Pos

PELATIHAN EVALUASI JABATAN

/in /by

PELATIHAN EVALUASI JABATAN

Meningkatkan Kompetensi dalam Evaluasi, Penilaian, dan Penataan Jabatan secara Objektif dan Terukur

Diselenggarakan oleh: Diklat Consulting Training Indonesia

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Evaluasi Jabatan merupakan program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan pemahaman dan kompetensi peserta dalam melaksanakan evaluasi jabatan secara sistematis, objektif, dan terukur.

Evaluasi jabatan merupakan bagian penting dalam pengelolaan sumber daya manusia untuk mengetahui nilai relatif suatu jabatan berdasarkan tugas, tanggung jawab, wewenang, kompetensi, kompleksitas, serta karakteristik pekerjaan.

Pelatihan ini membahas keterkaitan antara analisis jabatan, analisis beban kerja, informasi jabatan, evaluasi jabatan, penilaian jabatan, dan kelas jabatan sehingga peserta memperoleh pemahaman yang lebih menyeluruh mengenai proses evaluasi jabatan.

Latar Belakang

Setiap organisasi memiliki berbagai jabatan dengan tugas, tanggung jawab, kewenangan, tingkat kesulitan, dan kompetensi yang berbeda. Oleh karena itu, diperlukan proses yang sistematis untuk menilai dan menentukan nilai relatif masing-masing jabatan.

Evaluasi jabatan dapat mendukung organisasi dalam melakukan penataan jabatan dan pengelolaan sumber daya manusia secara lebih objektif. Hasil evaluasi juga dapat menjadi bagian dari proses pengelolaan kelas jabatan dan pengembangan sistem manajemen kepegawaian.

Dalam pelaksanaannya, evaluasi jabatan membutuhkan pemahaman terhadap informasi jabatan, faktor penilaian, metode evaluasi, pembobotan, serta penyusunan hasil evaluasi.

Melalui pelatihan ini, peserta akan memperoleh pemahaman konseptual dan praktis mengenai proses evaluasi jabatan yang dapat diterapkan sesuai kebutuhan organisasi.

TUJUAN PELATIHAN EVALUASI JABATAN

Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dasar dan tujuan evaluasi jabatan.
  • Memahami kebijakan dan regulasi yang berkaitan dengan evaluasi jabatan.
  • Memahami hubungan analisis jabatan dengan evaluasi jabatan.
  • Memahami hubungan analisis beban kerja dengan evaluasi jabatan.
  • Mengidentifikasi informasi yang diperlukan dalam evaluasi jabatan.
  • Memahami faktor dan kriteria evaluasi jabatan.
  • Melakukan penilaian dan pembobotan jabatan.
  • Memahami proses penentuan nilai relatif jabatan.
  • Memahami penyusunan kelas jabatan.
  • Menerapkan proses evaluasi jabatan secara sistematis.

MANFAAT PELATIHAN EVALUASI JABATAN

Peserta diharapkan dapat:

  • Meningkatkan pemahaman mengenai evaluasi jabatan.
  • Memahami proses penilaian jabatan secara objektif.
  • Meningkatkan kemampuan dalam menganalisis informasi jabatan.
  • Memahami hubungan analisis jabatan dan analisis beban kerja.
  • Memahami proses pembobotan dan penilaian jabatan.
  • Memahami dasar penyusunan kelas jabatan.
  • Mendukung penataan jabatan di lingkungan organisasi.
  • Mendukung pengelolaan sumber daya manusia yang lebih terstruktur.

MATERI PELATIHAN EVALUASI JABATAN

  1. Konsep Dasar dan Tujuan Evaluasi Jabatan
  2. Kebijakan dan Regulasi Evaluasi Jabatan
  3. Analisis Jabatan dan Informasi Jabatan
  4. Analisis Beban Kerja dalam Evaluasi Jabatan
  5. Prinsip dan Metode Evaluasi Jabatan
  6. Faktor-Faktor dan Kriteria Evaluasi Jabatan
  7. Penilaian dan Pembobotan Jabatan
  8. Penentuan Nilai dan Kelas Jabatan
  9. Penyusunan Hasil Evaluasi dan Peta Jabatan
  10. Studi Kasus dan Praktik Evaluasi Jabatan

PESERTA PELATIHAN EVALUASI JABATAN

Pelatihan ini ditujukan bagi:

  • ASN dan pegawai pemerintah
  • Pejabat struktural
  • Pengelola kepegawaian
  • Pengelola organisasi
  • Pengelola sumber daya manusia
  • Bagian tata laksana
  • Pengelola analisis jabatan
  • Pengelola analisis beban kerja
  • Pengelola kelas jabatan
  • Pimpinan dan kepala unit kerja
  • Pengelola SDM rumah sakit dan BLUD
  • Staf yang memiliki tugas terkait kepegawaian dan organisasi

Peserta diharapkan mampu memahami konsep dan tahapan evaluasi jabatan serta mampu melakukan penilaian jabatan berdasarkan informasi, faktor, dan kriteria yang telah ditentukan.

Peserta juga diharapkan mampu memahami keterkaitan antara evaluasi jabatan dengan analisis jabatan, analisis beban kerja, penataan organisasi, dan kelas jabatan.

FAQ PELATIHAN EVALUASI JABATAN

Apa itu Pelatihan Evaluasi Jabatan?

Pelatihan Evaluasi Jabatan adalah program yang membahas konsep, metode, tahapan, dan praktik penilaian nilai relatif suatu jabatan berdasarkan faktor dan kriteria yang telah ditentukan.

Apa tujuan evaluasi jabatan?

Evaluasi jabatan bertujuan membantu organisasi menilai nilai relatif suatu jabatan secara sistematis dan objektif sebagai bagian dari penataan jabatan dan pengelolaan sumber daya manusia.

Siapa yang dapat mengikuti pelatihan ini?

Pelatihan dapat diikuti oleh ASN, pengelola kepegawaian, bagian organisasi, pengelola SDM, pejabat struktural, pengelola analisis jabatan, analisis beban kerja, dan pihak lain yang berkaitan dengan pengelolaan jabatan.

Apakah materi membahas analisis jabatan?

Ya. Pelatihan membahas keterkaitan antara analisis jabatan, informasi jabatan, analisis beban kerja, dan evaluasi jabatan.

Apakah membahas kelas jabatan?

Ya. Materi mencakup penilaian, pembobotan, nilai jabatan, serta pemahaman mengenai penentuan kelas jabatan.

Apakah ada praktik?

Ya. Pelatihan dapat dilengkapi dengan studi kasus, simulasi, dan praktik evaluasi jabatan.

Apakah tersedia In House Training?

Ya. Pelatihan dapat dilaksanakan secara In House Training sesuai kebutuhan instansi.

BACA JUGA :

  1. Pelatihan Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja
  2. Pelatihan Manajemen Sumber Daya Manusia
  3. Pelatihan Penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) dan Penilaian Kinerja ASN

PENUTUP PELATIHAN EVALUASI JABATAN

Demikian informasi Pelatihan Evaluasi Jabatan ini kami sampaikan. Pelatihan ini diharapkan dapat meningkatkan kompetensi peserta dalam memahami dan melaksanakan evaluasi jabatan secara sistematis, objektif, dan terukur.

