkan kemampuan dalam menyusun SOP, Work Instruction, dan Standard Work.
  • Mengurangi variasi proses kerja dan potensi kesalahan operasional.
  • Meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan produktivitas perusahaan.
  • Mendukung implementasi sistem manajemen mutu berbasis standar internasional.
  • Mempermudah proses monitoring, evaluasi, dan audit internal.
  • Meningkatkan kualitas pelayanan maupun kualitas produk.
  • Mendukung pengembangan budaya kerja yang disiplin, sistematis, dan berorientasi pada perbaikan berkelanjutan.
  • Menjadi dasar dalam pengambilan keputusan operasional yang lebih efektif.
  • Meningkatkan daya saing perusahaan melalui penerapan standar kerja yang konsisten.

BACA JUGA : PELATIHAN PENYUSUNAN LAPORAN KINERJA PERUSAHAAN (LAKIP SWASTA / CSR / ESG)

Mengapa Mengikuti Pelatihan di Diklat Consulting Training Indonesia?

Diklat Consulting Training Indonesia menyelenggarakan pelatihan yang dirancang berdasarkan kebutuhan dunia industri, BUMN, instansi pemerintah, rumah sakit, serta perusahaan swasta yang menghadapi tantangan dalam meningkatkan efektivitas proses kerja dan kualitas manajemen operasional. Materi pelatihan selalu diperbarui mengikuti perkembangan regulasi, standar sistem manajemen, serta praktik terbaik (best practice) yang diterapkan di berbagai sektor usaha.

Pelatihan didukung oleh instruktur yang memiliki pengalaman profesional sebagai praktisi, konsultan, auditor, maupun akademisi sehingga peserta tidak hanya memperoleh pemahaman konseptual, tetapi juga wawasan implementasi yang dapat diterapkan secara langsung di lingkungan kerja. Dengan metode pembelajaran yang interaktif, peserta diharapkan mampu mengembangkan sistem standarisasi kerja yang efektif, mendukung peningkatan produktivitas, memperkuat tata kelola perusahaan, serta mendorong budaya continuous improvement di organisasinya.

PENUTUP PELATIHAN MANAJEMEN STANDARISASI KERJA PERUSAHAAN

Standarisasi kerja merupakan salah satu elemen penting dalam menciptakan organisasi yang profesional, produktif, dan mampu bersaing di tengah dinamika dunia usaha yang terus berkembang. Melalui sistem standar kerja yang terdokumentasi dengan baik, perusahaan dapat meningkatkan konsistensi proses, mengurangi risiko kesalahan, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, serta memastikan seluruh aktivitas operasional berjalan sesuai dengan sasaran organisasi.

Sebagai bentuk komitmen dalam meningkatkan kompetensi sumber daya manusia di bidang manajemen operasional, Diklat Consulting Training Indonesia menyelenggarakan Pelatihan Manajemen Standarisasi Kerja Perusahaan dengan menghadirkan narasumber yang kompeten dan berpengalaman. Pelatihan ini diharapkan menjadi solusi bagi organisasi dalam membangun sistem kerja yang efektif, efisien, terstandar, dan berorientasi pada peningkatan kinerja secara berkelanjutan sehingga mampu memberikan nilai tambah bagi perusahaan maupun seluruh pemangku kepentingan.

WAKTU PELATIHAN MANAJEMEN STANDARISASI KERJA PERUSAHAAN

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN MANAJEMEN STANDARISASI KERJA PERUSAHAAN

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal. 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026
DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan Batch 1 Batch 2 Batch 3 Batch 4
Januari 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

 26–28

(Senin–Rabu)
Februari 2026 04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Selasa-Kamis)
Maret 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

 26-28

(Kamis-Sabtu)
April 2026 06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Mei 2026 04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

 25-27

(Senin-Rabu)
Juni 2026 04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

 25–27

(Kamis–Sabtu)
Juli 2026 06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selas\a-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Agustus 2026 06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Rabu–Jumat)
September 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Kamis-Sabtu)
Oktober 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

 26–28

(Senin–Rabu)
November 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Kamis–Sabtu)
Desember 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

 21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan1

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkaan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

https://diklatconsultingtraining.co.id/wp-content/uploads/2024/10/DCTI-8.jpeg

PELATIHAN LEAN MANUFACTURING DAN WASTE ELIMINATION

/in /by

PELATIHAN LEAN MANUFACTURING DAN WASTE ELIMINATION

Diklat Consulting Training Indonesia

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Lean Manufacturing dan Waste Elimination merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam menerapkan prinsip-prinsip Lean Manufacturing guna mengurangi pemborosan (waste), meningkatkan produktivitas, memperbaiki kualitas produk, mempercepat proses produksi, serta menciptakan budaya perbaikan berkelanjutan (Continuous Improvement) di lingkungan kerja.

