Pos

PELATIHAN LEARNING AND DEVELOPMENT (L&D) MANAGEMENT

/in , /by

PELATIHAN LEARNING AND DEVELOPMENT (L&D) MANAGEMENT

Meningkatkan Strategi Pengembangan SDM melalui Sistem Pembelajaran yang Efektif dan Berkelanjutan

Diselenggarakan oleh Diklat Consulting Training Indonesia

PENGANTAR

Di tengah perkembangan teknologi, perubahan regulasi, transformasi organisasi, dan meningkatnya tuntutan terhadap kualitas pelayanan, pengembangan sumber daya manusia (SDM) menjadi salah satu faktor penting dalam menentukan keberhasilan organisasi. Organisasi membutuhkan sistem pembelajaran yang terencana, terarah, dan berkelanjutan agar kompetensi pegawai dapat terus berkembang sesuai dengan kebutuhan organisasi.

Learning and Development (L&D) merupakan fungsi strategis dalam pengelolaan sumber daya manusia yang berperan dalam mengidentifikasi kebutuhan kompetensi, merancang program pembelajaran, mengelola pelaksanaan pelatihan, serta mengevaluasi efektivitas pengembangan kompetensi pegawai.

L&D tidak hanya berorientasi pada penyelenggaraan pelatihan, tetapi juga memastikan bahwa setiap program pembelajaran memiliki keterkaitan yang jelas dengan kebutuhan organisasi, peningkatan kinerja individu, pengembangan talenta, serta pencapaian tujuan organisasi.

Melalui sistem Learning and Development yang efektif, organisasi dapat melakukan Training Need Analysis (TNA), menyusun strategi pengembangan kompetensi, merancang learning roadmap, mengembangkan kurikulum dan program pembelajaran, memilih metode pembelajaran yang tepat, serta melakukan evaluasi terhadap hasil dan dampak pelatihan.

Pelatihan Learning and Development (L&D) Management yang diselenggarakan oleh Diklat Consulting Training Indonesia dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan praktis kepada peserta dalam mengelola fungsi Learning and Development secara sistematis dan profesional.

Pelatihan ini membahas proses pengembangan SDM mulai dari analisis kebutuhan pelatihan, penyusunan strategi pembelajaran, perencanaan program, pengembangan kurikulum dan modul, pengelolaan pembelajaran digital, pelaksanaan program, hingga monitoring dan evaluasi efektivitas pelatihan.

Dengan pendekatan teori, studi kasus, diskusi, dan praktik, peserta diharapkan mampu mengembangkan sistem Learning and Development yang sesuai dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi serta mampu mendukung peningkatan kompetensi dan kinerja secara berkelanjutan.

TUJUAN PELATIHAN LEARNING AND DEVELOPMENT (L&D) MANAGEMENT

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dan peran strategis Learning and Development dalam organisasi.
  • Mengidentifikasi kebutuhan kompetensi melalui Training Need Analysis (TNA).
  • Menyusun strategi pengembangan SDM yang selaras dengan tujuan organisasi.
  • Merancang Learning Roadmap dan Annual Training Plan.
  • Menyusun kurikulum, silabus, dan modul pelatihan yang efektif.
  • Mengembangkan metode pembelajaran yang sesuai dengan kebutuhan peserta.
  • Mengelola pelaksanaan program Learning and Development secara profesional.
  • Melakukan monitoring dan evaluasi efektivitas program pelatihan.
  • Mengembangkan budaya belajar (Learning Culture) dalam organisasi.
  • Meningkatkan kualitas pengembangan SDM secara berkelanjutan.

MANFAAT PELATIHAN LEARNING AND DEVELOPMENT (L&D) MANAGEMENT

Melalui pelatihan ini, peserta akan memperoleh berbagai manfaat, antara lain:

  • Memahami sistem pengelolaan Learning and Development secara menyeluruh.
  • Meningkatkan kemampuan dalam merancang program pelatihan berbasis kebutuhan organisasi.
  • Mengoptimalkan proses pengembangan kompetensi pegawai.
  • Meningkatkan efektivitas investasi pelatihan dan pengembangan SDM.
  • Meningkatkan kemampuan menyusun Learning Roadmap yang terukur.
  • Memahami teknik evaluasi efektivitas pelatihan menggunakan berbagai metode evaluasi pembelajaran.
  • Meningkatkan kemampuan mengelola administrasi dan dokumentasi program pelatihan.
  • Membangun budaya organisasi yang mendukung pembelajaran berkelanjutan.
  • Mendukung peningkatan produktivitas, inovasi, dan kinerja organisasi.
  • Menjadi acuan dalam menyusun strategi pengembangan SDM jangka pendek maupun jangka panjang.

MATERI PELATIHAN LEARNING AND DEVELOPMENT (L&D) MANAGEMENT

  1. Konsep Learning and Development (L&D)
  2. Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia (Human Capital Development)
  3. Training Need Analysis (TNA)
  4. Penyusunan Learning Roadmap dan Annual Training Plan
  5. Penyusunan Kurikulum, Silabus, dan Modul Pelatihan
  6. Metode Pembelajaran Orang Dewasa (Adult Learning)
  7. Learning Management System (LMS) dan Digital Learning
  8. Pengelolaan Program Learning and Development
  9. Monitoring dan Evaluasi Efektivitas Pelatihan
  10. Talent Development dan Succession Planning

PESERTA PELATIHAN LEARNING AND DEVELOPMENT (L&D) MANAGEMENT

Pelatihan ini direkomendasikan bagi:

  • Kepala Bagian SDM
  • Human Resource Development (HRD)
  • Human Capital
  • Learning and Development Officer
  • Training Manager
  • Training Supervisor
  • Training Officer
  • Pengelola Diklat
  • Widyaiswara
  • Instruktur
  • Fasilitator
  • Kepala Unit Pendidikan dan Pelatihan
  • Tim Pengembangan Organisasi
  • Manajer
  • Supervisor
  • Pimpinan Unit Kerja
  • Rumah Sakit
  • Instansi Pemerintah
  • BUMN/BUMD
  • BLU/BLUD
  • Perusahaan Swasta
  • Perguruan Tinggi
  • Organisasi yang memiliki fungsi pengembangan SDM

PENUTUP PELATIHAN LEARNING AND DEVELOPMENT (L&D) MANAGEMENT

Learning and Development merupakan fungsi strategis yang berperan penting dalam meningkatkan kompetensi, produktivitas, dan daya saing organisasi. Melalui Pelatihan Learning and Development (L&D) Management, peserta akan memperoleh pengetahuan dan keterampilan dalam merancang, mengelola, serta mengevaluasi program pengembangan SDM secara efektif dan berkelanjutan.

Diklat Consulting Training Indonesia siap menyelenggarakan pelatihan ini secara Offline, Online (Zoom Meeting), maupun In House Training sesuai dengan kebutuhan instansi pemerintah, rumah sakit, puskesmas, BUMN, BUMD, BLU, BLUD, perusahaan swasta, perguruan tinggi, dan berbagai organisasi lainnya.

WAKTU PELATIHAN LEARNING AND DEVELOPMENT (L&D) MANAGEMENT

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN LEARNING AND DEVELOPMENT (L&D) MANAGEMENT

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal. 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan Batch 1 Batch 2 Batch 3 Batch 4
Januari 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

 26–28

(Senin–Rabu)
Februari 2026 04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Selasa-Kamis)
Maret 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

 26-28

(Kamis-Sabtu)
April 2026 06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Mei 2026 04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

 25-27

(Senin-Rabu)
Juni 2026 04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

 25–27

(Kamis–Sabtu)
Juli 2026 06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Agustus 2026 06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Rabu–Jumat)
September 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Kamis-Sabtu)
Oktober 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

 26–28

(Senin–Rabu)
November 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Kamis–Sabtu)
Desember 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

 21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkatkan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

© Diklat Consulting Training Indonesia. All Rights Reserved.

PELATIHAN MANAJEMEN DIKLAT RUMAH SAKIT

/in /by

PELATIHAN MANAJEMEN DIKLAT RUMAH SAKIT

Diselenggarakan oleh: Diklat Consulting Training Indonesia

DESKRIPSI PELATIHAN

Peningkatan mutu pelayanan rumah sakit sangat ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia (SDM) yang kompeten, profesional, dan terus berkembang. Untuk mencapai hal tersebut, rumah sakit membutuhkan sistem pendidikan dan pelatihan (diklat) yang terencana, terstruktur, dan berkesinambungan.