Diklat Consulting Training Indonesia berkomitmen menyelenggarakan pelatihan yang berkualitas, aplikatif, dan sesuai dengan kebutuhan organisasi melalui dukungan narasumber profesional, metode pembelajaran interaktif, serta materi yang relevan dengan kebutuhan pengelolaan sumber daya manusia.

Untuk informasi jadwal, biaya, pelaksanaan In House Training, maupun pendaftaran, silakan menghubungi Diklat Consulting Training Indonesia.

WAKTU PELATIHAN EVALUASI JABATAN

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN EVALUASI JABATAN

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal. 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan Batch 1 Batch 2 Batch 3 Batch 4
Januari 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

 26–28

(Senin–Rabu)
Februari 2026 04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Selasa-Kamis)
Maret 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

 26-28

(Kamis-Sabtu)
April 2026 06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Mei 2026 04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

 25-27

(Senin-Rabu)
Juni 2026 04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

 25–27

(Kamis–Sabtu)
Juli 2026 06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Agustus 2026 06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Rabu–Jumat)
September 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Kamis-Sabtu)
Oktober 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

 26–28

(Senin–Rabu)
November 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Kamis–Sabtu)
Desember 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

 21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkatkan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

© Diklat Consulting Training Indonesia (DCTI). Semua hak cipta dilindungi.

PELATIHAN LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILLS

/in , /by

PELATIHAN LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILLS

“Meningkatkan Kepemimpinan Lini Pertama untuk Performa Tim yang Unggul”

Diselenggarakan oleh: Diklat Consulting Training Indonesia

LATAR BELAKANG

Pelatihan Leadership & Supervisory Skills ini dirancang untuk membantu para pemimpin di level operasional mengembangkan gaya kepemimpinan yang tepat, memahami karakter anggota tim, meningkatkan kemampuan komunikasi, serta membangun tim yang solid, disiplin, dan produktif.

Dalam dunia kerja yang dinamis dan penuh tantangan, peran seorang pemimpin di lini pertama (first-line leader) seperti supervisor, koordinator, atau team leader sangat menentukan keberhasilan tim dan organisasi. Namun banyak pemimpin di level ini belum dibekali dengan keterampilan kepemimpinan yang efektif.

Melalui metode pelatihan interaktif seperti studi kasus, simulasi, diskusi kelompok, dan roleplay, peserta akan dibekali tidak hanya teori kepemimpinan, tetapi juga praktik aplikatif dalam menghadapi dinamika tim di tempat kerja sehari-hari.

Pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan kompetensi Effective Leadership, komunikasi kepemimpinan, coaching, dan pengelolaan tim guna mendukung peningkatan produktivitas organisasi.

TUJUAN PELATIHAN LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILLS

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

  • Memahami peran strategis seorang supervisor dalam organisasi.

  • Mampu menerapkan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan situasi kerja.

  • Meningkatkan keterampilan komunikasi interpersonal dan coaching.

  • Meningkatkan motivasi dan kinerja tim secara efektif.

  • Mampu menangani konflik dan mengambil keputusan secara bijak.

  • Menyusun rencana aksi pengembangan kepemimpinan pribadi.

MANFAAT PELATIHAN LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILLS

  • Meningkatkan kemampuan kepemimpinan supervisor dan team leader
  • Memperkuat komunikasi dan koordinasi tim
  • Membantu penyelesaian konflik kerja secara efektif
  • Meningkatkan produktivitas dan motivasi kerja tim
  • Mendukung pengembangan budaya kerja profesional

MATERI PELATIHAN LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILLS

  1. Peran dan Tanggung Jawab Supervisor

  2. Leadership Style & Situational Leadership

  3. Komunikasi Efektif dan Umpan Balik Konstruktif

  4. Teknik Coaching & Delegasi

  5. Manajemen Konflik & Pengambilan Keputusan

  6. Time Management & Team Productivity

  7. Penerapan Leadership dalam Dunia Kerja Nyata

  8. Latihan Studi Kasus & Leadership Action Plan (LAT)

PESERTA YANG DISARANKAN PELATIHAN LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILLS

  • Supervisor

  • Team Leader

  • Koordinator Divisi

  • Calon Pemimpin / Karyawan Potensial (Talent Pool)

  • Manajer lini pertama atau middle manager baru

FAQ PELATIHAN LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILLS

Apakah pelatihan dapat dilaksanakan secara inhouse?
Ya, pelatihan dapat dilaksanakan online, offline, maupun inhouse training.

Siapa peserta yang direkomendasikan?
Supervisor, team leader, koordinator, calon pimpinan, dan middle manager.

Apakah peserta mendapatkan sertifikat?
Peserta mendapatkan sertifikat resmi dari Diklat Consulting Training Indonesia.

Diklat Consulting Training Indonesia berkomitmen mendukung pengembangan kompetensi kepemimpinan melalui program pelatihan yang aplikatif, interaktif, dan sesuai kebutuhan dunia kerja. Pelatihan Leadership & Supervisory Skills ini diharapkan mampu menciptakan pemimpin yang profesional, komunikatif, adaptif, dan mampu meningkatkan kinerja tim secara optimal.

WAKTU PELATIHAN LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILLS

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

BACA JUGA : PELATIHAN MANAJEMEN SERVICE EXCELLENCE (PELAYANAN PRIMA)

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILLS

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal. 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan Batch 1 Batch 2 Batch 3 Batch 4
Januari 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

 26–28

(Senin–Rabu)
Februari 2026 04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Selasa-Kamis)
Maret 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

 26-28

(Kamis-Sabtu)
April 2026 06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Mei 2026 04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

 25-27

(Senin-Rabu)
Juni 2026 04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

 25–27

(Kamis–Sabtu)
Juli 2026 06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Agustus 2026 06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Rabu–Jumat)
September 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Kamis-Sabtu)
Oktober 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

 26–28

(Senin–Rabu)
November 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Kamis–Sabtu)
Desember 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

 21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkatkan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

PELATIHAN PENYUSUNAN REMUNERASI RUMAH SAKIT

/in /by

PELATIHAN PENYUSUNAN REMUNERASI RUMAH SAKIT

Diselenggarakan oleh: Diklat Consulting Training Indonesia

DESKRIPSI PELATIHAN

Sistem remunerasi rumah sakit merupakan salah satu instrumen penting dalam meningkatkan motivasi kerja, kinerja tenaga kesehatan, serta kualitas pelayanan rumah sakit. Remunerasi yang disusun secara tepat, adil, dan transparan akan berdampak langsung pada peningkatan produktivitas dan kepuasan kerja pegawai.

Namun dalam praktiknya, banyak rumah sakit masih menghadapi tantangan dalam penyusunan sistem remunerasi yang berbasis kinerja, baik dalam penentuan indikator, bobot penilaian, maupun mekanisme perhitungannya. Oleh karena itu, diperlukan pemahaman yang komprehensif mengenai konsep, metode, dan implementasi sistem remunerasi rumah sakit.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan kepada peserta dalam menyusun sistem remunerasi rumah sakit yang adil, transparan, berbasis kinerja, serta sesuai dengan regulasi dan standar manajemen rumah sakit.