Persaingan industri yang semakin ketat menuntut perusahaan untuk menghasilkan produk berkualitas tinggi dengan biaya yang efisien dan waktu produksi yang lebih singkat. Untuk mencapai tujuan tersebut, perusahaan harus mampu mengidentifikasi aktivitas yang memberikan nilai tambah (value added) dan menghilangkan aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah (non-value added). Konsep Lean Manufacturing menjadi salah satu pendekatan manajemen yang telah terbukti mampu meningkatkan efisiensi operasional dan daya saing perusahaan di berbagai sektor industri.

Lean Manufacturing merupakan metode pengelolaan proses yang berfokus pada penciptaan nilai bagi pelanggan dengan menghilangkan berbagai bentuk pemborosan (waste). Pemborosan dapat berupa produksi berlebih (overproduction), waktu menunggu (waiting), transportasi yang tidak perlu, proses yang berlebihan (overprocessing), persediaan berlebih (inventory), gerakan yang tidak efisien (motion), cacat produk (defects), hingga tidak dimanfaatkannya potensi sumber daya manusia (unused talent). Eliminasi terhadap pemborosan tersebut akan berdampak langsung pada peningkatan produktivitas, kualitas, keselamatan kerja, dan kepuasan pelanggan.

Melalui pelatihan ini peserta akan mempelajari konsep Lean Manufacturing secara komprehensif, mulai dari identifikasi waste, penerapan Value Stream Mapping (VSM), implementasi 5S/5R, Kaizen, Visual Management, Standard Work, Just in Time (JIT), Kanban System, Root Cause Analysis, hingga penyusunan strategi peningkatan produktivitas berbasis Continuous Improvement. Materi disampaikan secara sistematis dengan pembahasan studi kasus sehingga mudah dipahami dan dapat diterapkan sesuai kondisi perusahaan.

Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi perusahaan manufaktur, otomotif, makanan dan minuman, farmasi, elektronik, tekstil, pertambangan, migas, logistik, serta berbagai industri lainnya yang ingin meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi biaya produksi, memperbaiki kualitas produk, dan membangun budaya kerja yang produktif serta berorientasi pada perbaikan berkelanjutan.

TUJUAN PELATIHAN LEAN MANUFACTURING DAN WASTE ELIMINATION

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep, prinsip, dan filosofi Lean Manufacturing.
  • Mengidentifikasi berbagai jenis pemborosan (waste) dalam proses kerja.
  • Menganalisis penyebab pemborosan menggunakan berbagai metode Lean.
  • Menerapkan Value Stream Mapping (VSM) untuk meningkatkan efisiensi proses.
  • Mengimplementasikan metode 5S/5R dalam menciptakan lingkungan kerja yang efektif.
  • Mengembangkan budaya Kaizen dan Continuous Improvement.
  • Mengoptimalkan produktivitas melalui penerapan Standard Work dan Visual Management.
  • Mengurangi lead time, biaya operasional, dan tingkat cacat produk.
  • Meningkatkan kualitas, produktivitas, dan kepuasan pelanggan.
  • Menyusun rencana implementasi Lean Manufacturing di perusahaan.

MATERI PELATIHAN LEAN MANUFACTURING DAN WASTE ELIMINATION

  1. Konsep dan Prinsip Lean Manufacturing.
  2. Identifikasi 8 Waste (DOWNTIME) dalam Proses Produksi.
  3. Value Stream Mapping (VSM).
  4. Value Added dan Non-Value Added Activities.
  5. Penerapan 5S/5R untuk Meningkatkan Efisiensi Tempat Kerja.
  6. Kaizen dan Continuous Improvement.
  7. Root Cause Analysis (RCA) untuk Penyelesaian Masalah.
  8. Visual Management dan Standard Work.
  9. Just in Time (JIT) dan Kanban System.
  10. Overall Equipment Effectiveness (OEE) sebagai Indikator Produktivitas.
  11. Lean Problem Solving dan Pengendalian Proses.
  12. Penyusunan Action Plan Implementasi Lean Manufacturing.

PESERTA PELATIHAN LEAN MANUFACTURING DAN WASTE ELIMINATION

Pelatihan ini ditujukan bagi:

  • Direktur Perusahaan.
  • General Manager.
  • Plant Manager.
  • Factory Manager.
  • Production Manager.
  • Operation Manager.
  • Manufacturing Manager.
  • Engineering Manager.
  • Maintenance Manager.
  • Quality Assurance (QA) Manager.
  • Quality Control (QC) Manager.
  • Continuous Improvement Manager.
  • Lean Coordinator.
  • Production Supervisor.
  • Maintenance Supervisor.
  • Engineering Supervisor.
  • Quality Supervisor.
  • Warehouse Supervisor.
  • Supply Chain Manager.
  • Logistics Manager.
  • Industrial Engineer.
  • Process Engineer.
  • Production Planner.
  • Tim Continuous Improvement.
  • Tim Operational Excellence.
  • Seluruh tenaga profesional yang terlibat dalam proses produksi, operasional, dan peningkatan produktivitas perusahaan.