Unit Diklat Rumah Sakit memiliki peran strategis dalam mengelola seluruh proses pengembangan kompetensi SDM, mulai dari analisis kebutuhan pelatihan, perencanaan program, pelaksanaan kegiatan, hingga evaluasi dan pelaporan sesuai standar akreditasi rumah sakit.

Namun dalam praktiknya, masih banyak unit diklat yang belum memiliki sistem manajemen pelatihan yang optimal, sehingga diperlukan peningkatan kapasitas pengelola diklat agar mampu menjalankan fungsi tersebut secara profesional dan terukur.

Pelatihan Manajemen Diklat Rumah Sakit ini dirancang untuk meningkatkan kompetensi pengelola diklat dalam merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi program pelatihan secara efektif sesuai kebutuhan organisasi dan standar mutu rumah sakit.

DASAR PELAKSANAAN PELATIHAN MANAJEMEN DIKLAT RUMAH SAKIT

  • Undang-Undang tentang Rumah Sakit
  • Regulasi Kementerian Kesehatan terkait SDM Kesehatan
  • Standar Akreditasi Rumah Sakit (SNARS)
  • Kebijakan Pengembangan Kompetensi SDM Kesehatan
  • Pedoman Pendidikan dan Pelatihan di Fasilitas Pelayanan Kesehatan

TUJUAN  PELATIHAN MANAJEMEN DIKLAT RUMAH SAKIT

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep manajemen diklat rumah sakit
  • Melakukan analisis kebutuhan pelatihan (Training Need Analysis/TNA)
  • Menyusun rencana program diklat secara sistematis
  • Mengelola pelaksanaan pelatihan di rumah sakit
  • Melakukan monitoring dan evaluasi program diklat
  • Menyusun dokumentasi diklat sesuai standar akreditasi
  • Meningkatkan efektivitas pengembangan SDM rumah sakit

MATERI  PELATIHAN MANAJEMEN DIKLAT RUMAH SAKIT

Materi Dasar

  1. Konsep Dasar Manajemen Diklat Rumah Sakit
  2. Kebijakan dan Regulasi Pengembangan SDM Kesehatan
  3. Peran dan Fungsi Unit Diklat Rumah Sakit
  4. Dasar Penyusunan Program Pelatihan

Materi Inti

  1. Analisis Kebutuhan Pelatihan (Training Need Analysis/TNA)
  2. Perencanaan Program Diklat Rumah Sakit
  3. Manajemen Pelaksanaan Pelatihan (In House Training, Workshop, OJT)
  4. Monitoring dan Evaluasi Program Diklat
  5. Dokumentasi dan Pelaporan Diklat Sesuai Akreditasi
  6. Studi Kasus Manajemen Diklat Rumah Sakit

SASARAN PESERTA PELATIHAN MANAJEMEN DIKLAT RUMAH SAKIT

  • Kepala / Staf Unit Diklat Rumah Sakit
  • Kepala SDM / Kepegawaian
  • Manajer SDM Rumah Sakit
  • Kepala Bidang Pelayanan
  • Kepala Instalasi
  • Tim Pengembangan SDM
  • Tenaga kesehatan dan non-kesehatan terkait

MANFAAT  PELATIHAN MANAJEMEN DIKLAT RUMAH SAKIT

  • Meningkatkan kompetensi pengelolaan diklat rumah sakit
  • Membangun sistem pelatihan yang terstruktur dan efektif
  • Mendukung peningkatan mutu pelayanan rumah sakit
  • Memenuhi standar akreditasi rumah sakit
  • Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM
  • Meningkatkan kualitas perencanaan pelatihan berbasis kebutuhan

BACA JUGA : PELATIHAN MANJEMEN SDM RUMAH SAKIT 2026

PENUTUP

Manajemen diklat yang baik merupakan kunci dalam meningkatkan kompetensi sumber daya manusia rumah sakit secara berkelanjutan. Dengan sistem pelatihan yang terencana dan berbasis kebutuhan, rumah sakit dapat meningkatkan mutu pelayanan, profesionalisme tenaga kerja, serta memenuhi standar akreditasi. Pelatihan ini memberikan keterampilan praktis dalam mengelola diklat rumah sakit secara profesional, efektif, dan terstruktur.

WAKTU & METODE PELATIHAN MANAJEMEN DIKLAT RUMAH SAKIT

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)

  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)

  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN MANAJEMEN DIKLAT RUMAH SAKIT

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.

  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.

  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.

  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal.

TEMAPAT PELEKSANAAN PELATIHAN :

Hotel-hotel di Yogyakarta:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

BIAYA DAN FASILITAS PELATIHAN

Paket Deskripsi Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di Hotel selama 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta),satu lembar foto bersama, konsumsi (makan pagi, makan siang, makan malam) Coffee Break tiga kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesiat, Tanda peserta, Tas eksklusif, Dokumentasi, Flashdisk dan Souvenir . Rp 5.500.000/Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa menginap di hotel, satu lembar foto bersama, konsumsi (makan pagi, makan siang, makan malam) Coffee Break tiga kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, Tanda peserta, Tas eksklusif, Dokumentasi, Flashdisk, dan Souvenir. Rp 4.500.000/Peserta
Paket C (Online/Zoom Meeting) Pelatihan melalui aplikasi Zoom dengan Instruktur berpengalaman, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia , vido ricod selama pelatihan dan E-materi. Rp 3.500.000/Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Biaya pelatihan dapat ditransfer ke rekening berikut:
Bank BCA
Nomor Rekening : 4452636551
Atas Nama : CV. Diklat Consulting Training Indonesia

Pembayaran juga dapat dilakukan secara langsung pada saat registrasi di lokasi pelatihan.
Setelah melakukan pembayaran, harap mengirimkan bukti transfer melalui WhatsApp ke admin pelatihan di nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Batas konfirmasi pendaftaran maksimal 4 (empat) hari sebelum pelatihan.

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

       Daftarkan segera dengan Harga Spesial untuk pendaftaran pertama

Pelatihan In-House (Khusus Instansi/Perusahaan)

Diklat Consulting Training Indonesia juga melayani pelatihan In-House Training, dengan ketentuan sebagai berikut:

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta

  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta

  • Waktu dan tempat pelaksanaan menyesuaikan permintaan instansi

  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkatkan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

 

https://diklatconsultingtraining.co.id/wp-content/uploads/2024/10/DCTI-8.jpeg

PELATIHAN PENYUSUNAN KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) & SASARAN KINERJA

/in /by

PELATIHAN PENYUSUNAN KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) & SASARAN KINERJA

“Menyusun Indikator Kinerja yang SMART, Terukur, dan Selaras dengan Strategi Organisasi”

Diselenggarakan oleh: Diklat Consulting Training Indonesia

LATAR BELAKANG

Pelatihan Penyusunan Key Performance Indicator (KPI) & Sasaran Kinerja merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk membantu organisasi dalam membangun sistem manajemen kinerja yang efektif, objektif, terukur, dan selaras dengan tujuan strategis organisasi. KPI menjadi salah satu instrumen utama dalam mengukur keberhasilan individu, unit kerja, maupun organisasi secara menyeluruh sehingga setiap aktivitas yang dilakukan memberikan kontribusi nyata terhadap pencapaian visi, misi, dan target organisasi.

Di era persaingan bisnis yang semakin kompetitif, organisasi dituntut mampu meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan kualitas pelayanan. Salah satu tantangan yang sering dihadapi adalah penyusunan indikator kinerja yang belum spesifik, sulit diukur, tidak realistis, atau tidak memiliki keterkaitan dengan sasaran strategis organisasi. Kondisi tersebut mengakibatkan proses evaluasi kinerja menjadi kurang objektif dan menyulitkan manajemen dalam mengambil keputusan.

Penyusunan KPI yang baik harus memenuhi prinsip SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, dan Time Bound) sehingga indikator yang digunakan benar-benar mampu menggambarkan tingkat keberhasilan suatu pekerjaan. Selain itu, KPI juga perlu disusun menggunakan pendekatan yang terintegrasi seperti Balanced Scorecard (BSC) agar setiap sasaran strategis organisasi dapat diterjemahkan menjadi target kinerja pada tingkat unit maupun individu.

Melalui Pelatihan Penyusunan Key Performance Indicator (KPI) & Sasaran Kinerja, peserta akan memperoleh pemahaman komprehensif mengenai konsep manajemen kinerja, teknik penyusunan KPI, penyelarasan sasaran organisasi dengan sasaran individu, metode pengukuran kinerja, hingga evaluasi dan monitoring pencapaian KPI. Pelatihan disampaikan secara praktis melalui studi kasus dan latihan penyusunan KPI sehingga peserta mampu langsung mengimplementasikannya di lingkungan kerja.