DASAR PELAKSANAAN PELATIHAN PENYUSUNAN REMUNERASI RUMAH SAKIT

  • Undang-Undang tentang Rumah Sakit
  • Regulasi Manajemen Sumber Daya Manusia Kesehatan
  • Kebijakan Remunerasi BLUD Rumah Sakit
  • Standar Akreditasi Rumah Sakit
  • Pedoman Manajemen Kinerja SDM Kesehatan

TUJUAN PELATIHAN PENYUSUNAN REMUNERASI RUMAH SAKIT

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dasar sistem remunerasi rumah sakit
  • Memahami prinsip remunerasi berbasis kinerja
  • Menyusun indikator kinerja individu dan unit kerja
  • Menentukan bobot dan nilai remunerasi secara objektif
  • Menghitung sistem insentif berbasis kinerja
  • Menerapkan sistem remunerasi yang adil dan transparan
  • Mengintegrasikan remunerasi dengan manajemen kinerja rumah sakit

MATERI PELATIHAN PENYUSUNAN REMUNERASI RUMAH SAKIT

Materi Dasar

  1. Konsep Dasar Remunerasi Rumah Sakit
  2. Prinsip Manajemen Kinerja SDM Rumah Sakit
  3. Regulasi Remunerasi BLUD dan Rumah Sakit
  4. Dasar Sistem Penggajian dan Insentif

Materi Inti

  1. Penyusunan Indikator Kinerja Individu (IKI)
  2. Penyusunan Indikator Kinerja Unit (IKU)
  3. Metode Perhitungan Remunerasi Berbasis Kinerja
  4. Analisis Bobot dan Skoring Kinerja
  5. Sistem Insentif dan Reward SDM Rumah Sakit
  6. Studi Kasus Penyusunan Remunerasi Rumah Sakit

SASARAN PESERTA PELATIHAN PENYUSUNAN REMUNERASI RUMAH SAKIT

  • Direktur Rumah Sakit
  • Wakil Direktur Rumah Sakit
  • Kepala SDM / Kepegawaian
  • Kepala Bidang Pelayanan
  • Tim Remunerasi Rumah Sakit
  • Komite Keperawatan / Komite Medik
  • Manajer dan Supervisor Rumah Sakit
  • Staf HRD dan Perencanaan SDM

MANFAAT PELATIHAN PENYUSUNAN REMUNERASI RUMAH SAKIT

  • Meningkatkan kemampuan penyusunan sistem remunerasi
  • Menciptakan sistem insentif yang adil dan transparan
  • Meningkatkan motivasi dan kinerja tenaga kesehatan
  • Mengurangi ketimpangan dalam pemberian insentif
  • Mendukung tata kelola rumah sakit yang profesional
  • Mendukung standar akreditasi dan manajemen mutu

BACA JUGA : PELATIHAN PENYUSUNAN SISTEM REMUNERASI RUMAH SAKIT BERBASIS KINERJA

PENUTUP

Sistem remunerasi yang baik merupakan salah satu kunci dalam meningkatkan kinerja dan mutu pelayanan rumah sakit. Dengan penyusunan remunerasi yang berbasis kinerja, rumah sakit dapat menciptakan sistem penghargaan yang adil, transparan, dan memotivasi seluruh tenaga kerja. Pelatihan ini memberikan keterampilan praktis yang dapat langsung diterapkan dalam penyusunan sistem remunerasi rumah sakit secara profesional.

WAKTU PELATIHAN PENYUSUNAN REMUNERASI RUMAH SAKIT

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN PENYUSUNAN REMUNERASI RUMAH SAKIT

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal. 

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkatkan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

https://diklatconsultingtraining.co.id/wp-content/uploads/2024/10/DCTI-8.jpeg

PELATIHAN PENYUSUNAN KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) & SASARAN KINERJA

/in /by

PELATIHAN PENYUSUNAN KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) & SASARAN KINERJA

“Menyusun Indikator Kinerja yang SMART, Terukur, dan Selaras dengan Strategi Organisasi”

Diselenggarakan oleh: Diklat Consulting Training Indonesia

LATAR BELAKANG

Pelatihan Penyusunan Key Performance Indicator (KPI) & Sasaran Kinerja merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk membantu organisasi dalam membangun sistem manajemen kinerja yang efektif, objektif, terukur, dan selaras dengan tujuan strategis organisasi. KPI menjadi salah satu instrumen utama dalam mengukur keberhasilan individu, unit kerja, maupun organisasi secara menyeluruh sehingga setiap aktivitas yang dilakukan memberikan kontribusi nyata terhadap pencapaian visi, misi, dan target organisasi.

Di era persaingan bisnis yang semakin kompetitif, organisasi dituntut mampu meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan kualitas pelayanan. Salah satu tantangan yang sering dihadapi adalah penyusunan indikator kinerja yang belum spesifik, sulit diukur, tidak realistis, atau tidak memiliki keterkaitan dengan sasaran strategis organisasi. Kondisi tersebut mengakibatkan proses evaluasi kinerja menjadi kurang objektif dan menyulitkan manajemen dalam mengambil keputusan.

Penyusunan KPI yang baik harus memenuhi prinsip SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, dan Time Bound) sehingga indikator yang digunakan benar-benar mampu menggambarkan tingkat keberhasilan suatu pekerjaan. Selain itu, KPI juga perlu disusun menggunakan pendekatan yang terintegrasi seperti Balanced Scorecard (BSC) agar setiap sasaran strategis organisasi dapat diterjemahkan menjadi target kinerja pada tingkat unit maupun individu.

Melalui Pelatihan Penyusunan Key Performance Indicator (KPI) & Sasaran Kinerja, peserta akan memperoleh pemahaman komprehensif mengenai konsep manajemen kinerja, teknik penyusunan KPI, penyelarasan sasaran organisasi dengan sasaran individu, metode pengukuran kinerja, hingga evaluasi dan monitoring pencapaian KPI. Pelatihan disampaikan secara praktis melalui studi kasus dan latihan penyusunan KPI sehingga peserta mampu langsung mengimplementasikannya di lingkungan kerja.

TUJUAN PELATIHAN PENYUSUNAN KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) & SASARAN KINERJA

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep manajemen kinerja dan peran strategis Key Performance Indicator (KPI).
  • Menyusun KPI yang SMART, relevan, dan mudah diukur.
  • Menyelaraskan KPI dengan visi, misi, tujuan, dan strategi organisasi.
  • Menentukan indikator kinerja utama pada setiap unit kerja dan jabatan.
  • Menetapkan target kinerja yang realistis dan terukur.
  • Mengintegrasikan KPI ke dalam sistem Performance Appraisal (PA).
  • Mengembangkan sistem monitoring dan evaluasi kinerja yang berkelanjutan.
  • Mendukung peningkatan produktivitas organisasi melalui pengelolaan kinerja yang efektif.