MANFAAT PELATIHAN LEAN MANUFACTURING DAN WASTE ELIMINATION

Peserta akan memperoleh manfaat sebagai berikut:

  • Memahami penerapan Lean Manufacturing secara komprehensif.
  • Mampu mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan (waste) dalam proses kerja.
  • Meningkatkan efisiensi proses produksi dan operasional perusahaan.
  • Mengurangi biaya produksi melalui eliminasi aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah.
  • Mempercepat waktu proses (Lead Time) dan meningkatkan ketepatan pengiriman.
  • Meningkatkan kualitas produk dan menurunkan tingkat cacat (Defect).
  • Mengoptimalkan penggunaan mesin, material, dan tenaga kerja.
  • Mengembangkan budaya Kaizen dan Continuous Improvement di lingkungan kerja.
  • Meningkatkan produktivitas, profitabilitas, dan daya saing perusahaan.
  • Mendukung terciptanya sistem operasional yang efektif, efisien, dan berkelanjutan.

BACA JUGA : PELATIHAN RCA (ROOT CAUSE ANALYSIS) RUMAH SAKIT

MENGAPA MENGIKUTI PELATIHAN DI DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA?

Diklat Consulting Training Indonesia menyelenggarakan pelatihan yang dirancang berdasarkan praktik terbaik (best practices) di bidang Lean Manufacturing, Operational Excellence, dan Continuous Improvement. Materi pelatihan selalu diperbarui mengikuti perkembangan industri manufaktur, kebutuhan organisasi, serta penerapan teknologi dalam proses produksi modern.

Pelatihan dipandu oleh narasumber yang berasal dari praktisi industri, akademisi, dan konsultan berpengalaman yang telah mengimplementasikan Lean Manufacturing di berbagai sektor industri. Dengan pendekatan yang aplikatif, pembahasan studi kasus, dan diskusi interaktif, peserta akan memperoleh pemahaman konseptual sekaligus solusi praktis yang dapat diterapkan di lingkungan kerja masing-masing.

PENUTUP PELATIHAN LEAN MANUFACTURING DAN WASTE ELIMINATION

Lean Manufacturing merupakan strategi yang terbukti efektif dalam meningkatkan produktivitas, mengurangi pemborosan, memperbaiki kualitas, serta meningkatkan daya saing perusahaan. Dengan menerapkan prinsip Lean secara konsisten, organisasi dapat menciptakan proses kerja yang lebih efisien, mempercepat waktu penyelesaian pekerjaan, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, dan memberikan nilai tambah yang lebih besar kepada pelanggan.

Sebagai bentuk komitmen dalam meningkatkan kompetensi sumber daya manusia di bidang operasional dan manufaktur, Diklat Consulting Training Indonesia menyelenggarakan Pelatihan Lean Manufacturing dan Waste Elimination dengan menghadirkan narasumber profesional yang berpengalaman di bidang Lean Manufacturing, Operational Excellence, dan Continuous Improvement. Melalui pelatihan ini diharapkan peserta mampu mengimplementasikan konsep Lean secara efektif sehingga dapat meningkatkan produktivitas, efisiensi operasional, dan keberhasilan organisasi secara berkelanjutan.

WAKTU PELATIHAN LEAN MANUFACTURING DAN WASTE ELIMINATION

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN LEAN MANUFACTURING DAN WASTE ELIMINATION

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal. 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026
DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan Batch 1 Batch 2 Batch 3 Batch 4
Januari 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

 26–28

(Senin–Rabu)
Februari 2026 04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Selasa-Kamis)
Maret 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

 26-28

(Kamis-Sabtu)
April 2026 06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Mei 2026 04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

 25-27

(Senin-Rabu)
Juni 2026 04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

 25–27

(Kamis–Sabtu)
Juli 2026 06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selas\a-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Agustus 2026 06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Rabu–Jumat)
September 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Kamis-Sabtu)
Oktober 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

 26–28

(Senin–Rabu)
November 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Kamis–Sabtu)
Desember 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

 21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan1

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkaan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

PELATIHAN STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (SHRM)

/in , /by

PELATIHAN STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (SHRM)

Diklat Consulting Training Indonesia

Latar Belakang

Sumber daya manusia merupakan aset strategis yang menentukan keberhasilan organisasi dalam mencapai visi, misi, dan sasaran bisnis. Di tengah persaingan global, transformasi digital, serta perubahan regulasi ketenagakerjaan, organisasi dituntut memiliki sistem pengelolaan SDM yang tidak hanya bersifat administratif, tetapi juga mampu mendukung pencapaian strategi organisasi secara berkelanjutan.

Strategic Human Resource Management (SHRM) merupakan pendekatan manajemen SDM yang mengintegrasikan strategi bisnis dengan strategi pengelolaan sumber daya manusia. Melalui penerapan SHRM, organisasi dapat meningkatkan produktivitas, kompetensi, keterlibatan karyawan (employee engagement), serta mempertahankan talenta terbaik guna menciptakan keunggulan kompetitif.

Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merancang, mengimplementasikan, serta mengevaluasi strategi pengelolaan SDM yang selaras dengan tujuan organisasi. Materi disusun berdasarkan praktik terbaik (best practices) dan kebutuhan organisasi modern sehingga dapat diterapkan pada instansi pemerintah, BUMN, rumah sakit, maupun perusahaan swasta.

TUJUAN PELATIHAN STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (SHRM)

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dan prinsip Strategic Human Resource Management.
  • Menyusun strategi pengelolaan SDM yang selaras dengan strategi organisasi.
  • Menerapkan Human Capital Planning dan Workforce Planning.
  • Mengembangkan sistem rekrutmen, seleksi, dan retensi SDM yang efektif.
  • Menyusun sistem manajemen kinerja berbasis KPI dan kompetensi.
  • Mengembangkan program pelatihan, pengembangan karier, dan suksesi.
  • Membangun budaya organisasi yang produktif, inovatif, dan berorientasi pada kinerja.
  • Meningkatkan efektivitas pengelolaan SDM untuk mendukung keberhasilan organisasi.

MATERI PELATIHAN STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (SHRM)

  1. Konsep dan Prinsip Strategic Human Resource Management.
  2. Human Capital Planning dan Workforce Planning.
  3. Analisis Jabatan (Job Analysis) dan Perencanaan Kebutuhan SDM.
  4. Strategi Rekrutmen, Seleksi, dan Retensi Talenta.
  5. Performance Management System (KPI dan Performance Appraisal).
  6. Talent Management dan Succession Planning.
  7. Learning and Development serta Career Development.
  8. Compensation, Benefit, Employee Engagement, dan Budaya Organisasi.
  9. Transformasi Digital Human Resource Management (HR Digital).
  10. Penyusunan Strategi SDM Terintegrasi untuk Mendukung Kinerja Organisasi.

PESERTA PELATIHAN STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (SHRM)

Pelatihan ini ditujukan bagi:

  • Direktur dan Pimpinan Perusahaan.
  • General Manager dan Manager SDM.
  • Kepala Bagian Human Resources (HR).
  • HR Business Partner.
  • HR Supervisor dan HR Officer.
  • Staf Human Resources dan Personalia.
  • Pengelola Organisasi dan Pengembangan SDM.
  • Instansi Pemerintah, BUMN, BUMD, Rumah Sakit, dan Perusahaan Swasta.
  • Konsultan SDM dan Praktisi Human Capital.
  • Profesional yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang manajemen SDM.

MANFAAT PELATIHAN STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (SHRM)

Peserta akan memperoleh manfaat sebagai berikut:

  • Memahami penerapan Strategic Human Resource Management secara komprehensif.
  • Meningkatkan kemampuan menyusun strategi pengelolaan SDM yang efektif.
  • Mengoptimalkan sistem manajemen kinerja berbasis KPI dan kompetensi.
  • Meningkatkan produktivitas, kompetensi, dan keterlibatan karyawan.
  • Mendukung pengembangan talenta dan keberlanjutan organisasi.
  • Memperkuat budaya organisasi yang adaptif dan berorientasi pada kinerja.
  • Meningkatkan daya saing organisasi melalui pengelolaan SDM yang strategis.

BACA JUGA : PELATIHAN TALENT MANAGEMENT DAN SUCCESSION PLANNING

PENUTUP PELATIHAN STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (SHRM)

Strategic Human Resource Management merupakan fondasi penting dalam membangun organisasi yang adaptif, kompetitif, dan berkelanjutan. Melalui pengelolaan SDM yang strategis, organisasi dapat mengembangkan talenta unggul, meningkatkan produktivitas, serta mencapai sasaran bisnis secara lebih efektif.

Sebagai bentuk komitmen dalam meningkatkan kompetensi sumber daya manusia, Diklat Consulting Training Indonesia menyelenggarakan Pelatihan Strategic Human Resource Management (SHRM) dengan menghadirkan narasumber profesional dan praktisi berpengalaman. Pelatihan ini diharapkan menjadi solusi bagi organisasi dalam membangun sistem manajemen SDM yang modern, efektif, dan selaras dengan strategi organisasi.