TUJUAN PELATIHAN PENYUSUNAN KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) & SASARAN KINERJA

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep manajemen kinerja dan peran strategis Key Performance Indicator (KPI).
  • Menyusun KPI yang SMART, relevan, dan mudah diukur.
  • Menyelaraskan KPI dengan visi, misi, tujuan, dan strategi organisasi.
  • Menentukan indikator kinerja utama pada setiap unit kerja dan jabatan.
  • Menetapkan target kinerja yang realistis dan terukur.
  • Mengintegrasikan KPI ke dalam sistem Performance Appraisal (PA).
  • Mengembangkan sistem monitoring dan evaluasi kinerja yang berkelanjutan.
  • Mendukung peningkatan produktivitas organisasi melalui pengelolaan kinerja yang efektif.

MATERI PELATIHAN PENYUSUNAN KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) & SASARAN KINERJA

  1. Konsep Manajemen Kinerja dan KPI

  2. Prinsip Penyusunan KPI yang SMART

  3. Strategi Menyusun KPI Berbasis Balanced Scorecard (BSC)

  4. Penjabaran Sasaran Kinerja Individu dari Tujuan Strategis Organisasi

  5. Teknik Penetapan Target dan Alat Ukur Kinerja

  6. Integrasi KPI ke dalam Performance Appraisal (PA)

  7. Studi Kasus Penyusunan KPI Per Departemen

  8. Evaluasi dan Review Capaian KPI Tahunan

PESERTA PELATIHAN PENYUSUNAN KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) & SASARAN KINERJA

  • HR & SDM perusahaan

  • Tim perencanaan / pengembangan organisasi

  • Supervisor, Manager, dan Kepala Divisi

  • Tim evaluasi kinerja dan remunerasi

  • Semua karyawan yang terlibat dalam pengelolaan kinerja

MANFAAT PELATIHAN PENYUSUNAN KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) & SASARAN KINERJA

Peserta akan memperoleh berbagai manfaat, antara lain:

  • Memahami teknik penyusunan KPI yang efektif.
  • Mampu menyusun sasaran kinerja yang selaras dengan strategi organisasi.
  • Menghasilkan indikator kinerja yang objektif dan terukur.
  • Meningkatkan efektivitas sistem penilaian kinerja.
  • Mendukung pengambilan keputusan berbasis data kinerja.
  • Meningkatkan produktivitas individu dan organisasi.
  • Mendukung implementasi budaya kerja berbasis kinerja.

BACA JUGA : PELATIHAN MANAJEMEN KINERJA (PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM)

PENUTUP PELATIHAN PENYUSUNAN KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) & SASARAN KINERJA

Pelatihan Penyusunan Key Performance Indicator (KPI) & Sasaran Kinerja merupakan solusi bagi organisasi yang ingin membangun sistem manajemen kinerja yang profesional, transparan, dan berorientasi pada hasil. Dengan penyusunan KPI yang tepat, organisasi dapat mengukur pencapaian tujuan secara objektif, meningkatkan produktivitas, serta mendorong perbaikan kinerja secara berkelanjutan.

Diklat Consulting Training Indonesia berkomitmen menghadirkan pelatihan yang aplikatif, mengikuti perkembangan praktik manajemen modern, serta didukung oleh narasumber yang berpengalaman sehingga peserta mampu mengimplementasikan penyusunan KPI dan sasaran kinerja secara efektif di instansi maupun perusahaan masing-masing.

WAKTU PELATIHAN PENYUSUNAN KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) & SASARAN KINERJA

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN PENYUSUNAN KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) & SASARAN KINERJA

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal. 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026
DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan Batch 1 Batch 2 Batch 3 Batch 4
Januari 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

 26–28

(Senin–Rabu)
Februari 2026 04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Selasa-Kamis)
Maret 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

 26-28

(Kamis-Sabtu)
April 2026 06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Mei 2026 04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

 25-27

(Senin-Rabu)
Juni 2026 04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

 25–27

(Kamis–Sabtu)
Juli 2026 06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selas\a-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Agustus 2026 06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Rabu–Jumat)
September 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Kamis-Sabtu)
Oktober 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

 26–28

(Senin–Rabu)
November 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Kamis–Sabtu)
Desember 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

 21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan1

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkaan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

PELATIHAN TALENT MANAGEMENT

/in , /by

PELATIHAN TALENT MANAGEMENT

Diklat Consulting Training Indonesia

Membangun Talenta Unggul untuk Meningkatkan Daya Saing dan Keberlanjutan Organisasi

LATAR BELAKANG

Talent Management merupakan salah satu strategi utama dalam pengelolaan sumber daya manusia yang berfokus pada proses mengidentifikasi, mengembangkan, mempertahankan, dan mempersiapkan talenta terbaik untuk mendukung keberhasilan organisasi. Di era transformasi bisnis, digitalisasi, dan persaingan global yang semakin ketat, organisasi tidak lagi hanya membutuhkan karyawan yang kompeten, tetapi juga memerlukan sistem pengelolaan talenta yang terintegrasi guna memastikan keberlangsungan organisasi di masa depan.

Perubahan lingkungan bisnis yang cepat, perkembangan teknologi, serta meningkatnya kebutuhan akan tenaga kerja yang memiliki kompetensi tinggi menuntut organisasi untuk memiliki strategi yang efektif dalam mengelola potensi sumber daya manusia. Organisasi yang mampu mengembangkan talenta secara berkelanjutan akan lebih siap menghadapi perubahan, meningkatkan produktivitas, serta mempertahankan keunggulan kompetitif.

Saat ini, Talent Management menjadi bagian penting dalam penerapan Human Capital Management karena berperan dalam memastikan tersedianya calon pemimpin masa depan (leadership pipeline), meningkatkan keterlibatan karyawan (employee engagement), memperkuat budaya organisasi, serta mengurangi tingkat turnover karyawan. Melalui pengelolaan talenta yang sistematis, organisasi dapat menempatkan individu yang tepat pada posisi yang tepat sesuai dengan kompetensi dan potensi yang dimiliki.

Penerapan Talent Management meliputi berbagai proses penting, antara lain identifikasi talenta, pemetaan kompetensi, penyusunan talent pool, pengembangan karier, succession planning, manajemen kinerja, hingga evaluasi efektivitas pengembangan talenta. Seluruh proses tersebut menjadi fondasi dalam membangun organisasi yang adaptif, inovatif, dan berorientasi pada keberlanjutan.

Pelatihan Talent Management diselenggarakan untuk membekali peserta dengan pengetahuan, keterampilan, dan strategi dalam merancang serta mengimplementasikan sistem Talent Management yang terintegrasi. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu mengembangkan talenta organisasi secara efektif, meningkatkan kualitas sumber daya manusia, serta mendukung terciptanya organisasi yang unggul, produktif, dan berdaya saing.

TUJUAN PELATIHAN TALENT MANAGEMENT

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep, prinsip, dan ruang lingkup Talent Management.
  • Menyusun strategi Talent Management sesuai dengan kebutuhan organisasi.
  • Mengidentifikasi serta memetakan kompetensi dan potensi karyawan.
  • Mengembangkan sistem Talent Pool dan Talent Review.
  • Menyusun program pengembangan karier dan succession planning.
  • Mengintegrasikan Talent Management dengan Performance Management.
  • Meningkatkan employee engagement dan employee retention.
  • Mendukung pengembangan Human Capital yang berkelanjutan.
  • Meningkatkan daya saing organisasi melalui pengelolaan talenta yang efektif.

MATERI PELATIHAN TALENT MANAGEMENT

  1. Konsep, Prinsip, dan Strategi Talent Management.
  2. Human Capital Management dan Peran Talent Management dalam Organisasi.
  3. Identifikasi Talenta, Competency Mapping, dan Talent Assessment.
  4. Penyusunan Talent Pool dan Talent Review.
  5. Career Development dan Individual Development Plan (IDP).
  6. Succession Planning dan Leadership Pipeline.
  7. Performance Management sebagai Pendukung Talent Management.
  8. Employee Engagement, Employee Retention, dan Pengembangan Budaya Organisasi.
  9. Pemanfaatan Human Resource Information System (HRIS) dalam Talent Management.
  10. Evaluasi dan Strategi Implementasi Talent Management untuk Meningkatkan Kinerja Organisasi.