MATERI PELATIHAN PENYUSUNAN KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) & SASARAN KINERJA

  1. Konsep Manajemen Kinerja dan KPI

  2. Prinsip Penyusunan KPI yang SMART

  3. Strategi Menyusun KPI Berbasis Balanced Scorecard (BSC)

  4. Penjabaran Sasaran Kinerja Individu dari Tujuan Strategis Organisasi

  5. Teknik Penetapan Target dan Alat Ukur Kinerja

  6. Integrasi KPI ke dalam Performance Appraisal (PA)

  7. Studi Kasus Penyusunan KPI Per Departemen

  8. Evaluasi dan Review Capaian KPI Tahunan

PESERTA PELATIHAN PENYUSUNAN KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) & SASARAN KINERJA

  • HR & SDM perusahaan

  • Tim perencanaan / pengembangan organisasi

  • Supervisor, Manager, dan Kepala Divisi

  • Tim evaluasi kinerja dan remunerasi

  • Semua karyawan yang terlibat dalam pengelolaan kinerja

MANFAAT PELATIHAN PENYUSUNAN KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) & SASARAN KINERJA

Peserta akan memperoleh berbagai manfaat, antara lain:

  • Memahami teknik penyusunan KPI yang efektif.
  • Mampu menyusun sasaran kinerja yang selaras dengan strategi organisasi.
  • Menghasilkan indikator kinerja yang objektif dan terukur.
  • Meningkatkan efektivitas sistem penilaian kinerja.
  • Mendukung pengambilan keputusan berbasis data kinerja.
  • Meningkatkan produktivitas individu dan organisasi.
  • Mendukung implementasi budaya kerja berbasis kinerja.

BACA JUGA : PELATIHAN MANAJEMEN KINERJA (PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM)

PENUTUP PELATIHAN PENYUSUNAN KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) & SASARAN KINERJA

Pelatihan Penyusunan Key Performance Indicator (KPI) & Sasaran Kinerja merupakan solusi bagi organisasi yang ingin membangun sistem manajemen kinerja yang profesional, transparan, dan berorientasi pada hasil. Dengan penyusunan KPI yang tepat, organisasi dapat mengukur pencapaian tujuan secara objektif, meningkatkan produktivitas, serta mendorong perbaikan kinerja secara berkelanjutan.

Diklat Consulting Training Indonesia berkomitmen menghadirkan pelatihan yang aplikatif, mengikuti perkembangan praktik manajemen modern, serta didukung oleh narasumber yang berpengalaman sehingga peserta mampu mengimplementasikan penyusunan KPI dan sasaran kinerja secara efektif di instansi maupun perusahaan masing-masing.

WAKTU PELATIHAN PENYUSUNAN KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) & SASARAN KINERJA

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN PENYUSUNAN KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) & SASARAN KINERJA

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal. 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026
DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan Batch 1 Batch 2 Batch 3 Batch 4
Januari 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

 26–28

(Senin–Rabu)
Februari 2026 04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Selasa-Kamis)
Maret 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

 26-28

(Kamis-Sabtu)
April 2026 06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Mei 2026 04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

 25-27

(Senin-Rabu)
Juni 2026 04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

 25–27

(Kamis–Sabtu)
Juli 2026 06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selas\a-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Agustus 2026 06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Rabu–Jumat)
September 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Kamis-Sabtu)
Oktober 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

 26–28

(Senin–Rabu)
November 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Kamis–Sabtu)
Desember 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

 21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan1

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkaan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

© Diklat Consulting Training Indonesia (DCTI). Semua hak cipta dilindungi.

PELATIHAN MANAJEMEN KINERJA (PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM)

/in , /by

PELATIHAN MANAJEMEN KINERJA (PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM)

Diselenggarakan oleh: Diklat Consulting Training Indonesia

Latar Belakang

Keberhasilan organisasi sangat ditentukan oleh efektivitas sistem manajemen kinerja yang mampu mengarahkan seluruh sumber daya menuju pencapaian tujuan strategis. Tanpa sistem yang terstruktur, proses penilaian kinerja sering kali tidak memiliki indikator yang jelas, tidak terukur, dan tidak selaras dengan sasaran organisasi. Kondisi tersebut dapat mengakibatkan ketidaktepatan dalam pemberian penghargaan, promosi jabatan, pengembangan kompetensi, maupun pengambilan keputusan manajerial.

Melalui Pelatihan Manajemen Kinerja (Performance Management System), peserta akan memperoleh pemahaman komprehensif mengenai konsep, metode, dan implementasi sistem manajemen kinerja berbasis Key Performance Indicator (KPI) dan Balanced Scorecard (BSC) sehingga mampu membangun budaya kerja yang berorientasi pada hasil, akuntabilitas, dan peningkatan kinerja secara berkelanjutan.

TUJUAN PELATIHAN MANAJEMEN KINERJA (PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM)

  • Memahami konsep, prinsip, dan siklus manajemen kinerja.
  • Menyusun Key Performance Indicator (KPI) yang selaras dengan sasaran strategis organisasi.
  • Menetapkan target, bobot, dan indikator kinerja individu maupun unit kerja secara terukur.
  • Meningkatkan kemampuan melakukan monitoring, evaluasi, dan pemberian umpan balik kinerja.
  • Mengintegrasikan sistem manajemen kinerja dengan perencanaan strategis, sistem penghargaan, serta pengembangan karier pegawai.
  • Menyusun rencana tindak lanjut (action plan) untuk peningkatan kinerja organisasi.

MATERI PELATIHAN MANAJEMEN KINERJA (PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM)

  1. Konsep Dasar Manajemen Kinerja (Performance Management System).
  2. Perencanaan Kinerja dan Penyelarasan dengan Sasaran Strategis Organisasi.
  3. Penyusunan Key Performance Indicator (KPI) dan Penetapan Target Kinerja.
  4. Implementasi Sistem Penilaian Kinerja (Performance Appraisal).
  5. Monitoring, Evaluasi, dan Analisis Capaian Kinerja.
  6. Performance Review, Coaching, dan Pemberian Umpan Balik (Feedback).
  7. Integrasi Manajemen Kinerja dengan Sistem Penghargaan, Pengembangan Karier, dan Pengembangan SDM.
  8. Studi Kasus dan Simulasi Penyusunan KPI serta Rencana Tindak Lanjut (Action Plan).

PESERTA PELATIHAN MANAJEMEN KINERJA (PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM)

  • Direktur, Pimpinan, Manajer, dan Supervisor.
  • Kepala Bagian, Kepala Divisi, dan Kepala Unit.
  • Human Resources (HR), Human Capital, dan Bagian Kepegawaian.
  • Tim Perencanaan Strategis (Renstra) dan Evaluasi Kinerja.
  • Pengelola Organisasi dan Tata Laksana.
  • Instansi Pemerintah, BUMN, BUMD, Rumah Sakit, Perguruan Tinggi, serta Perusahaan Swasta.

MANFAAT PELATIHAN MANAJEMEN KINERJA (PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM)

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dan implementasi Performance Management System (PMS) secara komprehensif.
  • Menyusun Key Performance Indicator (KPI) yang selaras dengan tujuan strategis organisasi.
  • Melakukan pengukuran, monitoring, dan evaluasi kinerja secara objektif dan terukur.
  • Memberikan umpan balik (feedback) yang efektif untuk meningkatkan kinerja individu maupun tim.
  • Mengintegrasikan sistem manajemen kinerja dengan pengembangan SDM, penghargaan, dan jenjang karier.
  • Meningkatkan produktivitas, akuntabilitas, dan budaya kerja berorientasi pada kinerja.