WAKTU PELATIHAN STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (SHRM)

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (SHRM)

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal. 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026
DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan Batch 1 Batch 2 Batch 3 Batch 4
Januari 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

 26–28

(Senin–Rabu)
Februari 2026 04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Selasa-Kamis)
Maret 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

 26-28

(Kamis-Sabtu)
April 2026 06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Mei 2026 04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

 25-27

(Senin-Rabu)
Juni 2026 04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

 25–27

(Kamis–Sabtu)
Juli 2026 06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selas\a-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Agustus 2026 06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Rabu–Jumat)
September 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Kamis-Sabtu)
Oktober 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

 26–28

(Senin–Rabu)
November 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Kamis–Sabtu)
Desember 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

 21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan1

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkaan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

PELATIHAN CORPORATE RISK MANAGEMENT (ISO 31000)

/in , /by

PELATIHAN CORPORATE RISK MANAGEMENT (ISO 31000:2018)

Membangun Budaya Manajemen Risiko yang Proaktif, Terintegrasi, dan Berkelanjutan

Diklat Consulting Training Indonesia

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Corporate Risk Management (ISO 31000:2018) merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan organisasi dalam mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, mengendalikan, dan memantau risiko yang dapat memengaruhi pencapaian sasaran strategis perusahaan. Di tengah perubahan lingkungan bisnis yang semakin dinamis, kompleks, dan penuh ketidakpastian, penerapan sistem manajemen risiko yang efektif menjadi kebutuhan utama bagi setiap organisasi.

ISO 31000:2018 merupakan standar internasional yang menyediakan prinsip, kerangka kerja (framework), dan proses manajemen risiko yang dapat diterapkan pada berbagai jenis organisasi, baik perusahaan swasta, BUMN, BUMD, instansi pemerintah, rumah sakit, maupun organisasi nirlaba. Penerapan standar ini membantu organisasi meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, memperkuat tata kelola perusahaan (Good Corporate Governance), menjaga keberlangsungan usaha, serta meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan.

Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari konsep dasar manajemen risiko, prinsip-prinsip ISO 31000:2018, penyusunan risk register, analisis risiko, penyusunan risk matrix, strategi mitigasi risiko, hingga implementasi Corporate Risk Management secara terintegrasi dalam proses bisnis organisasi. Materi disampaikan secara sistematis disertai studi kasus sehingga mudah diterapkan sesuai kebutuhan organisasi.

TUJUAN PELATIHAN CORPORATE RISK MANAGEMENT (ISO 31000:2018)

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami prinsip, kerangka kerja, dan proses manajemen risiko berdasarkan ISO 31000:2018.
  • Mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, dan mengendalikan risiko organisasi secara sistematis.
  • Menyusun Risk Register, Risk Matrix, dan profil risiko organisasi.
  • Mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam strategi bisnis dan proses operasional.
  • Mengembangkan budaya sadar risiko (Risk Awareness Culture) di seluruh organisasi.
  • Mendukung penerapan Good Corporate Governance (GCG) melalui sistem manajemen risiko yang efektif.
  • Meningkatkan kemampuan penyusunan laporan manajemen risiko sesuai praktik terbaik internasional.

MATERI PELATIHAN CORPORATE RISK MANAGEMENT (ISO 31000:2018)

  1. Konsep Dasar Corporate Risk Management dan ISO 31000:2018.
  2. Prinsip-Prinsip Manajemen Risiko Berdasarkan ISO 31000.
  3. Kerangka Kerja (Framework) Manajemen Risiko.
  4. Identifikasi Risiko (Risk Identification).
  5. Analisis dan Evaluasi Risiko (Risk Analysis dan Risk Evaluation).
  6. Penyusunan Risk Register, Risk Matrix, dan Profil Risiko.
  7. Strategi Mitigasi Risiko (Risk Treatment) dan Pengendalian Risiko.
  8. Monitoring, Review, Komunikasi, dan Pelaporan Risiko.
  9. Integrasi Corporate Risk Management dengan Good Corporate Governance (GCG), Sistem Pengendalian Internal, dan Kepatuhan.
  10. Studi Kasus Implementasi ISO 31000:2018 pada Perusahaan, BUMN, BUMD, dan Instansi Pemerintah.

PESERTA PELATIHAN CORPORATE RISK MANAGEMENT (ISO 31000:2018)

Pelatihan ini ditujukan bagi:

  • Direksi dan Komisaris.
  • General Manager.
  • Manager dan Supervisor.
  • Manajer Risiko (Risk Manager).
  • Manajer Kepatuhan (Compliance Manager).
  • Auditor Internal.
  • Satuan Pengawasan Internal (SPI).
  • Tim Manajemen Risiko.
  • Tim Good Corporate Governance (GCG).
  • Kepala Divisi dan Kepala Departemen.
  • Project Manager.
  • Pegawai BUMN dan BUMD.
  • Aparatur Instansi Pemerintah.
  • Perusahaan Swasta.
  • Rumah Sakit.
  • Konsultan Manajemen.

MANFAAT PELATIHAN CORPORATE RISK MANAGEMENT (ISO 31000:2018)

Peserta akan memperoleh manfaat sebagai berikut:

  • Memahami penerapan Corporate Risk Management sesuai standar ISO 31000:2018.
  • Meningkatkan kemampuan dalam menyusun Risk Register dan Risk Matrix.
  • Meminimalkan potensi kerugian melalui pengelolaan risiko yang efektif.
  • Mendukung pengambilan keputusan berbasis risiko.
  • Memperkuat tata kelola organisasi yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan.
  • Meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal.
  • Membangun budaya sadar risiko di seluruh tingkat organisasi.
  • Mendukung peningkatan daya saing dan keberlanjutan organisasi.