PESERTA PELATIHAN

Pelatihan ini ditujukan bagi:

  • Direktur dan Pimpinan Organisasi.
  • General Manager.
  • Human Capital Manager.
  • Human Resources Manager.
  • Human Resources Business Partner (HRBP).
  • Talent Management Manager.
  • Organizational Development (OD) Manager.
  • Learning and Development (L&D) Manager.
  • Supervisor dan Staf Human Resources.
  • Tim Human Capital.
  • Tim Organizational Development.
  • Tim Learning & Development.
  • Kepala Bagian Kepegawaian.
  • Pengelola SDM Instansi Pemerintah.
  • Pengelola SDM BUMN dan BUMD.
  • Pengelola SDM Rumah Sakit.
  • Pengelola SDM Perguruan Tinggi.
  • Seluruh pegawai yang bertanggung jawab terhadap pengembangan sumber daya manusia.

MANFAAT PELATIHAN TALENT MANAGEMENT

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan memperoleh manfaat sebagai berikut:

  • Memahami konsep dan strategi Talent Management secara komprehensif.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi dan mengembangkan talenta organisasi.
  • Menyusun sistem Talent Pool dan Talent Review secara efektif.
  • Mengembangkan program pengembangan karier dan Individual Development Plan (IDP).
  • Menyusun Succession Planning untuk menyiapkan calon pemimpin organisasi.
  • Mengintegrasikan Talent Management dengan Performance Management dan Human Capital Management.
  • Meningkatkan employee engagement, employee retention, dan produktivitas karyawan.
  • Mendukung transformasi organisasi melalui pengelolaan talenta yang berkelanjutan.
  • Meningkatkan daya saing organisasi melalui pengembangan SDM yang unggul.
  • Mewujudkan sistem pengelolaan talenta yang selaras dengan visi, misi, dan strategi organisasi.

KEUNGGULAN PELATIHAN TALENT MANAGEMENT

  • Materi disusun berdasarkan praktik terbaik (best practices) di bidang Talent Management dan Human Capital Management.
  • Mengacu pada perkembangan strategi pengelolaan talenta di berbagai sektor organisasi.
  • Narasumber merupakan praktisi dan konsultan berpengalaman di bidang Human Resources, Human Capital, dan Organizational Development.
  • Dapat diselenggarakan secara online, offline, maupun in-house training.
  • Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, instansi pemerintah, BUMN/BUMD, rumah sakit, perguruan tinggi, maupun organisasi lainnya.
  • Peserta memperoleh sertifikat pelatihan sebagai bukti pengembangan kompetensi.

BACA JUGA : PELATIHAN TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)

PENUTUP PELATIHAN TALENT MANAGEMENT

Talent Management merupakan investasi strategis dalam pengembangan sumber daya manusia yang mampu meningkatkan daya saing organisasi di tengah perubahan lingkungan bisnis yang semakin dinamis. Organisasi yang memiliki sistem Talent Management yang terstruktur akan lebih siap menghadapi tantangan, mempertahankan talenta terbaik, serta menyiapkan pemimpin masa depan yang kompeten dan berintegritas.

Melalui Pelatihan Talent Management, peserta diharapkan mampu memahami dan menerapkan strategi pengelolaan talenta secara terintegrasi, mulai dari identifikasi potensi, pengembangan kompetensi, penyusunan Talent Pool, Succession Planning, hingga evaluasi pengembangan talenta. Dengan demikian, organisasi dapat membangun budaya kerja yang adaptif, meningkatkan kinerja, serta mewujudkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

WAKTU PELATIHAN TALENT MANAGEMENT

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN TALENT MANAGEMENT

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal. 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026
DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan Batch 1 Batch 2 Batch 3 Batch 4
Januari 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

 26–28

(Senin–Rabu)
Februari 2026 04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Selasa-Kamis)
Maret 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

 26-28

(Kamis-Sabtu)
April 2026 06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Mei 2026 04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

 25-27

(Senin-Rabu)
Juni 2026 04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

 25–27

(Kamis–Sabtu)
Juli 2026 06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selas\a-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Agustus 2026 06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Rabu–Jumat)
September 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Kamis-Sabtu)
Oktober 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

 26–28

(Senin–Rabu)
November 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Kamis–Sabtu)
Desember 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

 21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan1

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkaan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

Peserta mengikuti Pelatihan Leadership & Human Capital Strategy di DCTI© Diklat Consulting Training Indonesia (DCTI). Semua hak cipta dilindungi.

PELATIHAN MANAGEMENT OF TRAINING (MOT)

/0 Comments/in , , /by

PELATIHAN MANAGEMENT OF TRAINING (MOT)

Diselenggarakan oleh: DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Latar Belakang

Management of Training (MOT) merupakan program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi dalam mengelola seluruh siklus penyelenggaraan pelatihan secara profesional, sistematis, dan berorientasi pada peningkatan kinerja organisasi. Pengelolaan pelatihan yang efektif menjadi salah satu faktor penting dalam pengembangan sumber daya manusia di instansi pemerintah, rumah sakit, puskesmas, BLUD, perguruan tinggi, maupun perusahaan.

Di era transformasi organisasi, pelatihan tidak hanya berfungsi sebagai kegiatan rutin, tetapi harus mampu menjawab kebutuhan kompetensi pegawai melalui proses yang terencana, mulai dari Training Needs Analysis (TNA), penyusunan kurikulum, pengembangan modul, pelaksanaan pelatihan, hingga monitoring dan evaluasi hasil pelatihan. Oleh karena itu, pengelola pelatihan dituntut memiliki kemampuan manajerial agar setiap program yang diselenggarakan memberikan dampak nyata terhadap peningkatan kompetensi dan produktivitas organisasi.

Melalui Pelatihan Management of Training (MOT), peserta akan memperoleh pengetahuan dan keterampilan dalam merancang, mengelola, melaksanakan, serta mengevaluasi program pelatihan sesuai prinsip pembelajaran orang dewasa (andragogi), standar manajemen pelatihan, dan kebutuhan organisasi.

TUJUAN PELATIHAN MANAGEMENT OF TRAINING (MOT)

  • Memahami konsep dan siklus manajemen pelatihan secara komprehensif.
  • Meningkatkan kemampuan melakukan Training Needs Analysis (TNA).
  • Meningkatkan kompetensi dalam menyusun kurikulum, silabus, dan modul pelatihan.
  • Mengembangkan kemampuan mengelola pelaksanaan pelatihan secara efektif dan efisien.
  • Meningkatkan keterampilan monitoring dan evaluasi (Monev) program pelatihan.
  • Mendukung pengembangan SDM yang berkelanjutan di lingkungan organisasi.

MANFAAT PELATIHAN MANAGEMENT OF TRAINING (MOT)

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Menyusun program pelatihan berdasarkan kebutuhan organisasi.
  • Mengelola penyelenggaraan pelatihan secara profesional.
  • Menyusun kurikulum, jadwal, anggaran, dan modul pelatihan.
  • Mengelola kelas pelatihan dengan efektif.
  • Melaksanakan monitoring dan evaluasi untuk mengukur efektivitas pelatihan.
  • Meningkatkan kualitas penyelenggaraan pelatihan dan pengembangan SDM.

MATERI PELATIHAN MANAGEMENT OF TRAINING (MOT)

  1. Konsep Dasar dan Siklus Management of Training (MOT).
  2. Training Needs Analysis (TNA) dan Identifikasi Kebutuhan Kompetensi.
  3. Penyusunan Kurikulum, Silabus, dan Modul Pelatihan.
  4. Perencanaan Program Pelatihan dan Kalender Diklat Tahunan.
  5. Pengelolaan Sumber Daya Pelatihan (SDM, Sarana, dan Prasarana).
  6. Penyusunan Anggaran (Budgeting) dan Administrasi Pelatihan.
  7. Manajemen Pelaksanaan Pelatihan dan Teknik Fasilitasi Pembelajaran.
  8. Monitoring dan Evaluasi (Monev) Efektivitas Pelatihan.
  9. Pengukuran Kinerja Training Center dan Pengembangan Berkelanjutan.
  10. Studi Kasus dan Best Practice Pengelolaan Pelatihan.