BACA JUGA : PELATIHAN HRGA (HUMAN RESOURCES & GENERAL AFFAIRS)

Manajemen kinerja yang efektif merupakan fondasi dalam meningkatkan produktivitas, akuntabilitas, dan daya saing organisasi. Melalui Pelatihan Manajemen Kinerja (Performance Management System), peserta akan memperoleh pengetahuan dan keterampilan praktis dalam merancang, mengimplementasikan, serta mengevaluasi sistem manajemen kinerja yang selaras dengan strategi organisasi. Dengan pendekatan yang aplikatif dan berbasis studi kasus, pelatihan ini diharapkan mampu mendukung terciptanya budaya kerja berkinerja tinggi dan peningkatan kualitas sumber daya manusia di berbagai sektor.

WAKTU PELATIHAN MANAJEMEN KINERJA (PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM)

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN MANAJEMEN KINERJA (PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM)

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal. 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan Batch 1 Batch 2 Batch 3 Batch 4
Januari 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

 26–28

(Senin–Rabu)
Februari 2026 04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Selasa-Kamis)
Maret 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

 26-28

(Kamis-Sabtu)
April 2026 06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Mei 2026 04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

 25-27

(Senin-Rabu)
Juni 2026 04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

 25–27

(Kamis–Sabtu)
Juli 2026 06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Agustus 2026 06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Rabu–Jumat)
September 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Kamis-Sabtu)
Oktober 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

 26–28

(Senin–Rabu)
November 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Kamis–Sabtu)
Desember 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

 21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkatkan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

https://diklatconsultingtraining.co.id/wp-content/uploads/2024/10/DCTI-8.jpeg

PELATIHAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

/in /by

PELATIHAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

Diselenggarakan oleh: Diklat Consulting Training Indonesia

Latar Belakang

Sumber daya manusia merupakan aset strategis yang menentukan keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan bisnis dan memberikan keunggulan kompetitif. Konsep Human Capital Management (HCM) menempatkan karyawan bukan sekadar sebagai tenaga kerja, tetapi sebagai modal utama yang perlu dikelola, dikembangkan, dan diberdayakan secara berkelanjutan untuk meningkatkan nilai organisasi.

Di era transformasi digital, persaingan global, dan perubahan dunia kerja yang semakin dinamis, organisasi dituntut memiliki strategi pengelolaan SDM yang terintegrasi, mulai dari perencanaan kebutuhan tenaga kerja, pengembangan kompetensi, manajemen kinerja, pengelolaan talenta, hingga perencanaan suksesi. Penerapan Human Capital Management yang efektif akan meningkatkan produktivitas, keterlibatan karyawan (employee engagement), serta keberlanjutan organisasi.

Melalui Pelatihan Human Capital Management, peserta akan memperoleh pengetahuan, keterampilan, dan strategi praktis dalam mengelola sumber daya manusia secara strategis sehingga mampu mendukung pencapaian visi, misi, dan sasaran organisasi.

TUJUAN PELATIHAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dan prinsip Human Capital Management.
  • Menyusun strategi pengelolaan SDM yang selaras dengan tujuan organisasi.
  • Mengembangkan sistem manajemen talenta dan pengembangan kompetensi.
  • Menerapkan sistem manajemen kinerja yang efektif.
  • Meningkatkan keterlibatan, produktivitas, dan retensi karyawan.
  • Menyusun strategi pengembangan SDM yang berkelanjutan.

MATERI PELATIHAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

  1. Konsep Dasar Human Capital Management.
  2. Strategic Human Capital Planning.
  3. Workforce Planning dan Talent Acquisition.
  4. Competency-Based Human Capital Management.
  5. Performance Management System (PMS).
  6. Talent Management dan Succession Planning.
  7. Learning and Development Strategy.
  8. Employee Engagement dan Employee Experience.
  9. Human Capital Analytics dan Pengukuran Kinerja SDM.
  10. Penyusunan Human Capital Action Plan.

PESERTA PELATIHAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

Pelatihan ini ditujukan bagi:

  • Direktur dan Pimpinan Organisasi.
  • Manajer Human Resources (HR) dan Human Capital.
  • Supervisor dan Staf Human Resources.
  • Human Capital Business Partner (HCBP).
  • Talent Management Specialist.
  • Learning and Development Officer.
  • Organisasi pemerintah, BUMN, BLU/BLUD, rumah sakit, perguruan tinggi, dan perusahaan swasta.
  • Praktisi SDM serta profesional yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang Human Capital Management.

MANFAAT PELATIHAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh manfaat sebagai berikut:

  • Memahami strategi pengelolaan Human Capital secara komprehensif.
  • Meningkatkan efektivitas pengelolaan SDM berbasis kompetensi.
  • Mengoptimalkan sistem manajemen kinerja dan pengembangan talenta.
  • Mendukung peningkatan produktivitas dan kinerja organisasi.
  • Membangun budaya kerja yang adaptif, inovatif, dan berorientasi pada hasil.
  • Meningkatkan daya saing organisasi melalui pengelolaan Human Capital yang berkelanjutan.

BACA JUGA : PELATIHAN HRD DAN MANAJEMEN SDM

PENUTUP PELATIHAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

Dalam rangka meningkatkan kompetensi pengelolaan sumber daya manusia secara strategis, Diklat Consulting Training Indonesia menyelenggarakan Pelatihan Human Capital Management yang dipandu oleh narasumber profesional dan praktisi berpengalaman di bidang Human Capital, Human Resources Management, dan pengembangan organisasi.

Pelatihan ini menggunakan metode pembelajaran interaktif melalui penyampaian materi, diskusi, studi kasus, serta praktik terbaik sehingga peserta mampu mengimplementasikan Human Capital Management secara efektif sesuai kebutuhan organisasi.

WAKTU PELATIHAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal.

BACA JUGA : PELATIHAN SAFETY SIGN LISTRIK: ELECTRIC PANEL, MCC ROOM & TRAFO ROOM 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026
DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan

 Batch 1 Batch 2 Batch 3

Batch 4

Januari 2026

05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

26–28

(Senin–Rabu)

Februari 2026

04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

24-26

(Selasa-Kamis)

Maret 2026

05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

26-28

(Kamis-Sabtu)

April 2026

06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

27–29

(Senin–Rabu)

Mei 2026

04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

25-27

(Senin-Rabu)

Juni 2026

04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

25–27

(Kamis–Sabtu)

Juli 2026

06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

27–29

(Senin–Rabu)

Agustus 2026

06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

26–28

(Rabu–Jumat)

September 2026

03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

24-26

(Kamis-Sabtu)

Oktober 2026

05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

26–28

(Senin–Rabu)

November 2026

05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

26–28

(Kamis–Sabtu)

Desember 2026

03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas

Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkatkan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

© Diklat Consulting Training Indonesia (DCTI). Semua hak cipta dilindungi.

PELATIHAN LEADERSHIP DAN MANAJERIAL

/in , /by

PELATIHAN LEADERSHIP DAN MANAJERIAL

(Leadership and Managerial Skills)

Diselenggarakan oleh Diklat Consulting Training Indonesia

Latar Belakang

Keberhasilan organisasi sangat ditentukan oleh kualitas kepemimpinan dan kemampuan manajerial para pemimpinnya. Di tengah perubahan lingkungan bisnis yang semakin dinamis, seorang pemimpin dituntut tidak hanya mampu mengelola pekerjaan, tetapi juga menginspirasi, membangun kolaborasi, mengambil keputusan secara tepat, serta mengembangkan potensi anggota tim untuk mencapai tujuan organisasi.