BACA JUGA : PELATIHAN ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (ERM)

MENGAPA MENGIKUTI PELATIHAN DI DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA?

Diklat Consulting Training Indonesia menghadirkan pelatihan berbasis kebutuhan organisasi dengan materi yang mengikuti standar internasional ISO 31000:2018 dan praktik terbaik dalam manajemen risiko. Pelatihan disampaikan oleh narasumber profesional yang berpengalaman di bidang manajemen risiko, audit internal, tata kelola perusahaan, serta kepatuhan sehingga peserta memperoleh pemahaman konseptual sekaligus kemampuan implementasi yang aplikatif.

PENUTUP PELATIHAN CORPORATE RISK MANAGEMENT (ISO 31000:2018)

Corporate Risk Management merupakan fondasi penting dalam menciptakan organisasi yang tangguh, adaptif, dan mampu menghadapi berbagai tantangan bisnis secara berkelanjutan. Dengan menerapkan ISO 31000:2018, organisasi dapat mengelola risiko secara sistematis, meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan, memperkuat tata kelola perusahaan, serta menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.

Sebagai bentuk komitmen dalam meningkatkan kompetensi sumber daya manusia di bidang manajemen risiko, Diklat Consulting Training Indonesia menyelenggarakan Pelatihan Corporate Risk Management (ISO 31000:2018) dengan menghadirkan narasumber profesional dan berpengalaman. Pelatihan ini diharapkan menjadi solusi bagi organisasi dalam membangun sistem manajemen risiko yang efektif, terintegrasi, dan berkelanjutan sesuai standar internasional.

WAKTU PELATIHAN CORPORATE RISK MANAGEMENT (ISO 31000:2018)

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN CORPORATE RISK MANAGEMENT (ISO 31000:2018)

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal. 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026
DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan Batch 1 Batch 2 Batch 3 Batch 4
Januari 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

 26–28

(Senin–Rabu)
Februari 2026 04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Selasa-Kamis)
Maret 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

 26-28

(Kamis-Sabtu)
April 2026 06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Mei 2026 04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

 25-27

(Senin-Rabu)
Juni 2026 04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

 25–27

(Kamis–Sabtu)
Juli 2026 06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selas\a-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Agustus 2026 06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Rabu–Jumat)
September 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Kamis-Sabtu)
Oktober 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

 26–28

(Senin–Rabu)
November 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Kamis–Sabtu)
Desember 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

 21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan1

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkaan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

PELATIHAN SERVICE EXCELLENCE (PELAYANAN PRIMA)

/in , /by

PELATIHAN SERVICE EXCELLENCE (PELAYANAN PRIMA)

Meningkatkan Kompetensi SDM dalam Memberikan Pelayanan Prima yang Profesional, Responsif, Berorientasi pada Kepuasan Pelanggan, dan Meningkatkan Citra Organisasi.

Diselenggarakan oleh: Diklat Consulting Training Indonesia

Latar Belakang

Pelayanan prima (Service Excellence) merupakan salah satu faktor utama yang menentukan kepuasan pelanggan, loyalitas, serta citra positif organisasi. Di tengah persaingan yang semakin ketat, setiap organisasi dituntut mampu memberikan pelayanan yang cepat, tepat, ramah, profesional, dan berorientasi pada kebutuhan pelanggan.

Keberhasilan pelayanan tidak hanya ditentukan oleh kualitas produk atau jasa, tetapi juga oleh kemampuan sumber daya manusia dalam berkomunikasi, memahami kebutuhan pelanggan, menangani keluhan, serta membangun hubungan yang baik. Oleh karena itu, peningkatan kompetensi melalui pelatihan Service Excellence menjadi investasi penting bagi perusahaan, instansi pemerintah, rumah sakit, maupun organisasi lainnya.

Pelatihan ini diselenggarakan oleh Diklat Consulting Training Indonesia untuk membekali peserta dengan pengetahuan, keterampilan, dan sikap profesional dalam memberikan pelayanan yang berkualitas sehingga mampu meningkatkan kepuasan pelanggan dan mendukung keberhasilan organisasi.