PESERTA PELATIHAN MANAGEMENT OF TRAINING (MOT)

Pelatihan ini ditujukan bagi:

  • Training Officer
  • Training Coordinator
  • Pengelola Diklat
  • Staf SDM/HRD
  • Learning and Development (L&D) Officer
  • Widyaiswara
  • Dosen
  • Instruktur dan Fasilitator Pelatihan
  • Kepala Bagian SDM
  • Pengelola Balai Diklat
  • Pengelola Pelatihan Rumah Sakit
  • Pengelola Pelatihan Puskesmas
  • Pengelola BLUD
  • Pengelola Pelatihan Perusahaan
  • Tenaga profesional lainnya yang bertanggung jawab terhadap pengembangan SDM.

BACA JUGA : PELATIHAN TRAINING OF TRAINER (TOT) KOMUNIKASI DAN EDUKASI

PENUTUP PELATIHAN MANAGEMENT OF TRAINING (MOT)

Dalam rangka meningkatkan profesionalisme pengelolaan pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA menyelenggarakan Pelatihan Management of Training (MOT) dengan menghadirkan narasumber yang berpengalaman di bidang manajemen pelatihan, pengembangan SDM, serta pendidikan dan pelatihan. Pelatihan ini diharapkan mampu membantu organisasi merancang dan mengimplementasikan program pelatihan yang efektif, terukur, serta memberikan dampak nyata terhadap peningkatan kompetensi dan kinerja SDM.

WAKTU PELATIHAN MANAGEMENT OF TRAINING (MOT)

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN MANAGEMENT OF TRAINING (MOT)

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal.

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026
DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan

 Batch 1 Batch 2 Batch 3

Batch 4

Januari 2026

05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

26–28

(Senin–Rabu)

Februari 2026

04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

24-26

(Selasa-Kamis)

Maret 2026

05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

26-28

(Kamis-Sabtu)

April 2026

06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

27–29

(Senin–Rabu)

Mei 2026

04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

25-27

(Senin-Rabu)

Juni 2026

04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

25–27

(Kamis–Sabtu)

Juli 2026

06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

27–29

(Senin–Rabu)

Agustus 2026

06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

26–28

(Rabu–Jumat)

September 2026

03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

24-26

(Kamis-Sabtu)

Oktober 2026

05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

26–28

(Senin–Rabu)

November 2026

05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

26–28

(Kamis–Sabtu)

Desember 2026

03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas

Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkatkan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

https://diklatconsultingtraining.co.id/wp-content/uploads/2024/10/DCTI-8.jpeg

PELATIHAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

/in /by

PELATIHAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

Diselenggarakan oleh: Diklat Consulting Training Indonesia

Latar Belakang

Sumber daya manusia merupakan aset strategis yang menentukan keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan bisnis dan memberikan keunggulan kompetitif. Konsep Human Capital Management (HCM) menempatkan karyawan bukan sekadar sebagai tenaga kerja, tetapi sebagai modal utama yang perlu dikelola, dikembangkan, dan diberdayakan secara berkelanjutan untuk meningkatkan nilai organisasi.

Di era transformasi digital, persaingan global, dan perubahan dunia kerja yang semakin dinamis, organisasi dituntut memiliki strategi pengelolaan SDM yang terintegrasi, mulai dari perencanaan kebutuhan tenaga kerja, pengembangan kompetensi, manajemen kinerja, pengelolaan talenta, hingga perencanaan suksesi. Penerapan Human Capital Management yang efektif akan meningkatkan produktivitas, keterlibatan karyawan (employee engagement), serta keberlanjutan organisasi.

Melalui Pelatihan Human Capital Management, peserta akan memperoleh pengetahuan, keterampilan, dan strategi praktis dalam mengelola sumber daya manusia secara strategis sehingga mampu mendukung pencapaian visi, misi, dan sasaran organisasi.

TUJUAN PELATIHAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dan prinsip Human Capital Management.
  • Menyusun strategi pengelolaan SDM yang selaras dengan tujuan organisasi.
  • Mengembangkan sistem manajemen talenta dan pengembangan kompetensi.
  • Menerapkan sistem manajemen kinerja yang efektif.
  • Meningkatkan keterlibatan, produktivitas, dan retensi karyawan.
  • Menyusun strategi pengembangan SDM yang berkelanjutan.

MATERI PELATIHAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

  1. Konsep Dasar Human Capital Management.
  2. Strategic Human Capital Planning.
  3. Workforce Planning dan Talent Acquisition.
  4. Competency-Based Human Capital Management.
  5. Performance Management System (PMS).
  6. Talent Management dan Succession Planning.
  7. Learning and Development Strategy.
  8. Employee Engagement dan Employee Experience.
  9. Human Capital Analytics dan Pengukuran Kinerja SDM.
  10. Penyusunan Human Capital Action Plan.

PESERTA PELATIHAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

Pelatihan ini ditujukan bagi:

  • Direktur dan Pimpinan Organisasi.
  • Manajer Human Resources (HR) dan Human Capital.
  • Supervisor dan Staf Human Resources.
  • Human Capital Business Partner (HCBP).
  • Talent Management Specialist.
  • Learning and Development Officer.
  • Organisasi pemerintah, BUMN, BLU/BLUD, rumah sakit, perguruan tinggi, dan perusahaan swasta.
  • Praktisi SDM serta profesional yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang Human Capital Management.

MANFAAT PELATIHAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh manfaat sebagai berikut:

  • Memahami strategi pengelolaan Human Capital secara komprehensif.
  • Meningkatkan efektivitas pengelolaan SDM berbasis kompetensi.
  • Mengoptimalkan sistem manajemen kinerja dan pengembangan talenta.
  • Mendukung peningkatan produktivitas dan kinerja organisasi.
  • Membangun budaya kerja yang adaptif, inovatif, dan berorientasi pada hasil.
  • Meningkatkan daya saing organisasi melalui pengelolaan Human Capital yang berkelanjutan.

BACA JUGA : PELATIHAN HRD DAN MANAJEMEN SDM

PENUTUP PELATIHAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

Dalam rangka meningkatkan kompetensi pengelolaan sumber daya manusia secara strategis, Diklat Consulting Training Indonesia menyelenggarakan Pelatihan Human Capital Management yang dipandu oleh narasumber profesional dan praktisi berpengalaman di bidang Human Capital, Human Resources Management, dan pengembangan organisasi.

Pelatihan ini menggunakan metode pembelajaran interaktif melalui penyampaian materi, diskusi, studi kasus, serta praktik terbaik sehingga peserta mampu mengimplementasikan Human Capital Management secara efektif sesuai kebutuhan organisasi.

WAKTU PELATIHAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal.

BACA JUGA : PELATIHAN SAFETY SIGN LISTRIK: ELECTRIC PANEL, MCC ROOM & TRAFO ROOM 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026
DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan

 Batch 1 Batch 2 Batch 3

Batch 4

Januari 2026

05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

26–28

(Senin–Rabu)

Februari 2026

04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

24-26

(Selasa-Kamis)

Maret 2026

05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

26-28

(Kamis-Sabtu)

April 2026

06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

27–29

(Senin–Rabu)

Mei 2026

04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

25-27

(Senin-Rabu)

Juni 2026

04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

25–27

(Kamis–Sabtu)

Juli 2026

06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

27–29

(Senin–Rabu)

Agustus 2026

06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

26–28

(Rabu–Jumat)

September 2026

03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

24-26

(Kamis-Sabtu)

Oktober 2026

05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

26–28

(Senin–Rabu)

November 2026

05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

26–28

(Kamis–Sabtu)

Desember 2026

03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas

Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkatkan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

© Diklat Consulting Training Indonesia (DCTI). Semua hak cipta dilindungi.

PELATIHAN LEADERSHIP DAN MANAJERIAL

/in , /by

PELATIHAN LEADERSHIP DAN MANAJERIAL

(Leadership and Managerial Skills)

Diselenggarakan oleh Diklat Consulting Training Indonesia

Latar Belakang

Keberhasilan organisasi sangat ditentukan oleh kualitas kepemimpinan dan kemampuan manajerial para pemimpinnya. Di tengah perubahan lingkungan bisnis yang semakin dinamis, seorang pemimpin dituntut tidak hanya mampu mengelola pekerjaan, tetapi juga menginspirasi, membangun kolaborasi, mengambil keputusan secara tepat, serta mengembangkan potensi anggota tim untuk mencapai tujuan organisasi.

Kepemimpinan yang efektif merupakan kombinasi antara kemampuan berpikir strategis, komunikasi yang baik, pengambilan keputusan, penyelesaian masalah, serta kemampuan mengelola perubahan. Sementara itu, kompetensi manajerial diperlukan agar proses perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian pekerjaan dapat berjalan secara efektif dan efisien.