Kepemimpinan yang efektif merupakan kombinasi antara kemampuan berpikir strategis, komunikasi yang baik, pengambilan keputusan, penyelesaian masalah, serta kemampuan mengelola perubahan. Sementara itu, kompetensi manajerial diperlukan agar proses perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian pekerjaan dapat berjalan secara efektif dan efisien.

Pelatihan Leadership dan Manajerial dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam mengembangkan kemampuan memimpin tim, membangun budaya kerja yang produktif, meningkatkan kinerja organisasi, serta menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif dan berorientasi pada hasil.

TUJUAN PELATIHAN LEADERSHIP DAN MANAJERIAL

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dasar kepemimpinan dan manajemen modern.
  • Menjalankan peran pemimpin secara efektif dalam organisasi.
  • Mengembangkan gaya kepemimpinan sesuai karakteristik tim.
  • Meningkatkan kemampuan komunikasi, coaching, dan pemberdayaan tim.
  • Melakukan delegasi tugas, monitoring, dan evaluasi kinerja secara efektif.
  • Mengambil keputusan secara tepat serta menyelesaikan konflik di lingkungan kerja.
  • Membangun tim yang solid, produktif, dan berorientasi pada pencapaian target organisasi.

MATERI PELATIHAN LEADERSHIP DAN MANAJERIAL

  1. Konsep Dasar Leadership dan Manajemen Modern.
  2. Peran Pemimpin sebagai Visioner, Motivator, dan Problem Solver.
  3. Gaya Kepemimpinan dan Implementasinya dalam Organisasi.
  4. Komunikasi Efektif, Coaching, Mentoring, dan Empowerment.
  5. Delegasi Tugas, Monitoring, dan Evaluasi Kinerja.
  6. Manajemen Konflik dan Teknik Pengambilan Keputusan Strategis.
  7. Building High Performance Team dan Penguatan Budaya Organisasi.
  8. Penyusunan Action Plan Kepemimpinan dan Implementasi di Tempat Kerja.

PESERTA PELATIHAN LEADERSHIP DAN MANAJERIAL

Pelatihan ini ditujukan bagi:

  • Direktur, Manajer, dan Supervisor.
  • Kepala Bagian, Kepala Unit, dan Koordinator.
  • Middle Management dan calon pimpinan.
  • Human Resources (HR) dan Pengembang SDM.
  • Project Manager dan Team Leader.
  • Profesional yang ingin meningkatkan kompetensi kepemimpinan dan manajerial.

BACA JUGA : PELATIHAN ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (ERM)

PENUTUP PELATIHAN LEADERSHIP DAN MANAJERIAL

Dalam rangka mendukung peningkatan kompetensi kepemimpinan di berbagai organisasi, Diklat Consulting Training Indonesia menyelenggarakan Pelatihan Leadership dan Manajerial yang dipandu oleh narasumber profesional, praktisi, dan konsultan berpengalaman di bidang kepemimpinan, pengembangan sumber daya manusia, serta manajemen organisasi.

Pelatihan ini dirancang secara aplikatif dengan pendekatan studi kasus, diskusi interaktif, simulasi, dan praktik terbaik sehingga peserta dapat langsung mengimplementasikan kompetensi yang diperoleh untuk meningkatkan efektivitas kepemimpinan dan kinerja organisasi.

WAKTU PELATIHAN LEADERSHIP DAN MANAJERIAL

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN LEADERSHIP DAN MANAJERIAL

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal. 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan Batch 1 Batch 2 Batch 3 Batch 4
Januari 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

 26–28

(Senin–Rabu)
Februari 2026 04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Selasa-Kamis)
Maret 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

 26-28

(Kamis-Sabtu)
April 2026 06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Mei 2026 04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

 25-27

(Senin-Rabu)
Juni 2026 04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

 25–27

(Kamis–Sabtu)
Juli 2026 06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Agustus 2026 06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Rabu–Jumat)
September 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Kamis-Sabtu)
Oktober 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

 26–28

(Senin–Rabu)
November 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Kamis–Sabtu)
Desember 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

 21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkatkan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

PELATIHAN HUMAN RESOURCES EVALUATION (HRE)

/in , /by

PELATIHAN EVALUASI KINERJA SDM (HUMAN RESOURCES EVALUATION)

Diselenggarakan oleh: Diklat Consulting Training Indonesia

Deskripsi Pelatihan

Evaluasi Kinerja SDM (Human Resources Evaluation) merupakan proses sistematis untuk mengukur, menilai, dan meningkatkan efektivitas sumber daya manusia dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi.

Evaluasi SDM mencakup penilaian terhadap kinerja, kompetensi, produktivitas, kontribusi pegawai, kepuasan kerja, serta tingkat keterlibatan karyawan (employee engagement). Melalui evaluasi yang objektif dan terukur, organisasi dapat menentukan strategi pengembangan SDM, peningkatan kinerja, serta pengambilan keputusan berbasis data.

Dalam menghadapi perubahan lingkungan bisnis yang semakin dinamis, organisasi perlu memiliki sistem evaluasi SDM yang efektif agar mampu mengoptimalkan potensi tenaga kerja dan menyelaraskan strategi SDM dengan tujuan organisasi.

Melalui Pelatihan Evaluasi Kinerja SDM (Human Resources Evaluation), peserta akan memperoleh pemahaman dan keterampilan dalam menyusun indikator evaluasi, melakukan pengukuran kinerja, menganalisis hasil evaluasi, serta menyusun rekomendasi pengembangan SDM.

TUJUAN PELATIHAN EVALUASI KINERJA SDM (HUMAN RESOURCES EVALUATION)

  • Memahami konsep, prinsip, dan tujuan Evaluasi Kinerja SDM.
  • Mampu menyusun indikator dan metode evaluasi SDM yang efektif.
  • Menguasai teknik pengukuran kinerja dan kompetensi karyawan.
  • Menganalisis hasil evaluasi sebagai dasar pengembangan SDM.
  • Mengintegrasikan hasil evaluasi dengan strategi organisasi.
  • Menyusun laporan evaluasi SDM sebagai dasar pengambilan keputusan.

MATERI PELATIHAN EVALUASI KINERJA SDM (HUMAN RESOURCES EVALUATION)

  1. Konsep Dasar Human Resources Evaluation.
  2. Peran Evaluasi SDM dalam Strategi Organisasi.
  3. Penyusunan Indikator Evaluasi Kinerja SDM.
  4. Metode dan Teknik Penilaian Kinerja Karyawan.
  5. Evaluasi Kompetensi dan Potensi SDM.
  6. Analisis Produktivitas dan Employee Engagement.
  7. Pengolahan dan Analisis Hasil Evaluasi SDM.
  8. Penyusunan Laporan Evaluasi Kinerja SDM.
  9. Integrasi Evaluasi SDM dengan Program Pengembangan Karyawan.
  10. Studi Kasus dan Simulasi Evaluasi SDM.

PESERTA PELATIHAN EVALUASI KINERJA SDM (HUMAN RESOURCES EVALUATION)

  • Direktur dan Pimpinan Organisasi.
  • Manajer Human Resources (HR).
  • Kepala Divisi SDM.
  • HR Business Partner.
  • Supervisor dan Manajer Unit Kerja.
  • Staf HR dan Pengembangan Organisasi.
  • Tim Manajemen Kinerja.
  • Profesional yang terlibat dalam pengelolaan SDM.