TUJUAN PELATIHAN SERVICE EXCELLENCE (PELAYANAN PRIMA)

  • Memahami konsep Service Excellence dan faktor kepuasan pelanggan

  • Mengenali tipe pelanggan dan strategi menghadapi mereka

  • Menguasai prosedur dan teknik layanan prima

  • Meningkatkan motivasi diri dan sikap positif

  • Menghadapi keluhan pelanggan secara efektif

  • Memanfaatkan masukan pelanggan untuk meningkatkan kualitas layanan

MATERI PELATIHAN SERVICE EXCELLENCE (PELAYANAN PRIMA)

  1. Konsep Dasar Service Excellence (Pelayanan Prima).
  2. Mindset Pelayanan dan Budaya Melayani.
  3. Komunikasi Efektif dalam Pelayanan.
  4. Etika, Sikap Profesional, dan Personal Grooming.
  5. Memahami Karakteristik dan Kebutuhan Pelanggan.
  6. Teknik Membangun Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan.
  7. Penanganan Keluhan (Complaint Handling).
  8. Komunikasi Persuasif dan Penyelesaian Konflik.
  9. Pengukuran Kualitas Pelayanan dan Kepuasan Pelanggan.
  10. Studi Kasus Implementasi Service Excellence.

PESERTA PELATIHAN SERVICE EXCELLENCE (PELAYANAN PRIMA)

  • Karyawan perusahaan yang berhubungan langsung dengan pelanggan

  • Staf layanan pelanggan / customer service

  • Supervisor dan manajer layanan

  • Profesional yang ingin meningkatkan kualitas pelayanan dan loyalitas pelanggan

MANFAAT PELATIHAN SERVICE EXCELLENCE (PELAYANAN PRIMA)

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memberikan pelayanan yang profesional, cepat, dan berorientasi pada pelanggan.
  • Meningkatkan kemampuan komunikasi interpersonal dalam pelayanan.
  • Menangani keluhan pelanggan secara efektif dan solutif.
  • Membangun loyalitas pelanggan melalui pelayanan berkualitas.
  • Meningkatkan citra organisasi melalui budaya pelayanan prima.
  • Mendukung peningkatan produktivitas dan kinerja organisasi.

BACA JUGA : PELATIHAN MANAJEMEN LABORATORIUM RUMAH SAKIT

Pelayanan prima merupakan kunci keberhasilan organisasi dalam membangun kepercayaan, kepuasan, dan loyalitas pelanggan. Sumber daya manusia yang memiliki kompetensi pelayanan yang baik akan mampu menciptakan pengalaman positif bagi pelanggan serta meningkatkan daya saing organisasi.

Melalui Pelatihan Service Excellence (Pelayanan Prima), Diklat Consulting Training Indonesia berkomitmen membantu peserta mengembangkan kompetensi pelayanan yang profesional, efektif, dan berorientasi pada kepuasan pelanggan sehingga mampu mendukung peningkatan kualitas layanan dan keberhasilan organisasi secara berkelanjutan.

WAKTU PELATIHAN SERVICE EXCELLENCE (PELAYANAN PRIMA)

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN SERVICE EXCELLENCE (PELAYANAN PRIMA)

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal. 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026
DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan

 Batch 1 Batch 2 Batch 3

Batch 4

Januari 2026

05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

26–28

(Senin–Rabu)

Februari 2026

04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

24-26

(Selasa-Kamis)

Maret 2026

05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

26-28

(Kamis-Sabtu)

April 2026

06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

27–29

(Senin–Rabu)

Mei 2026

04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

25-27

(Senin-Rabu)

Juni 2026

04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

25–27

(Kamis–Sabtu)

Juli 2026

06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

27–29

(Senin–Rabu)

Agustus 2026

06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

26–28

(Rabu–Jumat)

September 2026

03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

24-26

(Kamis-Sabtu)

Oktober 2026

05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

26–28

(Senin–Rabu)

November 2026

05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

26–28

(Kamis–Sabtu)

Desember 2026

03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas

Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkatkan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

Peserta mengikuti Pelatihan Leadership & Human Capital Strategy di DCTI© Diklat Consulting Training Indonesia (DCTI). Semua hak cipta dilindungi.

PELATIHAN MANAGEMENT OF TRAINING (MOT)

/0 Comments/in , , /by

PELATIHAN MANAGEMENT OF TRAINING (MOT)

Diselenggarakan oleh: DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Latar Belakang

Management of Training (MOT) merupakan program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi dalam mengelola seluruh siklus penyelenggaraan pelatihan secara profesional, sistematis, dan berorientasi pada peningkatan kinerja organisasi. Pengelolaan pelatihan yang efektif menjadi salah satu faktor penting dalam pengembangan sumber daya manusia di instansi pemerintah, rumah sakit, puskesmas, BLUD, perguruan tinggi, maupun perusahaan.

Di era transformasi organisasi, pelatihan tidak hanya berfungsi sebagai kegiatan rutin, tetapi harus mampu menjawab kebutuhan kompetensi pegawai melalui proses yang terencana, mulai dari Training Needs Analysis (TNA), penyusunan kurikulum, pengembangan modul, pelaksanaan pelatihan, hingga monitoring dan evaluasi hasil pelatihan. Oleh karena itu, pengelola pelatihan dituntut memiliki kemampuan manajerial agar setiap program yang diselenggarakan memberikan dampak nyata terhadap peningkatan kompetensi dan produktivitas organisasi.