Pelatihan Leadership dan Manajerial dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam mengembangkan kemampuan memimpin tim, membangun budaya kerja yang produktif, meningkatkan kinerja organisasi, serta menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif dan berorientasi pada hasil.

TUJUAN PELATIHAN LEADERSHIP DAN MANAJERIAL

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dasar kepemimpinan dan manajemen modern.
  • Menjalankan peran pemimpin secara efektif dalam organisasi.
  • Mengembangkan gaya kepemimpinan sesuai karakteristik tim.
  • Meningkatkan kemampuan komunikasi, coaching, dan pemberdayaan tim.
  • Melakukan delegasi tugas, monitoring, dan evaluasi kinerja secara efektif.
  • Mengambil keputusan secara tepat serta menyelesaikan konflik di lingkungan kerja.
  • Membangun tim yang solid, produktif, dan berorientasi pada pencapaian target organisasi.

MATERI PELATIHAN LEADERSHIP DAN MANAJERIAL

  1. Konsep Dasar Leadership dan Manajemen Modern.
  2. Peran Pemimpin sebagai Visioner, Motivator, dan Problem Solver.
  3. Gaya Kepemimpinan dan Implementasinya dalam Organisasi.
  4. Komunikasi Efektif, Coaching, Mentoring, dan Empowerment.
  5. Delegasi Tugas, Monitoring, dan Evaluasi Kinerja.
  6. Manajemen Konflik dan Teknik Pengambilan Keputusan Strategis.
  7. Building High Performance Team dan Penguatan Budaya Organisasi.
  8. Penyusunan Action Plan Kepemimpinan dan Implementasi di Tempat Kerja.

PESERTA PELATIHAN LEADERSHIP DAN MANAJERIAL

Pelatihan ini ditujukan bagi:

  • Direktur, Manajer, dan Supervisor.
  • Kepala Bagian, Kepala Unit, dan Koordinator.
  • Middle Management dan calon pimpinan.
  • Human Resources (HR) dan Pengembang SDM.
  • Project Manager dan Team Leader.
  • Profesional yang ingin meningkatkan kompetensi kepemimpinan dan manajerial.

BACA JUGA : PELATIHAN ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (ERM)

PENUTUP PELATIHAN LEADERSHIP DAN MANAJERIAL

Dalam rangka mendukung peningkatan kompetensi kepemimpinan di berbagai organisasi, Diklat Consulting Training Indonesia menyelenggarakan Pelatihan Leadership dan Manajerial yang dipandu oleh narasumber profesional, praktisi, dan konsultan berpengalaman di bidang kepemimpinan, pengembangan sumber daya manusia, serta manajemen organisasi.

Pelatihan ini dirancang secara aplikatif dengan pendekatan studi kasus, diskusi interaktif, simulasi, dan praktik terbaik sehingga peserta dapat langsung mengimplementasikan kompetensi yang diperoleh untuk meningkatkan efektivitas kepemimpinan dan kinerja organisasi.

WAKTU PELATIHAN LEADERSHIP DAN MANAJERIAL

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN LEADERSHIP DAN MANAJERIAL

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal. 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan Batch 1 Batch 2 Batch 3 Batch 4
Januari 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

 26–28

(Senin–Rabu)
Februari 2026 04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Selasa-Kamis)
Maret 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

 26-28

(Kamis-Sabtu)
April 2026 06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Mei 2026 04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

 25-27

(Senin-Rabu)
Juni 2026 04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

 25–27

(Kamis–Sabtu)
Juli 2026 06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Agustus 2026 06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Rabu–Jumat)
September 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Kamis-Sabtu)
Oktober 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

 26–28

(Senin–Rabu)
November 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Kamis–Sabtu)
Desember 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

 21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkatkan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

PELATIHAN HUMAN RESOURCES EVALUATION (HRE)

/in , /by

PELATIHAN EVALUASI KINERJA SDM (HUMAN RESOURCES EVALUATION)

Diselenggarakan oleh: Diklat Consulting Training Indonesia

Deskripsi Pelatihan

Evaluasi Kinerja SDM (Human Resources Evaluation) merupakan proses sistematis untuk mengukur, menilai, dan meningkatkan efektivitas sumber daya manusia dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi.

Evaluasi SDM mencakup penilaian terhadap kinerja, kompetensi, produktivitas, kontribusi pegawai, kepuasan kerja, serta tingkat keterlibatan karyawan (employee engagement). Melalui evaluasi yang objektif dan terukur, organisasi dapat menentukan strategi pengembangan SDM, peningkatan kinerja, serta pengambilan keputusan berbasis data.

Dalam menghadapi perubahan lingkungan bisnis yang semakin dinamis, organisasi perlu memiliki sistem evaluasi SDM yang efektif agar mampu mengoptimalkan potensi tenaga kerja dan menyelaraskan strategi SDM dengan tujuan organisasi.

Melalui Pelatihan Evaluasi Kinerja SDM (Human Resources Evaluation), peserta akan memperoleh pemahaman dan keterampilan dalam menyusun indikator evaluasi, melakukan pengukuran kinerja, menganalisis hasil evaluasi, serta menyusun rekomendasi pengembangan SDM.

TUJUAN PELATIHAN EVALUASI KINERJA SDM (HUMAN RESOURCES EVALUATION)

  • Memahami konsep, prinsip, dan tujuan Evaluasi Kinerja SDM.
  • Mampu menyusun indikator dan metode evaluasi SDM yang efektif.
  • Menguasai teknik pengukuran kinerja dan kompetensi karyawan.
  • Menganalisis hasil evaluasi sebagai dasar pengembangan SDM.
  • Mengintegrasikan hasil evaluasi dengan strategi organisasi.
  • Menyusun laporan evaluasi SDM sebagai dasar pengambilan keputusan.

MATERI PELATIHAN EVALUASI KINERJA SDM (HUMAN RESOURCES EVALUATION)

  1. Konsep Dasar Human Resources Evaluation.
  2. Peran Evaluasi SDM dalam Strategi Organisasi.
  3. Penyusunan Indikator Evaluasi Kinerja SDM.
  4. Metode dan Teknik Penilaian Kinerja Karyawan.
  5. Evaluasi Kompetensi dan Potensi SDM.
  6. Analisis Produktivitas dan Employee Engagement.
  7. Pengolahan dan Analisis Hasil Evaluasi SDM.
  8. Penyusunan Laporan Evaluasi Kinerja SDM.
  9. Integrasi Evaluasi SDM dengan Program Pengembangan Karyawan.
  10. Studi Kasus dan Simulasi Evaluasi SDM.

PESERTA PELATIHAN EVALUASI KINERJA SDM (HUMAN RESOURCES EVALUATION)

  • Direktur dan Pimpinan Organisasi.
  • Manajer Human Resources (HR).
  • Kepala Divisi SDM.
  • HR Business Partner.
  • Supervisor dan Manajer Unit Kerja.
  • Staf HR dan Pengembangan Organisasi.
  • Tim Manajemen Kinerja.
  • Profesional yang terlibat dalam pengelolaan SDM.

MANFAAT PELATIHAN EVALUASI KINERJA SDM (HUMAN RESOURCES EVALUATION)

  • Meningkatkan kemampuan melakukan evaluasi kinerja SDM secara objektif.
  • Membantu organisasi mengidentifikasi kebutuhan pengembangan karyawan.
  • Mendukung pengambilan keputusan berbasis data SDM.
  • Meningkatkan efektivitas strategi pengelolaan SDM.
  • Memperkuat kinerja dan produktivitas organisasi.

PENUTUP PELATIHAN EVALUASI KINERJA SDM (HUMAN RESOURCES EVALUATION)

Menindaklanjuti kebutuhan peningkatan kompetensi dalam pengelolaan sumber daya manusia, Diklat Consulting Training Indonesia menyelenggarakan Pelatihan Evaluasi Kinerja SDM (Human Resources Evaluation) bersama narasumber profesional dan praktisi berpengalaman.

Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu melakukan evaluasi SDM secara sistematis, menyusun analisis kinerja, serta merancang strategi pengembangan SDM yang mendukung pencapaian tujuan organisasi.