MANFAAT PELATIHAN EVALUASI KINERJA SDM (HUMAN RESOURCES EVALUATION)

  • Meningkatkan kemampuan melakukan evaluasi kinerja SDM secara objektif.
  • Membantu organisasi mengidentifikasi kebutuhan pengembangan karyawan.
  • Mendukung pengambilan keputusan berbasis data SDM.
  • Meningkatkan efektivitas strategi pengelolaan SDM.
  • Memperkuat kinerja dan produktivitas organisasi.

PENUTUP PELATIHAN EVALUASI KINERJA SDM (HUMAN RESOURCES EVALUATION)

Menindaklanjuti kebutuhan peningkatan kompetensi dalam pengelolaan sumber daya manusia, Diklat Consulting Training Indonesia menyelenggarakan Pelatihan Evaluasi Kinerja SDM (Human Resources Evaluation) bersama narasumber profesional dan praktisi berpengalaman.

Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu melakukan evaluasi SDM secara sistematis, menyusun analisis kinerja, serta merancang strategi pengembangan SDM yang mendukung pencapaian tujuan organisasi.

WAKTU PELATIHAN EVALUASI KINERJA SDM (HUMAN RESOURCES EVALUATION)

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN EVALUASI KINERJA SDM (HUMAN RESOURCES EVALUATION)

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal. 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan Batch 1 Batch 2 Batch 3 Batch 4
Januari 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

 26–28

(Senin–Rabu)
Februari 2026 04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Selasa-Kamis)
Maret 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

 26-28

(Kamis-Sabtu)
April 2026 06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Mei 2026 04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

 25-27

(Senin-Rabu)
Juni 2026 04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

 25–27

(Kamis–Sabtu)
Juli 2026 06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Agustus 2026 06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Rabu–Jumat)
September 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Kamis-Sabtu)
Oktober 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

 26–28

(Senin–Rabu)
November 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Kamis–Sabtu)
Desember 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

 21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkatkan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

https://diklatconsultingtraining.co.id/wp-content/uploads/2024/10/DCTI-8.jpeg

PELATIHAN ANALISIS BEBAN KERJA DAN PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM RUMAH SAKIT

/in /by

PELATIHAN ANALISIS BEBAN KERJA DAN PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM RUMAH SAKIT

Diselenggarakan oleh: Diklat Consulting Training Indonesia

DESKRIPSI PELATIHAN

Sumber daya manusia (SDM) merupakan faktor utama dalam keberhasilan pelayanan rumah sakit. Ketersediaan jumlah tenaga yang tepat, kompeten, dan sesuai dengan beban kerja sangat menentukan mutu pelayanan, keselamatan pasien, serta efisiensi operasional rumah sakit.

Dalam praktiknya, banyak rumah sakit masih menghadapi tantangan seperti ketidakseimbangan beban kerja, kekurangan tenaga pada unit tertentu, serta ketidaktepatan dalam perencanaan kebutuhan SDM. Oleh karena itu, diperlukan metode yang sistematis dan terukur dalam menghitung kebutuhan SDM berbasis analisis beban kerja.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan praktis kepada peserta dalam melakukan analisis beban kerja (ABK) dan perhitungan kebutuhan SDM rumah sakit secara objektif, berbasis data, serta sesuai dengan standar dan regulasi yang berlaku.

DASAR HUKUM / DASAR PELAKSANAAN

  • Undang-Undang tentang Kesehatan
  • Undang-Undang tentang Rumah Sakit
  • Standar Akreditasi Rumah Sakit
  • Pedoman Analisis Beban Kerja (ABK) SDM Kesehatan
  • Kebijakan Manajemen SDM di Fasilitas Pelayanan Kesehatan

TUJUAN PELATIHAN ANALISIS BEBAN KERJA DAN PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM RUMAH SAKIT

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep analisis beban kerja (ABK) di rumah sakit
  • Memahami prinsip perhitungan kebutuhan SDM berbasis kebutuhan riil
  • Mengidentifikasi beban kerja di setiap unit pelayanan
  • Menghitung kebutuhan SDM secara sistematis dan terukur
  • Melakukan analisis kesenjangan (gap analysis) SDM
  • Menyusun perencanaan kebutuhan SDM rumah sakit
  • Mengoptimalkan distribusi tenaga kerja secara efektif

MATERI PELATIHAN ANALISIS BEBAN KERJA DAN PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM RUMAH SAKIT

  1. Konsep Dasar Manajemen SDM Rumah Sakit
  2. Regulasi dan Kebijakan SDM Kesehatan
  3. Konsep Analisis Beban Kerja (ABK)
  4. Dasar Perencanaan SDM Rumah Sakit
  5. Metode Analisis Beban Kerja (ABK)
  6. Perhitungan Kebutuhan SDM Rumah Sakit
  7. Penghitungan Waktu Kerja Efektif
  8. Analisis Kesenjangan SDM (Gap Analysis)
  9. Studi Kasus Perhitungan Kebutuhan SDM
  10. Penyusunan Rencana Kebutuhan SDM Rumah Sakit

SASARAN PESERTA  PELATIHAN ANALISIS BEBAN KERJA DAN PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM RUMAH SAKIT

  • Direktur Rumah Sakit
  • Kepala Bagian SDM / Kepegawaian
  • Kepala Bidang Pelayanan
  • Kepala Instalasi
  • Kepala Ruangan
  • Tim Perencanaan SDM
  • Staf HRD Rumah Sakit
  • Tenaga kesehatan terkait

MANFAAT PELATIHAN ANALISIS BEBAN KERJA DAN PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM RUMAH SAKIT

  • Meningkatkan kemampuan perencanaan SDM berbasis data
  • Membantu rumah sakit menentukan jumlah tenaga secara tepat
  • Mengurangi ketimpangan beban kerja
  • Meningkatkan efisiensi operasional rumah sakit
  • Mendukung standar akreditasi rumah sakit
  • Meningkatkan mutu pelayanan dan keselamatan pasien

BACA JUGA : PELATIHAN MANJEMEN SDM RUMAH SAKIT 2026

PENUTUP

Perencanaan kebutuhan SDM yang tepat berbasis analisis beban kerja merupakan kunci dalam meningkatkan mutu pelayanan rumah sakit. Dengan perhitungan yang akurat, rumah sakit dapat mengoptimalkan tenaga kerja, meningkatkan efisiensi, serta memastikan pelayanan yang aman dan berkualitas bagi pasien. Pelatihan ini memberikan kompetensi praktis yang dapat langsung diterapkan dalam pengelolaan SDM rumah sakit secara profesional dan berkelanjutan.