Melalui Pelatihan Management of Training (MOT), peserta akan memperoleh pengetahuan dan keterampilan dalam merancang, mengelola, melaksanakan, serta mengevaluasi program pelatihan sesuai prinsip pembelajaran orang dewasa (andragogi), standar manajemen pelatihan, dan kebutuhan organisasi.

TUJUAN PELATIHAN MANAGEMENT OF TRAINING (MOT)

  • Memahami konsep dan siklus manajemen pelatihan secara komprehensif.
  • Meningkatkan kemampuan melakukan Training Needs Analysis (TNA).
  • Meningkatkan kompetensi dalam menyusun kurikulum, silabus, dan modul pelatihan.
  • Mengembangkan kemampuan mengelola pelaksanaan pelatihan secara efektif dan efisien.
  • Meningkatkan keterampilan monitoring dan evaluasi (Monev) program pelatihan.
  • Mendukung pengembangan SDM yang berkelanjutan di lingkungan organisasi.

MANFAAT PELATIHAN MANAGEMENT OF TRAINING (MOT)

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Menyusun program pelatihan berdasarkan kebutuhan organisasi.
  • Mengelola penyelenggaraan pelatihan secara profesional.
  • Menyusun kurikulum, jadwal, anggaran, dan modul pelatihan.
  • Mengelola kelas pelatihan dengan efektif.
  • Melaksanakan monitoring dan evaluasi untuk mengukur efektivitas pelatihan.
  • Meningkatkan kualitas penyelenggaraan pelatihan dan pengembangan SDM.

MATERI PELATIHAN MANAGEMENT OF TRAINING (MOT)

  1. Konsep Dasar dan Siklus Management of Training (MOT).
  2. Training Needs Analysis (TNA) dan Identifikasi Kebutuhan Kompetensi.
  3. Penyusunan Kurikulum, Silabus, dan Modul Pelatihan.
  4. Perencanaan Program Pelatihan dan Kalender Diklat Tahunan.
  5. Pengelolaan Sumber Daya Pelatihan (SDM, Sarana, dan Prasarana).
  6. Penyusunan Anggaran (Budgeting) dan Administrasi Pelatihan.
  7. Manajemen Pelaksanaan Pelatihan dan Teknik Fasilitasi Pembelajaran.
  8. Monitoring dan Evaluasi (Monev) Efektivitas Pelatihan.
  9. Pengukuran Kinerja Training Center dan Pengembangan Berkelanjutan.
  10. Studi Kasus dan Best Practice Pengelolaan Pelatihan.

PESERTA PELATIHAN MANAGEMENT OF TRAINING (MOT)

Pelatihan ini ditujukan bagi:

  • Training Officer
  • Training Coordinator
  • Pengelola Diklat
  • Staf SDM/HRD
  • Learning and Development (L&D) Officer
  • Widyaiswara
  • Dosen
  • Instruktur dan Fasilitator Pelatihan
  • Kepala Bagian SDM
  • Pengelola Balai Diklat
  • Pengelola Pelatihan Rumah Sakit
  • Pengelola Pelatihan Puskesmas
  • Pengelola BLUD
  • Pengelola Pelatihan Perusahaan
  • Tenaga profesional lainnya yang bertanggung jawab terhadap pengembangan SDM.

BACA JUGA : PELATIHAN TRAINING OF TRAINER (TOT) KOMUNIKASI DAN EDUKASI

PENUTUP PELATIHAN MANAGEMENT OF TRAINING (MOT)

Dalam rangka meningkatkan profesionalisme pengelolaan pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA menyelenggarakan Pelatihan Management of Training (MOT) dengan menghadirkan narasumber yang berpengalaman di bidang manajemen pelatihan, pengembangan SDM, serta pendidikan dan pelatihan. Pelatihan ini diharapkan mampu membantu organisasi merancang dan mengimplementasikan program pelatihan yang efektif, terukur, serta memberikan dampak nyata terhadap peningkatan kompetensi dan kinerja SDM.

WAKTU PELATIHAN MANAGEMENT OF TRAINING (MOT)

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN MANAGEMENT OF TRAINING (MOT)

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal.

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026
DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan

 Batch 1 Batch 2 Batch 3

Batch 4

Januari 2026

05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

26–28

(Senin–Rabu)

Februari 2026

04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

24-26

(Selasa-Kamis)

Maret 2026

05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

26-28

(Kamis-Sabtu)

April 2026

06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

27–29

(Senin–Rabu)

Mei 2026

04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

25-27

(Senin-Rabu)

Juni 2026

04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

25–27

(Kamis–Sabtu)

Juli 2026

06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

27–29

(Senin–Rabu)

Agustus 2026

06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

26–28

(Rabu–Jumat)

September 2026

03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

24-26

(Kamis-Sabtu)

Oktober 2026

05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

26–28

(Senin–Rabu)

November 2026

05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

26–28

(Kamis–Sabtu)

Desember 2026

03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas

Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkatkan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”