WAKTU PELATIHAN EVALUASI KINERJA SDM (HUMAN RESOURCES EVALUATION)

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN EVALUASI KINERJA SDM (HUMAN RESOURCES EVALUATION)

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal. 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan Batch 1 Batch 2 Batch 3 Batch 4
Januari 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

 26–28

(Senin–Rabu)
Februari 2026 04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Selasa-Kamis)
Maret 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

 26-28

(Kamis-Sabtu)
April 2026 06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Mei 2026 04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

 25-27

(Senin-Rabu)
Juni 2026 04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

 25–27

(Kamis–Sabtu)
Juli 2026 06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Agustus 2026 06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Rabu–Jumat)
September 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Kamis-Sabtu)
Oktober 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

 26–28

(Senin–Rabu)
November 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Kamis–Sabtu)
Desember 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

 21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkatkan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

PELATIHAN TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)

/in , /by

PELATIHAN TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)

“Menyusun Analisis Kebutuhan Pelatihan yang Tepat untuk Meningkatkan Kompetensi dan Kinerja SDM”

Diselenggarakan oleh: Diklat Consulting Training Indonesia

LATAR BELAKANG

Pelatihan Training Need Analysis (TNA) merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengidentifikasi kebutuhan pelatihan secara sistematis, objektif, dan berbasis data. Training Need Analysis (TNA) merupakan tahapan awal yang sangat penting dalam manajemen pelatihan karena menjadi dasar dalam menentukan jenis pelatihan yang benar-benar dibutuhkan oleh organisasi maupun individu.

Di era persaingan yang semakin kompetitif, organisasi dituntut memiliki sumber daya manusia (SDM) yang kompeten, adaptif, dan mampu mengikuti perkembangan teknologi, regulasi, serta tuntutan bisnis. Namun, tidak sedikit organisasi yang masih menyelenggarakan pelatihan tanpa didasarkan pada analisis kebutuhan yang tepat. Akibatnya, pelatihan yang dilaksanakan kurang efektif, tidak memberikan dampak terhadap peningkatan kompetensi, bahkan mengakibatkan pemborosan anggaran pelatihan.

Training Need Analysis (TNA) merupakan proses mengidentifikasi kesenjangan (gap) antara kompetensi yang dimiliki pegawai dengan kompetensi yang dibutuhkan organisasi untuk mencapai sasaran strategis. Melalui TNA, organisasi dapat menentukan prioritas pengembangan SDM, menyusun program pelatihan yang relevan, mengalokasikan anggaran secara efektif, serta mengevaluasi keberhasilan program pengembangan kompetensi.

Pelatihan ini memberikan pemahaman mengenai konsep dasar TNA, teknik identifikasi kebutuhan pelatihan, analisis kompetensi, penyusunan matriks kompetensi, metode pengumpulan data, penyusunan rekomendasi program pelatihan, hingga penyusunan rencana pelatihan tahunan yang selaras dengan strategi organisasi. Materi disampaikan secara aplikatif melalui diskusi, studi kasus, dan praktik penyusunan dokumen TNA sehingga dapat langsung diterapkan di lingkungan kerja.

TUJUAN PELATIHAN TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dan manfaat Training Need Analysis (TNA).
  • Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan berdasarkan analisis kompetensi.
  • Menganalisis kesenjangan kompetensi (Competency Gap Analysis).
  • Menentukan prioritas pelatihan sesuai kebutuhan organisasi.
  • Menyusun matriks kompetensi pegawai.
  • Menggunakan berbagai metode pengumpulan data TNA.
  • Menyusun rekomendasi program pelatihan berbasis hasil analisis.
  • Menyusun rencana pelatihan tahunan yang efektif dan terukur.
  • Mendukung pengembangan SDM yang berkelanjutan.
  • Meningkatkan efektivitas investasi pelatihan organisasi.

MATERI PELATIHAN TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)

Materi pelatihan meliputi:

  1. Konsep Dasar Training Need Analysis (TNA)
  2. Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Berbasis Kompetensi
  3. Teknik Analisis Kesenjangan Kompetensi (Competency Gap Analysis)
  4. Metode Pengumpulan Data Training Need Analysis
  5. Penyusunan Matriks Kompetensi (Competency Matrix)
  6. Penyusunan Program dan Prioritas Pelatihan
  7. Penyusunan Annual Training Plan (Rencana Pelatihan Tahunan)
  8. Evaluasi Efektivitas Program Pelatihan
  9. Studi Kasus dan Praktik Penyusunan Dokumen TNA
  10. Diskusi dan Konsultasi Implementasi TNA di Organisasi

PESERTA PELATIHAN TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)

Pelatihan ini direkomendasikan bagi:

  • Human Resource Development (HRD)
  • Human Capital
  • Learning and Development (L&D)
  • Training Officer
  • Training Coordinator
  • Organization Development (OD)
  • Bagian Pendidikan dan Pelatihan (Diklat)
  • Manajer SDM
  • Supervisor
  • Kepala Bagian
  • Kepala Divisi
  • Tim Pengembangan SDM
  • Tim Perencanaan Organisasi
  • BUMN
  • BUMD
  • Instansi Pemerintah
  • Rumah Sakit
  • Perguruan Tinggi
  • Perusahaan Swasta
  • Yayasan dan organisasi lainnya yang mengelola program pengembangan SDM.

MANFAAT PELATIHAN TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)

Peserta akan memperoleh manfaat sebagai berikut:

  • Memahami teknik penyusunan TNA secara sistematis.
  • Mampu mengidentifikasi kebutuhan pelatihan yang benar-benar dibutuhkan organisasi.
  • Mengoptimalkan anggaran pelatihan agar lebih efektif.
  • Menyusun program pelatihan berbasis kompetensi.
  • Meningkatkan kualitas pengembangan SDM.
  • Mendukung pencapaian target organisasi melalui peningkatan kompetensi pegawai.
  • Meningkatkan efektivitas pelaksanaan pendidikan dan pelatihan.

BACA JUGA : PELATIHAN MANAGEMENT OF TRAINING (MOT)

PENUTUP PELATIHAN TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)

Pelatihan Training Need Analysis (TNA) merupakan langkah strategis dalam membangun sistem pengembangan sumber daya manusia yang efektif, terarah, dan berorientasi pada peningkatan kinerja organisasi. Dengan penerapan TNA yang tepat, organisasi dapat memastikan setiap program pelatihan memberikan manfaat nyata, meningkatkan kompetensi pegawai, serta mendukung pencapaian tujuan organisasi secara berkelanjutan.

Diklat Consulting Training Indonesia berkomitmen menghadirkan pelatihan yang berkualitas, aplikatif, dan sesuai dengan kebutuhan organisasi, didukung oleh narasumber berpengalaman serta metode pembelajaran yang mudah diterapkan di lingkungan kerja.

WAKTU PELATIHAN TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal. 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026
DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan Batch 1 Batch 2 Batch 3 Batch 4
Januari 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

 26–28

(Senin–Rabu)
Februari 2026 04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Selasa-Kamis)
Maret 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

 26-28

(Kamis-Sabtu)
April 2026 06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Mei 2026 04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

 25-27

(Senin-Rabu)
Juni 2026 04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

 25–27

(Kamis–Sabtu)
Juli 2026 06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selas\a-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Agustus 2026 06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Rabu–Jumat)
September 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Kamis-Sabtu)
Oktober 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

 26–28

(Senin–Rabu)
November 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Kamis–Sabtu)
Desember 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

 21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan1

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkaan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”

PELATIHAN HRD DAN MANAJEMEN SDM

/in , /by

PELATIHAN HRD (HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT) DAN MANAJEMEN SDM

Diselenggarakan oleh Diklat Consulting Training Indonesia

Latar Belakang

Pelatihan HRD (Human Resource Development) dan Manajemen SDM merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan pengelolaan sumber daya manusia secara profesional, efektif, dan strategis di lingkungan perusahaan maupun instansi.

Human Resource Development (HRD) memiliki peran penting dalam mendukung keberhasilan organisasi melalui pengelolaan rekrutmen, pengembangan kompetensi karyawan, penilaian kinerja, hubungan industrial, serta peningkatan produktivitas kerja.

Di era persaingan bisnis yang semakin berkembang, perusahaan membutuhkan sistem manajemen SDM yang mampu menciptakan karyawan yang kompeten, produktif, dan memiliki kinerja yang optimal.

Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami konsep manajemen SDM modern, strategi pengembangan karyawan, serta penerapan sistem HR yang efektif untuk mendukung kemajuan organisasi.