WAKTU PELATIHAN ANALISIS BEBAN KERJA DAN PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM RUMAH SAKIT

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN ANALISIS BEBAN KERJA DAN PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM RUMAH SAKIT

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal. 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026
DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan Batch 1 Batch 2 Batch 3 Batch 4
Januari 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

 26–28

(Senin–Rabu)
Februari 2026 04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Selasa-Kamis)
Maret 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

 26-28

(Kamis-Sabtu)
April 2026 06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Mei 2026 04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

 25-27

(Senin-Rabu)
Juni 2026 04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

 25–27

(Kamis–Sabtu)
Juli 2026 06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selas\a-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Agustus 2026 06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Rabu–Jumat)
September 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Kamis-Sabtu)
Oktober 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

 26–28

(Senin–Rabu)
November 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Kamis–Sabtu)
Desember 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

 21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan1

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkaan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

PELATIHAN KOMUNIKASI EFEKTIF DI TEMPAT KERJA

/in , /by

PELATIHAN KOMUNIKASI EFEKTIF DI TEMPAT KERJA

Meningkatkan Keterampilan Komunikasi Profesional untuk Kolaborasi, Produktivitas, dan Pelayanan Prima

Diselenggarakan oleh: Diklat Consulting Training Indonesia

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Komunikasi Efektif di Tempat Kerja merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan komunikasi profesional bagi karyawan, supervisor, manajer, maupun pimpinan organisasi. Komunikasi yang efektif menjadi faktor penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif, kolaboratif, serta mampu meminimalkan kesalahan kerja akibat miskomunikasi.

Di era persaingan yang semakin dinamis, organisasi membutuhkan sumber daya manusia yang mampu menyampaikan informasi secara jelas, mendengarkan secara aktif, membangun hubungan kerja yang harmonis, serta menyelesaikan permasalahan melalui komunikasi yang positif. Kemampuan tersebut akan berdampak langsung terhadap peningkatan produktivitas, kualitas pelayanan, kepuasan pelanggan, dan keberhasilan organisasi.

Melalui Pelatihan Komunikasi Efektif di Tempat Kerja, peserta akan mempelajari teknik komunikasi verbal dan nonverbal, active listening, komunikasi persuasif, komunikasi asertif, teknik memberikan umpan balik (feedback), hingga strategi membangun komunikasi yang efektif dalam tim kerja. Pembelajaran dikemas secara interaktif melalui diskusi, studi kasus, simulasi, dan role play sehingga mudah diterapkan dalam aktivitas kerja sehari-hari.

TUJUAN PELATIHAN KOMUNIKASI EFEKTIF DI TEMPAT KERJA

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dan prinsip komunikasi efektif di lingkungan kerja.
  • Mengidentifikasi hambatan komunikasi beserta strategi penyelesaiannya.
  • Meningkatkan kemampuan mendengarkan secara aktif (Active Listening).
  • Mengembangkan komunikasi verbal dan nonverbal yang profesional.
  • Menyampaikan informasi secara jelas, sistematis, dan mudah dipahami.
  • Memberikan dan menerima umpan balik secara konstruktif.
  • Membangun komunikasi yang mendukung kerja sama tim.
  • Mengurangi konflik akibat kesalahan komunikasi.
  • Meningkatkan kualitas pelayanan kepada pelanggan maupun rekan kerja.
  • Mendukung terciptanya budaya kerja yang kolaboratif dan produktif.

MATERI PELATIHAN KOMUNIKASI EFEKTIF DI TEMPAT KERJA

  1. Konsep Dasar Komunikasi Efektif di Tempat Kerja
  2. Prinsip dan Proses Komunikasi Profesional
  3. Hambatan Komunikasi serta Strategi Mengatasinya
  4. Teknik Active Listening (Mendengarkan Aktif)
  5. Komunikasi Verbal, Nonverbal, dan Bahasa Tubuh
  6. Teknik Komunikasi Asertif dan Persuasif
  7. Teknik Memberikan dan Menerima Feedback yang Efektif
  8. Komunikasi dalam Kerja Tim dan Kolaborasi Lintas Unit
  9. Strategi Mengelola Konflik Melalui Komunikasi Efektif
  10. Studi Kasus, Simulasi, dan Role Play Komunikasi di Tempat Kerja

PESERTA PELATIHAN KOMUNIKASI EFEKTIF DI TEMPAT KERJA

  • Seluruh staf dan karyawan
  • Supervisor
  • Team Leader
  • Koordinator
  • Kepala Bagian
  • Manajer
  • Human Resource (HR)
  • Customer Service
  • Frontliner
  • Public Relations
  • Sales dan Marketing
  • Seluruh pegawai yang ingin meningkatkan kemampuan komunikasi profesional.

MANFAAT PELATIHAN KOMUNIKASI EFEKTIF DI TEMPAT KERJA

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh manfaat sebagai berikut:

  • Meningkatkan kemampuan komunikasi profesional di lingkungan kerja.
  • Mengurangi kesalahan komunikasi yang dapat menghambat pekerjaan.
  • Meningkatkan koordinasi antarbagian dan lintas departemen.
  • Membangun hubungan kerja yang harmonis.
  • Meningkatkan kemampuan menyelesaikan konflik secara efektif.
  • Meningkatkan kualitas pelayanan kepada pelanggan.
  • Meningkatkan rasa percaya diri dalam berkomunikasi.
  • Mendukung peningkatan produktivitas individu maupun organisasi.
  • Memperkuat budaya kerja kolaboratif.
  • Meningkatkan efektivitas penyampaian informasi dan pengambilan keputusan.

FAQ PELATIHAN KOMUNIKASI EFEKTIF DI TEMPAT KERJA

Apakah peserta akan mendapatkan sertifikat?

Ya. Seluruh peserta akan memperoleh sertifikat pelatihan dari Diklat Consulting Training Indonesia.

Apakah pelatihan dapat diselenggarakan secara In House?

Ya. Pelatihan dapat dilaksanakan secara In House Training sesuai kebutuhan dan jadwal instansi.

Siapa yang dapat mengikuti pelatihan ini?

Pelatihan ini terbuka bagi seluruh karyawan, supervisor, manajer, pimpinan unit kerja, HR, customer service, frontliner, serta tenaga profesional dari berbagai sektor.

Apakah tersedia pelatihan secara online?

Ya. Selain pelatihan tatap muka, tersedia juga pelatihan secara online melalui Zoom Meeting.

PENTUP PELATIHAN KOMUNIKASI EFEKTIF DI TEMPAT KERJA

Komunikasi yang efektif merupakan kunci terciptanya lingkungan kerja yang produktif, kolaboratif, dan profesional. Melalui Pelatihan Komunikasi Efektif di Tempat Kerja, peserta akan dibekali keterampilan komunikasi yang dapat diterapkan untuk meningkatkan koordinasi, kerja sama tim, serta kualitas pelayanan di lingkungan kerja.

Diklat Consulting Training Indonesia siap menyelenggarakan pelatihan secara Offline, Online (Zoom Meeting), maupun In House Training sesuai dengan kebutuhan instansi pemerintah, rumah sakit, puskesmas, perusahaan, BUMN, BUMD, BLU, BLUD, dan berbagai organisasi lainnya.

WAKTU PELATIHAN KOMUNIKASI EFEKTIF DI TEMPAT KERJA

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN KOMUNIKASI EFEKTIF DI TEMPAT KERJA

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal. 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan Batch 1 Batch 2 Batch 3 Batch 4
Januari 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

 26–28

(Senin–Rabu)
Februari 2026 04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Selasa-Kamis)
Maret 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

 26-28

(Kamis-Sabtu)
April 2026 06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Mei 2026 04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

 25-27

(Senin-Rabu)
Juni 2026 04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

 25–27

(Kamis–Sabtu)
Juli 2026 06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Agustus 2026 06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Rabu–Jumat)
September 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Kamis-Sabtu)
Oktober 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

 26–28

(Senin–Rabu)
November 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Kamis–Sabtu)
Desember 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

 21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkatkan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”