TUJUAN PELATIHAN HRD (HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT) DAN MANAJEMEN SDM

  • Meningkatkan pemahaman tentang Human Resource Development (HRD)
  • Meningkatkan kemampuan pengelolaan sumber daya manusia
  • Memahami proses rekrutmen dan seleksi karyawan
  • Meningkatkan kemampuan penilaian kinerja pegawai
  • Memahami hubungan industrial dan ketenagakerjaan
  • Mendukung pengembangan SDM yang profesional dan produktif

MATERI PELATIHAN HRD (HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT) DAN MANAJEMEN SDM

  1. Konsep dasar Human Resource Development (HRD)
  2. Manajemen sumber daya manusia modern
  3. Rekrutmen dan seleksi karyawan
  4. Penyusunan job description dan job specification
  5. Training Need Analysis (TNA)
  6. Performance appraisal dan evaluasi kinerja
  7. Pengembangan kompetensi karyawan
  8. Hubungan industrial dan regulasi ketenagakerjaan
  9. Sistem kompensasi dan benefit
  10. Manajemen konflik kerja
  11. Strategi meningkatkan produktivitas SDM
  12. Studi kasus pengelolaan SDM perusahaan

PESERTA PELATIHAN HRD (HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT) DAN MANAJEMEN SDM

  • Staff HRD dan HR Officer
  • Supervisor dan Manager SDM
  • Bagian kepegawaian
  • Tim pengembangan SDM
  • Pimpinan perusahaan dan organisasi
  • Praktisi manajemen SDM
  • CEO (Chief Executive Officer)
  • Direktur dan manajemen perusahaan

BACA JUGA : PELATIHAN MANAGEMENT OF TRAINING (MOT)

FAQ-PELATIHAN HRD (HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT) DAN MANAJEMEN SDM

Apa itu pelatihan HRD dan Manajemen SDM?

Pelatihan yang bertujuan meningkatkan kemampuan pengelolaan sumber daya manusia secara profesional dan strategis.

Siapa peserta pelatihan ini?

Staff HRD, manager SDM, pimpinan perusahaan, CEO, direktur, dan bagian kepegawaian.

Apa manfaat pelatihan HRD?

Meningkatkan efektivitas pengelolaan SDM, produktivitas kerja, dan pengembangan kompetensi karyawan.

Apakah pelatihan ini cocok untuk semua sektor?

Ya, pelatihan ini cocok untuk perusahaan, rumah sakit, instansi pemerintah, maupun organisasi lainnya.

PENUTUP

Diklat Consulting Training Indonesia menyelenggarakan Pelatihan HRD (Human Resource Development) dan Manajemen SDM dengan narasumber profesional dan berpengalaman untuk meningkatkan kualitas pengelolaan sumber daya manusia secara efektif dan profesional.

WAKTU PELATIHAN HRD (HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT) DAN MANAJEMEN SDM

  • Durasi: 2 hari (intensif) Kelas Publik (Tatap Muka di Yogyakarta)
  • Online melalui Zoom Meeting (jadwal reguler tiap bulan)
  • Inhouse Training di lokasi instansi/perusahaan sesuai permintaan

METODE PELAKSANAAN PELATIHAN HRD (HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT) DAN MANAJEMEN SDM

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, agar peserta mudah memahami serta mampu menerapkan materi dalam pekerjaan.

Metode yang digunakan meliputi:

  • Ceramah interaktif untuk penyampaian konsep utama.
  • Diskusi dan tanya jawab untuk berbagi pengalaman.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperdalam pemahaman praktis.
  • Presentasi kelompok untuk melatih analisis dan kolaborasi.

Metode dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik organisasi peserta agar hasil pelatihan lebih relevan dan optimal. 

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN DI YOGYAKARTA TAHUN 2026

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA

Keterangan:
Peserta dapat mengajukan penyesuaian tanggal atau lokasi pelatihan sesuai kebutuhan instansi.

Bulan Batch 1 Batch 2 Batch 3 Batch 4
Januari 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 12–14

(Senin–Rabu)

 21-23

(Rabu-Jumat)

 26–28

(Senin–Rabu)
Februari 2026 04–06

(Rabu–Jumat)

 12-14

(Kamis-Sabtu)

 18-20

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Selasa-Kamis)
Maret 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 10-12

(Selasa-Kamis)

 16–18

(Senin–Rabu)

 26-28

(Kamis-Sabtu)
April 2026 06-08

(Senin–Rabu)

 15-17

(Rabu-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Mei 2026 04–06

(Senin–Rabu)

 11–13

(Senin–Rabu)

 19-21

(Rabu-Jumat)

 25-27

(Senin-Rabu)
Juni 2026 04–06

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Selasa-Kamis)

 18–20

(Kamis–Sabtu)

 25–27

(Kamis–Sabtu)
Juli 2026 06–08

(Senin–Rabu)

 16-18

(Kamis-Jumat)

 21-23

(Selasa-Kamis)

 27–29

(Senin–Rabu)
Agustus 2026 06–08

(Kamis–Sabtu)

 11-13

(Selasa-Kamis)

 20–22

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Rabu–Jumat)
September 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 09-11

(Rabu-Jumat)

 16-18

(Rabu-Jumat)

 24-26

(Kamis-Sabtu)
Oktober 2026 05–07

(Senin–Rabu)

 13-15

(Selasa-Kamis)

 20-22

(Selasa-Kamis)

 26–28

(Senin–Rabu)
November 2026 05–07

(Kamis–Sabtu)

 09–11

(Senin–Rabu)

 19–21

(Kamis–Sabtu)

 26–28

(Kamis–Sabtu)
Desember 2026 03-05

(Kamis-Sabtu)

 08-10

(Selasa-Kamis)

 14-16

(Senin–Rabu)

 21-23

(Senin–Rabu)

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN KELAS PUBLIK YOGYAKARTA

Pelatihan dilaksanakan di berbagai hotel berbintang di Yogyakarta, antara lain:
Hotel Ibis Malioboro, Tjokro Style Yogyakarta, Swiss-Belboutique Yogyakarta, Prima Hotel Malioboro, D’Senopati Grand Hotel, Hotel NEO Malioboro, The 101 Style, De Laxston Hotel, ARTE Hotel, Abadi Hotel, Grand Malioboro, Aveta Hotel, dan Arjuna Hotel Yogyakarta.

PAKET & BIAYA FASILITAS PELATIHAN

Diklat Consulting Training Indonesia

Paket Deskripsi Fasilitas Biaya
Paket A (Menginap) Menginap di hotel 3 hari 2 malam (1 kamar/peserta), konsumsi (sarapan & makan siang), coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 5.500.000 / Peserta
Paket B (Tanpa Menginap) Tanpa fasilitas menginap, konsumsi makan siang, coffee break 2 kali, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, foto bersama, tas eksklusif, tanda peserta, dokumentasi, flashdisk, dan souvenir. Rp 4.500.000 / Peserta
Paket C (Online / Zoom) Pelatihan melalui Zoom Meeting dengan instruktur berpengalaman, E-Modul & Materi Presentasi, Sertifikat Resmi Diklat Consulting Training Indonesia, serta rekaman video dan e-materi. Rp 3.500.000 / Peserta

CARA PEMBAYARAN PELATIHAN :

Diklat Consulting Training Indonesia

Transfer Bank
Bank: BCA
No. Rekening: 4452636551
Atas Nama: CV. Diklat Consulting Training Indonesia
Kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin nomor Telp/Whatsapp : 0852-8279-7464

Pembayaran di Lokasi 
Dapat dilakukan saat registrasi sebelum pelatihan
Harap tetap konfirmasi ke admin sebelumnya

Batas Konfirmasi
Maksimal 4 hari sebelum pelatihan
Konfirmasi tepat waktu agar slot peserta terjamin

UNDAGAN PELATIHAN DAN FORMULIR PELATIHAN LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI :

Segera daftarkan diri Anda atau tim untuk pelatihan dan nikmati penawaran spesial bagi pendaftar awal!

Pelatihan In-House Training

Diklat Consulting Training Indonesia menyediakan layanan Pelatihan In-House Training bagi instansi pemerintah, badan usaha milik negara, rumah sakit, dan perusahaan swasta yang membutuhkan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan organisasi

Ketentuan Pelaksanaan

  • Wilayah Pulau Jawa: minimal 5–10 peserta
  • Luar Pulau Jawa: minimal 10–15 peserta
  • Waktu dan tempat pelaksanaan: menyesuaikan permintaan instansi
  • Batas konfirmasi pelaksanaan: maksimal 6 hari sebelum jadwal pelatihan

Investasi Pelatihan

Besaran biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran organisasi agar tetap efektif, efisien, dan berdampak optimal bagi peserta

DIKLAT CONSULTING TRAINING INDONESIA
“Meningkatkan Kompetensi, Membangun Profesionalisme.”